嚴(yán)重失衡的供求關(guān)系,以及近乎枯竭的資金流,造成了幾乎席卷中國光伏制造全行業(yè)的“三角債”局面,正在對相關(guān)企業(yè)的現(xiàn)金流管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
據(jù)統(tǒng)計,目前中國光伏企業(yè)中已有80%以上停產(chǎn)或倒閉,仍在維持生產(chǎn)的企業(yè)中,包括一些行業(yè)巨頭也出現(xiàn)了巨幅虧損,必須依靠地方政府的支持才能勉強生存。
目前,整個中國光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能已超過全世界市場需求的一倍,產(chǎn)業(yè)調(diào)整已成必然。而國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的惡化以及歐美“雙反”,必將加劇調(diào)整的幅度。
光伏行業(yè)正迎來內(nèi)外交困的艱難調(diào)整期。為了熬過寒冬,業(yè)內(nèi)不少企業(yè)都已開始了不同以往的探索與轉(zhuǎn)型。其中最大的挑戰(zhàn),則是要面對日益惡化的全行業(yè)現(xiàn)金流枯竭危機。
全行業(yè)資金緊張
光伏行業(yè)的現(xiàn)金流危機,源于以下幾個原因:一是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上供應(yīng)的增長。
一方面,2008年美國金融危機后期,全球光伏制造業(yè)產(chǎn)能開始爆發(fā)新一輪高增長,并在2010年創(chuàng)下了發(fā)展史上的最高增長紀(jì)錄。其中,中國光伏制造業(yè)擴張最為迅猛。據(jù)媒體報道,當(dāng)年中國光伏制造業(yè)新增產(chǎn)能高達10GW,超過此前十年國內(nèi)全行業(yè)的產(chǎn)能總和。
而另一方面,盡管近幾年來全球每年新增裝機容量也保持了較快的增長,其中2009年至2012年全球裝機分別為7.3GW、17.5GW、28GW、30GW,但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于產(chǎn)能及實際產(chǎn)量的增長幅度,供過于求日益嚴(yán)重。
二是外需市場環(huán)境快速變化。由于主權(quán)債務(wù)危機的蔓延,以及補貼壓力日益加大,光伏應(yīng)用的主要市場歐洲不得不大幅削減補貼,造成裝機增長減緩。同時,全球光伏貿(mào)易壁壘愈演愈烈。主要依賴出口的中國光伏制造業(yè),遭遇外需市場突然大幅萎縮的困境。
三是內(nèi)需市場建設(shè)滯后。國內(nèi)光伏裝機市場雖然增長迅猛,由2010年只有幾百兆瓦的規(guī)模,在2011年飆升至近3GW的規(guī)模,增幅高達五、六倍。但是,由于市場體系建設(shè)滯后,國內(nèi)市場的補貼機制一直沒有理順,電費補貼拖欠情況嚴(yán)重,由此造成了行業(yè)上下游企業(yè)相互拖欠的全行業(yè)“三角債”局面。
除了上述行業(yè)環(huán)境的原因外,自身缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃以及管理不善,也使得不少企業(yè)在全行業(yè)的危機中情況更加惡化。
在2010年的快速增長階段,許多光伏企業(yè)盲目跟風(fēng)擴大產(chǎn)能,放棄了創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,甚至在2011年市場已經(jīng)明顯表現(xiàn)出產(chǎn)能過剩、供大于求的情況下,依然繼續(xù)擴大生產(chǎn)和投資建設(shè)新的產(chǎn)能。在隨后供需矛盾開始突出時,同質(zhì)化擴張的惡果開始顯現(xiàn),不僅造成企業(yè)收益率大幅降低,嚴(yán)重者更是資金鏈處于斷裂邊緣,企業(yè)面臨生死危機。
在行業(yè)下滑更加明顯的2012年,一些企業(yè)為了度過寒冬,又過于求新求變,盲目涉足與主營業(yè)務(wù)無關(guān)聯(lián)的其他行業(yè),導(dǎo)致有限的經(jīng)營資源過于分散,不僅核心業(yè)務(wù)受損,還給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。同時,再加上金融機構(gòu)下調(diào)光伏行業(yè)的盈利預(yù)期,致使企業(yè)融資越來越難。
目前,即使幸存下來的光伏企業(yè),其負(fù)債率也普遍處于高位,一大半的企業(yè)正因資金鏈面臨斷裂而游離在生死邊緣。
在這種情況下,降低門檻搶占市場不是上策,如何在有限的資源條件下運用好現(xiàn)金流才是王道。
優(yōu)化現(xiàn)金流
在企業(yè)經(jīng)營中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流,首先要滿足經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量。
因此,在全行業(yè)資金緊張的背景下,首先需要更加進一步細(xì)化安排企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量和籌資活動現(xiàn)金流量,使得企業(yè)的現(xiàn)金流量達到最優(yōu)化比例。企業(yè)不能為了滿足某一方面的成功,而投入所有的現(xiàn)金。
其次,掌握著企業(yè)命脈的經(jīng)營者,要有大局觀,要懂得審時度勢。光伏行業(yè)的發(fā)展時間較短,還沒有形成良性的競爭機制和市場化運作機制,受政策的影響也比較大。因此要求企業(yè)經(jīng)營者,一要有敏銳的嗅覺,及時獲取信息并分析政策走向,提前部署公司下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃,才可能在業(yè)績上有所突破,并帶領(lǐng)企業(yè)走向健康可持續(xù)發(fā)展;二要有準(zhǔn)確判斷市場發(fā)展趨勢的能力,不能被市場出現(xiàn)的種種假象和亂象所迷惑,新增投資需慎之又慎。
最偉大的企業(yè),應(yīng)該是風(fēng)險控制做得好的企業(yè)。在危機時期,保守可能是度過危機的關(guān)鍵,更可能是成功的關(guān)鍵。危機中蘊藏著生機,對那些抱負(fù)的企業(yè)而言,危機既是考驗也是機遇。
再者,要從現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量兩方面入手抓好對現(xiàn)金流量的動態(tài)管理與控制。這要求企業(yè)各部門更細(xì)致、準(zhǔn)確地做出資金使用計劃。
抓現(xiàn)金流入量就是要開源,加強流動資金的管理,及時清理和收回各種應(yīng)收賬款,并增加即時交貨和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期來加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率。比如:在合同簽署之前加強對客戶的信用調(diào)查和評估,以減少壞賬損失以及保證款項在合理的期限內(nèi)收回;銷售考核更加注重銷售收現(xiàn)的比率,將銷售收現(xiàn)額作為銷售人員業(yè)績考核的終極指標(biāo),可以從源頭上控制和減少應(yīng)收賬款長期難以收回的情況;定期做好應(yīng)收賬款的分析,借以評價應(yīng)收賬款管理中的成績與不足,并修正企業(yè)的信用政策。
抓現(xiàn)金流出量就是要節(jié)流,要千方百計節(jié)約開支,不斷降低成本費用支出。企業(yè)的經(jīng)營者不能只盯住財務(wù)報表中的數(shù)字,應(yīng)該做好現(xiàn)金流動性分析,幫助確立營運資本項目的政策措施,但不能因此而忽略了現(xiàn)金流是否能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,可以運用以下方式來控制和把握現(xiàn)金流:第一,企業(yè)應(yīng)以銷定產(chǎn),避免存貨積壓。根據(jù)預(yù)計的銷售量確定生產(chǎn)量,以避免庫存商品形成積壓,造成資金呆滯;第二,運用適時制對存貨進行管理。這樣,企業(yè)可以將存貨控制到最低水平。
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