30多年來，中國的照明燈飾行業(yè)，總體上來說，企業(yè)越來越多，廠房越來越大，市場(chǎng)越來越宏偉壯觀，裝修越來越華麗動(dòng)人，賺錢越來越困難。

如果一概說賺錢越來越困難，也不對(duì)。因?yàn)橛腥速嶅X越來越困難，有人賺錢卻越來越容易。所以，應(yīng)該說照明燈飾行業(yè)到今天已經(jīng)出現(xiàn)了一道重要的分水嶺：能夠看清行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并能把握行業(yè)脈搏的人，賺錢越來越容易；隨波逐流的人賺錢越來越困難。這不是一個(gè)簡單的努力與否的問題，而是有著本質(zhì)的高下之分。

我們所處的時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了驚人的變化，不研究還真不行。

求大于供時(shí)代已經(jīng)變成了供大于求的時(shí)代。今天，只要還在行業(yè)混飯吃的人都知道，求大于供的時(shí)代早已結(jié)束，取而代之的是產(chǎn)品過剩、市場(chǎng)過剩，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。在這樣的時(shí)代，稍不留神就會(huì)一落千丈。

粗放化時(shí)代已經(jīng)變成了精細(xì)化時(shí)代。生產(chǎn)什么都能賣的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是差異化競(jìng)爭(zhēng)。誰在細(xì)分領(lǐng)域占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)誰就有飯吃，否則前景堪憂。因此，在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)的定位非常重要。什么都想要就什么都得不到，什么都想突出，就什么都不突出。除非，你是商海百萬分之一的“超人”，那需要有大格局、大智慧和大投入。

經(jīng)驗(yàn)化時(shí)代已經(jīng)變成了智慧化時(shí)代。這個(gè)時(shí)代依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)取勝已經(jīng)行不通，甚至?xí)�害死你。在這個(gè)時(shí)代，智慧=智商+知識(shí)+信息+融會(huì)貫通。只有把握時(shí)代脈搏和行業(yè)脈搏，洞清未來趨勢(shì)，敏銳捕捉商機(jī)，并運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，才能獲得巨大成功。

人情紐帶化管理過渡到系統(tǒng)化管理時(shí)代。管理已經(jīng)成為一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須科學(xué)、高效、專業(yè)、長效，否則你將痛苦不堪。

信息不對(duì)稱時(shí)代已經(jīng)變成信息通透化時(shí)代。再想利用信息不對(duì)稱發(fā)橫財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)已經(jīng)很少，取而代之的是依靠創(chuàng)意、服務(wù)、概念取勝。

傳統(tǒng)照明已經(jīng)進(jìn)入了LED照明時(shí)代。不到40年，科技發(fā)展已經(jīng)淘汰了很多產(chǎn)品和巨鱷。白熾燈、BP機(jī)、膠卷、錄音機(jī)、磁帶、柯達(dá)、潤迅、諾基亞、每日電訊，更多行業(yè)和企業(yè)步入了危險(xiǎn)時(shí)代。LED時(shí)代已經(jīng)不可抑制地到來，這些都令人心動(dòng)又心悸。

傳統(tǒng)經(jīng)營時(shí)代已經(jīng)演變成傳統(tǒng)+電商時(shí)代，并且最終將進(jìn)入電商時(shí)代。傳統(tǒng)商業(yè)模式正在受到電商模式一波又一波的猛烈沖擊，最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國消費(fèi)者的網(wǎng)購總額今年已突破1.3萬億。當(dāng)年輕人不斷成長起來，電商將最終顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式。

在這種大背景下，固有格局和固有模式已經(jīng)被打破或顛覆，相當(dāng)一部分人茫然很正常。但茫然也好，痛苦也好，你還必須跟上時(shí)代的步伐，否則將被市場(chǎng)無情地淘汰。這個(gè)時(shí)候，必須保持巨大的學(xué)習(xí)激情和變革勇氣，跟時(shí)代保持高度一致。從頭再來在這時(shí)不是一句口號(hào)，而必須是實(shí)際行動(dòng)；內(nèi)外兼修也不再是理論上的行為準(zhǔn)則，而必須演變成實(shí)實(shí)在在的的行動(dòng)。只有這樣，企業(yè)才不會(huì)停止、倒退或傾覆，才能得到長足發(fā)展。記住：學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)決定未來！