全球太陽(yáng)能行業(yè)正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。西蒙顧和管理咨詢(xún)公司(Simon-Kucher&Partners)在最近發(fā)布的一份報(bào)告中指出：“整個(gè)行業(yè)正面臨產(chǎn)能過(guò)剩和主要市場(chǎng)政府補(bǔ)貼削減的挑戰(zhàn)，以及該挑戰(zhàn)引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)和利潤(rùn)縮水。太陽(yáng)能光伏企業(yè)破產(chǎn)和工廠關(guān)閉已成為全球性的問(wèn)題�！�

　 　 西蒙顧和認(rèn)為，未來(lái)幾年內(nèi)，太陽(yáng)能行業(yè)中有半數(shù)以上企業(yè)都將無(wú)法生存下去。通過(guò)對(duì)美國(guó)、中國(guó)和德國(guó)的太陽(yáng)能企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，2011年僅有10%的太陽(yáng)能企業(yè)有相對(duì)較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。不過(guò)，仍有近半的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定。故太陽(yáng)能行業(yè)并未走到窮途末路。

　 　 在這樣一個(gè)考驗(yàn)期，中國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)總體前景如何?需要著重在哪些方面努力?記者采訪(fǎng)了在德國(guó)波恩的西蒙顧和管理咨詢(xún)公司合伙人格羅斯博士(Dr.PhilipGrothe)。

　 　 記者：你們?cè)谧钚碌膱?bào)告中得出結(jié)論，未來(lái)只有一半的太陽(yáng)能公司能夠生存下來(lái)。這場(chǎng)行業(yè)的大洗牌中，你認(rèn)為中國(guó)和德國(guó)企業(yè)各處在什么樣的地位?

　 　 格羅斯：我確實(shí)認(rèn)為中國(guó)的太陽(yáng)能企業(yè)做得很好。雖然尚德等一些企業(yè)報(bào)出一些虧損，但總體來(lái)說(shuō)他們較好地管理了自己的成本基礎(chǔ)，而且另一方面他們也很大程度改進(jìn)了自己的銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。我知道的比如尚德公司在歐洲的銷(xiāo)售方面做了很大投資。很多大型的中國(guó)企業(yè)都在仔細(xì)地思考自己的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)(USP)是什么，是產(chǎn)品質(zhì)量，還是給顧客提供怎樣的合作關(guān)系。在這點(diǎn)上中國(guó)企業(yè)是做得比歐洲企業(yè)好。正因?yàn)橄硎芰苏�府的補(bǔ)貼，我想歐洲企業(yè)忘記了要去管理銷(xiāo)售。因?yàn)樗奈迥昵耙恢笔且粋�(gè)純賣(mài)方市場(chǎng)，客戶(hù)會(huì)聯(lián)系供應(yīng)商說(shuō)，“拜托，給我們一個(gè)模塊”。是企業(yè)來(lái)選客戶(hù)，決定這家可以給，那家不給。但現(xiàn)在市場(chǎng)非�？斓剞D(zhuǎn)變成了一個(gè)買(mǎi)方市場(chǎng)，所以客戶(hù)現(xiàn)在可以回報(bào)以前遭受過(guò)的待遇了。如果缺乏一個(gè)充分合理的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)上做得不足，你就無(wú)法生存下去。

　 　 記者：中國(guó)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)過(guò)去可能依靠成本優(yōu)勢(shì)，但未來(lái)很難繼續(xù)如此，需要有技術(shù)和創(chuàng)新等。你看到中國(guó)太陽(yáng)能行業(yè)是在往這個(gè)方向走嗎?

　 　 格羅斯：我想是的。不過(guò)我認(rèn)為太陽(yáng)能行業(yè)的一個(gè)問(wèn)題是，如果只靠技術(shù)，你可能不能把自己區(qū)分出來(lái)。太陽(yáng)能行業(yè)里的一個(gè)模塊、一個(gè)電池，這些都只是商品。我想從質(zhì)量上，中國(guó)產(chǎn)品已經(jīng)很好了，五年前要說(shuō)中國(guó)制造的太陽(yáng)能模塊，可能還有人覺(jué)得質(zhì)量很差，但現(xiàn)在，至少是跟德國(guó)制造的一樣好。所以光從技術(shù)上已經(jīng)很難區(qū)分開(kāi)來(lái)，可能效率上會(huì)有一些差別，但已經(jīng)不是頭號(hào)問(wèn)題。

　 　 最重要的是，需要在有一定技術(shù)水平、一定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)你的銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合作伙伴計(jì)劃等來(lái)使自己有差異性，也就是實(shí)物性商品以外的東西。只要中國(guó)企業(yè)能夠理解，這是他們要面臨的第一大挑戰(zhàn)——他們現(xiàn)在確實(shí)也已經(jīng)理解了，我想他們就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樗麄冇挟a(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，雖然這些優(yōu)勢(shì)沒(méi)有以前那么大，但仍然具備。如果能在生產(chǎn)效率上有所提高，實(shí)現(xiàn)一定水平的技術(shù)和質(zhì)量，再加上在市場(chǎng)和銷(xiāo)售上的發(fā)力，這就是我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)可以做得很好的原因。

　 　 記者：你非常強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。能為中國(guó)企業(yè)給出一些更具體的建議嗎?

　 　 格羅斯：如果我是一家中國(guó)企業(yè)，我會(huì)在品牌塑造上大量投入，讓歐洲的市場(chǎng)、歐洲的民眾更了解我的品牌。比如你看到英利、尚德等都投入了很多到德甲的贊助中，就是要為未來(lái)爭(zhēng)取一個(gè)更好的品牌形象。

　 　 記者：你看到這樣的努力已經(jīng)在歐洲消費(fèi)者中產(chǎn)生了一些效果了嗎?

　 　 格羅斯：現(xiàn)在還不好衡量，但你不能不往這個(gè)方向走。如前所說(shuō)，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)很清楚他們?cè)谧鍪裁�，他們�(cè)谶^(guò)去幾年中意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，然后在往這個(gè)方向努力。類(lèi)似的，德國(guó)企業(yè)SolarWorld也是這樣，很注重品牌塑造，這讓他們跑在了很多其他企業(yè)的前面。所以品牌塑造很關(guān)鍵。

　 　 與之相關(guān)的是市場(chǎng)定位。假設(shè)有人要買(mǎi)一個(gè)太陽(yáng)能模塊，為什么我們要選擇買(mǎi)中國(guó)企業(yè)甲乙丙的產(chǎn)品呢?這個(gè)問(wèn)題需要有清晰的回答。是質(zhì)量?是品牌?你的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)(USP)到底是什么?需要得到充分表達(dá)。

　 　 第三就是擴(kuò)大你的銷(xiāo)售力量。貼近你的客戶(hù)，熟悉你的市場(chǎng)，包括根據(jù)市場(chǎng)的要求細(xì)分市場(chǎng)。不是說(shuō)要面向整個(gè)市場(chǎng)，這不可能，你要找到你的細(xì)分，是商用還是居家使用，各國(guó)的情況也不一樣。所以你需要把市場(chǎng)切分成細(xì)塊，然后再看你的優(yōu)勢(shì)，決定要在哪些細(xì)分市場(chǎng)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，哪些細(xì)分市場(chǎng)是你競(jìng)爭(zhēng)不了要放棄的。這也是好企業(yè)的標(biāo)志，他們知道自己在哪些地方要爭(zhēng)取，要有戰(zhàn)略部署，也知道哪些地方是自己不能去競(jìng)爭(zhēng)的。

　 　 最后一點(diǎn)就是定價(jià)。當(dāng)然現(xiàn)在價(jià)格下降很快，但是企業(yè)需要想清楚，什么樣的溢價(jià)水平是我們企業(yè)值得擁有的?這就關(guān)系到你能提供什么樣的服務(wù)。這些服務(wù)不應(yīng)該是免費(fèi)提供的，也許你對(duì)一些核心的客戶(hù)提供免費(fèi)服務(wù)，但對(duì)其他就應(yīng)該收費(fèi)，要充分發(fā)掘這些服務(wù)的價(jià)值。我看到許多企業(yè)都能說(shuō)得很清楚，他們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠給自己的細(xì)分市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的價(jià)值，但要問(wèn)他們?nèi)绾文軓奶峁┻@些產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值中提取應(yīng)得的貨幣回報(bào)，就都無(wú)法回答。

　 　 歐洲的企業(yè)可能更注重定價(jià)，因?yàn)槭袌?chǎng)比較成熟，中國(guó)企業(yè)可能需要多思考一下如何針對(duì)不同客戶(hù)進(jìn)行差異化定價(jià)。

　 　 記者：現(xiàn)在中美之間很有可能發(fā)起一場(chǎng)太陽(yáng)能的貿(mào)易戰(zhàn)，中國(guó)和歐盟之間也有可能。如果中國(guó)企業(yè)要考慮歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)以外的新興市場(chǎng)，哪些市場(chǎng)是最有前景的?

　 　 格羅斯：有許多。看看南美、日本、還有中國(guó)本身，都有很大的市場(chǎng)潛力需要開(kāi)發(fā)。

　 　 記者：中國(guó)本土市場(chǎng)當(dāng)然有很大潛力，但是哪些障礙鎖住了這些潛力?

　 　 格羅斯：可以說(shuō)是中國(guó)人自己吧?因?yàn)橹袊?guó)人總是想要本國(guó)人來(lái)服務(wù)這個(gè)市場(chǎng)，換句話(huà)說(shuō)如果有個(gè)外國(guó)企業(yè)想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)人就會(huì)說(shuō)，那你需要把產(chǎn)品價(jià)值鏈中至少一部分放在中國(guó)。這方面的事務(wù)總是比較難辦。中國(guó)業(yè)界總是想要把本國(guó)市場(chǎng)留給自己。

　 　 另一方面就是中國(guó)政府似乎對(duì)風(fēng)能比對(duì)太陽(yáng)能更重視。未來(lái)太陽(yáng)能是否會(huì)跟風(fēng)能享有同樣的份額，這也是值得考慮的一點(diǎn)。綠色能源在中國(guó)肯定是大有發(fā)展的，但可能還要一些更深入的分析，包括風(fēng)能、太陽(yáng)能之間的比例如何。