毫無疑問，LED 發(fā)光原理幾乎是未來照明行業(yè)發(fā)展的不二技術，近年來發(fā)展得如火如荼。但是LED的產(chǎn)業(yè)過度上馬與產(chǎn)品的同質化，也讓我們看到這種熱火朝天背后的隱憂。這些隱憂帶來的也許是價格戰(zhàn)的腥風血雨，一場看不見的行業(yè)革命正悄悄到來。

　　馬云曾說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分企業(yè)是死在明天晚上。”而終結傳統(tǒng)照明企業(yè)的黑馬，也許并不是圈子里的企業(yè)，一如蘋果終結手機行業(yè)，數(shù)碼終結相機行業(yè)……在LED的替換階段，圈子外的人做圈子里面的事情，他們往往有資金與技術的優(yōu)勢，在原來的圈子，市場推廣與銷售促進也是頂尖高手，需要熟悉的，無非是照明行業(yè)的市場而己。

　　資本并購與聯(lián)姻企業(yè)是殺手锏

　　未來的LED企業(yè)，有兩類企業(yè)將是競爭的王者，一類是資本引領下的技術驅動型企業(yè)，他們生產(chǎn)的大抵是定型產(chǎn)品甚至是半成品，成本+技術將是可以預期的競爭優(yōu)勢。另一類企業(yè)是下游LED“創(chuàng)造型應用”企業(yè)，他們的競爭優(yōu)勢是“市場差異化”，對光與環(huán)境的深刻理解、對人性的深刻洞察，在此基礎上制造個性定制的光環(huán)境解決方案將是他們無可匹敵的競爭優(yōu)勢。前者是大企業(yè)，后者甚至有可能是“小微企業(yè)。

　　LED企業(yè)上市之后或者其他手段融資之后，既有利于在混亂的市場中樹立自己良好的品牌形象，又可以利用資本手段來收購兼并，壯大自己，凈化市場。通過資本優(yōu)勢，并購企業(yè)，或者優(yōu)勢企業(yè)吸引資本，是一條捷徑。但資本選擇好的企業(yè)不太好找；被收購的企業(yè)不僅是要求“看上去很美”，而是表里如一的企業(yè)。這種企業(yè)不僅有產(chǎn)品與技術的優(yōu)勢，更主要的是有基于營銷層面的渠道優(yōu)勢。

　　將核心品類做深做透才有出路

　　LED企業(yè)的發(fā)展路徑，家電行業(yè)與手機行業(yè)或許可以作為參照，我們可以給行業(yè)下一個大致的判斷：產(chǎn)品力時代-渠道力時代-品牌力時代-整合力時代-資本力時代。換句話說，整個LED企業(yè)的成長路徑，可以理解為以第一步，產(chǎn)品驅動渠道（企業(yè)的成長初期必然要有明確的市場定位與產(chǎn)品定位，強勢產(chǎn)品打開市場是不二法門），第二步，以渠道提升品牌（不必執(zhí)著于做品牌，以強勢產(chǎn)品招商，渠道豐富了，行業(yè)品牌地位自然鞏固了），第三步，以品牌延伸產(chǎn)品線（以產(chǎn)品+渠道的優(yōu)勢，延伸更多的產(chǎn)品線），第四步，以資本整合產(chǎn)品與品牌。（通過資本的力量，做好系統(tǒng)營銷的整合工作，為客戶提供更多的增值服務及帶來更多的解決方案）

　　LED企業(yè)入市之時，不建議做大而全的產(chǎn)品線。產(chǎn)品線豐富而且全，固然可以增加系統(tǒng)競爭的優(yōu)勢，但對于急劇變化的LED應用型市場，大而全的產(chǎn)品線反而是劣勢。因為其意味著產(chǎn)品的庫存管理要求更高，供貨周期的難度加大，產(chǎn)品的性價比更合適宜……因此，管理龐大而豐富的產(chǎn)品線，使之每個品類都具競爭力，實際上是很難的。

　　我們發(fā)現(xiàn)，在照明行業(yè)競爭力強的企業(yè)，幾乎都是以單品起家，比如雷士品類突圍靠的是商照，歐普靠的是廚衛(wèi)燈，佛山照明靠的是節(jié)能燈支架……實際上，未來的LED應用市場也當如此，現(xiàn)有的LED品類競爭，全靠現(xiàn)有的LED產(chǎn)品取代原有的傳統(tǒng)照明產(chǎn)品，

　　因此，根據(jù)現(xiàn)階段的LED應用市場的格局而言，找準自己的市場定位，確認自己的核心品類，把一個品類做深做透，方能立于不敗之地。