對于歷經(jīng)爭論、幾易其稿的中國電力體制改革而言，最后形成“共識”——業(yè)界統(tǒng)稱的“電改5號文件”，是一個漫長而艱難的過程。

電改5號文件的改革核心，也是改革難點包括：廠網(wǎng)分開、國家電力“一拆為五”、全國“一張網(wǎng)”還是“多張網(wǎng)”、成立專門監(jiān)管機構電監(jiān)會等。

“任何一個改革都不是理想化的，它都是隨著歷史的變遷在不斷進行調整、完善的，改革是不斷深化的過程。”親身參與電改方案設計、被譽為電改重要推動者之一的張國寶如是說。

電改仍在推進，關于電改的爭論仍會繼續(xù)�！白鳛檫^來人、親歷者，我有責任把這段歷史記載下來”，張國寶說。

中國電網(wǎng)是世界上最好的電網(wǎng)

現(xiàn)在有些人認為電力體制改革不徹底，甚至是失敗的。我不贊成這樣的看法。看問題要有歷史唯物主義的視角。全世界上沒有哪兩個國家的電力體制管理模式是一模一樣的。

法國電力至今依然是國有，而且還是廠網(wǎng)不分的。全部核電站都歸法國電力管。日本跟中國也不太一樣，它的每個區(qū)域都沒有能源，不像中國一些地方有能源，一些地方?jīng)]有能源。因此，日本的電力基本上是每個區(qū)域自求平衡。其他發(fā)展中國家就更沒法和中國比了，例如印度有五個管能源的部門，緬甸還有兩個電力部。

我們是“墻內開花墻外紅”。我們內部有這樣那樣的不滿，覺得不夠理想，但別的國家從外部看我們的改革，看到中國飛速發(fā)展的電力事業(yè)，認為中國最成功。其他國家發(fā)生了若干次大停電，但是中國沒有發(fā)生，中國整個網(wǎng)架結構是非常清晰的，沒有出現(xiàn)很多國家的重復、混亂甚至帶有安全隱患的情況。這是因為中國有市場經(jīng)濟和改革的動力，也有當年計劃經(jīng)濟比較合理的規(guī)劃因素在里面，我認為中國的電網(wǎng)在世界上是最好的電網(wǎng)。

不干這個事的人，可以坐而論道，當批評家非常容易當，因為既不負責任也不用實際操作，但是當你實際操作的時候，碰到的復雜問題比紙上談兵難得多。

電力體制改革或者其他體制改革，說“百分之百是對的”肯定不可能，改革是個漸進的過程，一開始肯定有不完善的地方，還有值得進一步改革的地方，從這個層面上看，有批評的意見有利于不斷深化改革。但是，衡量一個改革是否正確的標準，應看是否有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

電力體制改革十年是我國電力事業(yè)發(fā)展最快的十年，也創(chuàng)造了世界電力發(fā)展史上最快的發(fā)展速度�！笆�一五”期間，每年新增發(fā)電裝機容量1億千瓦，如果沒有競爭機制，如果沒有發(fā)動多家辦電的積極性，可以達到這一點嗎?這才是主流。如果今天不是10.5億千瓦(編者注：2011年我國電力裝機容量為10.5億千瓦)，而是8億千瓦，那今天的經(jīng)濟總量就不是現(xiàn)在的狀況了。從這個意義上說，我們的電力體制改革是為整個國家的經(jīng)濟騰飛做了重大的貢獻。

5號文為何沒定電改時間表

有一種觀點認為，電力體制改革沒有達到5號文件要求的市場化目標，原因是19號文(編者注：即2007年國務院頒布的《關于“十一五”深化電力體制改革的實施意見》)和5號文都沒有寫出電改的時間和進度表。但我認為，之所以沒有寫出時間表是因為很難給出一個時間表;再者，我們改革的總體指導思想是“摸著石頭過河”，先完成一步，在這個基礎上，待時機成熟的時候再邁出第二步。

回想改革開放30多年來走過的路，如果當時不顧歷史發(fā)展的階段，一下子照搬西方國家的做法，那么改革很可能是失敗的。改革是一個漸進的過程，是在大家認識的過程中逐漸深化的過程。鐵路改革一擱置就是十年，還是電力體制改革邁出了步子好。如果改革一開始就完全按照現(xiàn)在的樣子，把部委都撤銷，可能改都改不成。

如果想改革一次都到位，可能社會的負擔就比較大。只做政企分開、廠網(wǎng)分開，雖然老電力部的人有意見，但是還不會波及到下面去。如果再把輸配電也分開，把主輔企業(yè)也分開，波及到的人就更廣了。當時如果這些問題都搞清楚再去改的話，我估計兩三年也改不動。

走一步總比不走要強，所以當時就先完成一個階段性的任務，就是政企分開、廠網(wǎng)分開。而可能會引發(fā)更多反彈的問題，就留到以后適當?shù)臅r機再去改。我們不希望在改革中產(chǎn)生過多的社會矛盾。

現(xiàn)在有些人在批評電力體制改革，他們應該從當時的歷史背景看這個問題，那就比較好理解了。

電監(jiān)會很難獨立推進電改

有觀點認為，電網(wǎng)在分離輔業(yè)方面滯后。我認為這不能怪電網(wǎng)。其實電網(wǎng)公司是愿意分離的。施工企業(yè)參差不齊，有一些很糟糕，電網(wǎng)公司也怕長期捂在自己手里面。包括已經(jīng)離退休的勞保問題怎么解決?按道理電力公司分家了，不應該由電網(wǎng)公司一家來承擔。但是現(xiàn)實情況就是這樣。電網(wǎng)公司找過我多次，希望盡快地把輔業(yè)剝離出去。

為什么電力體制改革以后若干年都沒有完成這件事?5號文件下達了以后，主要的任務目標達到了，大的格局已經(jīng)形成了，這時候機構已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，曾培炎同志也從國家計委主任升任國務院副總理。他覺得這個任務我們已經(jīng)完成了，人家都說發(fā)改委的權力太大，不能什么事都攬在發(fā)改委，就把繼續(xù)推進電力體制改革的任務給了電監(jiān)會，電改辦也從發(fā)改委劃轉到電監(jiān)會。

但是電監(jiān)會一家來挑起改革的任務確實很困難，它是國務院直屬的事業(yè)單位，一個事業(yè)單位去做這么大的動作，去進行主輔分開，或者是其他的改革，沒有政府強有力的部門支持，它確實很為難。有幾個部門繞不過去，一個是發(fā)改委，一個是國資委，電監(jiān)會既沒有干部任命權也沒有資產(chǎn)劃撥權，你叫人家怎么改?

主輔分開，電網(wǎng)公司是愿意的，但是分開以后交給誰?就是一個麻煩了。我最初的想法是施工企業(yè)也可以下放到各個地方自己找飯吃，相當于現(xiàn)在建筑公司一樣，這是