本月9日，在2013年度人物頒獎(jiǎng)暨2014年會(huì)上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官蔣錫培作題為《全面轉(zhuǎn)型 全員提升 締造全球投資和能效管理典范企業(yè)》的報(bào)告，對(duì)遠(yuǎn)東在2013年的工作做了回顧，并提出2014年遠(yuǎn)東的戰(zhàn)略成長(zhǎng)發(fā)展的方向。

2013年，遠(yuǎn)東董事會(huì)修訂了集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)2014年-2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃，正式明確提出集團(tuán)“全球投資管理專家”，上市公司“全球能效管理專家”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并順利重組上市公司，更名為遠(yuǎn)東電纜，理順了集團(tuán)與下屬公司、主業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，奠定了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。

而在報(bào)告的第二部分——“2014年工作任務(wù)”中，也將明確戰(zhàn)略方向、調(diào)整業(yè)務(wù)定位、堅(jiān)持五個(gè)轉(zhuǎn)變放在首位。

三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，是企業(yè)的指南針，保證企業(yè)發(fā)展的正確方向。強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，決定了企業(yè)未來(lái)十年、甚至更久遠(yuǎn)的發(fā)展方向，對(duì)于遠(yuǎn)東來(lái)說(shuō)，能否保持行業(yè)的標(biāo)桿形象，締造全球投資和能效管理典范企業(yè)，就是此次報(bào)告中提出的戰(zhàn)略的重要性。

2014年，是全面深化改革的第一年，也是完成第三個(gè)十年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵的一年。從大環(huán)境來(lái)講，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、，社會(huì)改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重的時(shí)代，在這個(gè)特定時(shí)代中，圍繞遠(yuǎn)東戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持五個(gè)轉(zhuǎn)變，將“全面轉(zhuǎn)型，全員提升”放在報(bào)告的標(biāo)題中，無(wú)疑是對(duì)遠(yuǎn)東注入了突破前進(jìn)的強(qiáng)心針。

2014年，遠(yuǎn)東將進(jìn)一步明確和堅(jiān)持主業(yè)+投資的戰(zhàn)略方向，集團(tuán)“全球投資管理專家”和上市公司“全球能效管理專家”的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化實(shí)施置業(yè)、藥業(yè)、農(nóng)化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，抓好核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作兩大業(yè)務(wù)，全面認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)推進(jìn)業(yè)務(wù)定位調(diào)整，以及，堅(jiān)持五個(gè)轉(zhuǎn)變。

報(bào)告閱讀中不難發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略板塊中，“轉(zhuǎn)變”成為出現(xiàn)頻次最高的關(guān)鍵詞。“轉(zhuǎn)變”將成為2014年起，未來(lái)若干年遠(yuǎn)東發(fā)展的關(guān)鍵詞。

經(jīng)營(yíng)理念方面，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著遠(yuǎn)東已然理清集團(tuán)母公司與上市公司及其他子公司的定位根本差異，同時(shí)在集團(tuán)及各子公司引入現(xiàn)代股東價(jià)值理念，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，改變了以往的單純輸出產(chǎn)品為主的運(yùn)營(yíng)模式，跳出了固有的傳統(tǒng)模式，包括貨幣資本在內(nèi)的，各項(xiàng)生產(chǎn)要素的資源整合、優(yōu)化將更頻繁的出現(xiàn)在包括遠(yuǎn)東控股集團(tuán)和各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，而這一切，將都以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，提升遠(yuǎn)東的社會(huì)價(jià)值。

為了更好地實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，遠(yuǎn)東將在管理上突出兩大轉(zhuǎn)變：從業(yè)務(wù)管理到市值管理，從集中管理到目標(biāo)管理�！笆兄怠笔菆�(bào)告中一個(gè)較為醒目的詞。在這個(gè)時(shí)點(diǎn)提出引入“市值管理”，是遠(yuǎn)東對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以及現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究，結(jié)合遠(yuǎn)東自身發(fā)展現(xiàn)狀與需求做出的決策。市值是價(jià)值的貨幣化體現(xiàn)，報(bào)告突出“市值管理”，更多是將經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注點(diǎn)從眼前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中拉出來(lái)，讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)，更能關(guān)注業(yè)務(wù)本身能為公司帶來(lái)怎樣的市場(chǎng)價(jià)值。

從某種意義上講，市值管理就是價(jià)值管理。但價(jià)值管理主要致力于價(jià)值創(chuàng)造，而市值管理不僅要致力于價(jià)值創(chuàng)造，還要價(jià)值具有現(xiàn)實(shí)的兌現(xiàn)能力。

向“市值管理”轉(zhuǎn)變，說(shuō)明遠(yuǎn)東在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也將更加關(guān)注平衡股東和其他利益相關(guān)者之間的利益沖突。只有獲取各方利益相關(guān)者的共同滿意，遠(yuǎn)東才可能在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也才能受到資本市場(chǎng)的青睞，獲得發(fā)展所需的資金。而各方利益相關(guān)者也能從遠(yuǎn)東的持續(xù)發(fā)展中受益。

從集中管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，一方面是有助于理清集團(tuán)和下屬產(chǎn)業(yè)、子公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立起科學(xué)明晰的管理層級(jí)架構(gòu)，使得整個(gè)集團(tuán)管理更加科學(xué)。近日遠(yuǎn)東控股集團(tuán)關(guān)于不利用控股大股東便利。。。的聲明，表明遠(yuǎn)東在這個(gè)方向上已然邁出至關(guān)重要的第一步。另一方面則是使得集團(tuán)和各子公司管理團(tuán)隊(duì)能夠集中精力于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，各級(jí)管理干部帶頭、所有員工通過(guò)對(duì)自身責(zé)任的履行、權(quán)力的利用，更快的成長(zhǎng)、成熟，這將為遠(yuǎn)東未來(lái)的更大發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。

任何一個(gè)組織，在其發(fā)展過(guò)程中，如果沒有好的人才隊(duì)伍建設(shè)、不能保持好的文化與核心價(jià)值觀，都不可能真正成為卓越領(lǐng)先的世界級(jí)組織。正是深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，蔣錫培在其報(bào)告的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”中，特別提出要“從業(yè)務(wù)引導(dǎo)發(fā)展向人才與文化引導(dǎo)轉(zhuǎn)變”，遠(yuǎn)東將立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)被短期的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)左右發(fā)展方向。

在人才引導(dǎo)方面，首先是遠(yuǎn)東將努力為員工創(chuàng)造足夠大的事業(yè)平臺(tái)。隨著公司的發(fā)展，員工的成長(zhǎng)、成熟，遠(yuǎn)東將需要成批的合格企業(yè)家團(tuán)隊(duì)以及各方面專業(yè)人才。而所有這些人才，必須全身心融入遠(yuǎn)東的“和靈”文化，秉持“創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)”的使命感、堅(jiān)守“和諧共贏，靈活創(chuàng)新” 的遠(yuǎn)東經(jīng)營(yíng)理念，才可能始終保持符合遠(yuǎn)東需要的創(chuàng)業(yè)激情，提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。而遠(yuǎn)東自成立以來(lái)不斷豐富的“和靈”文化，將通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的深化詮釋，幫助遠(yuǎn)東人不斷塑造、強(qiáng)化價(jià)值觀的上下一同，營(yíng)造積極奉獻(xiàn)的文化氛圍，這將對(duì)遠(yuǎn)東未來(lái)十年的穩(wěn)定發(fā)展起到積極的、保駕護(hù)航的作用。

在經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的大趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先地位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能讓遠(yuǎn)東滿足。因此，報(bào)告中“五個(gè)轉(zhuǎn)變”中的最后一個(gè)，落在了“從國(guó)內(nèi)向國(guó)際”的市場(chǎng)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變上。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。因此，報(bào)告中明確指出，國(guó)際發(fā)展要落實(shí)思維、資本、人才、市場(chǎng)四個(gè)國(guó)際化，站在全球的角度看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展和自身定位，加強(qiáng)多渠道融資和搭建國(guó)際平臺(tái)，建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)人才遴選、選聘、使用機(jī)制，并提出要將全球作為統(tǒng)一市場(chǎng)，將國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)拓展到國(guó)際市場(chǎng)。

遠(yuǎn)東需要將目光投向更遠(yuǎn)的未來(lái)，更多地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，站在全球行業(yè)發(fā)展的高度審視自身發(fā)展，將企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展目光放在國(guó)際領(lǐng)先市場(chǎng)，與領(lǐng)先者的對(duì)比中，才能讓遠(yuǎn)東始終走在時(shí)代的前面。

曾經(jīng)的遠(yuǎn)東，在二十四年的發(fā)展歷史中，以五次改制的輝煌壯