國電集團在本部召開2013年水電與新能源經(jīng)濟運行視頻會，總結(jié)2013年在運水電與新能源項目效益完成情況，分享工作經(jīng)驗，查找存在問題，提出改進措施和建議。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員謝長軍主持會議并講話。

謝長軍指出，2013年水電與新能源的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)化了集團公司電源結(jié)構(gòu)，提升了集團公司的綜合實力，推進了產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同。截至12月底，集團公司水電與新能源裝機容量3067萬千瓦，占總裝機容量的24.9%，同比提高2.4個百分點。其中風(fēng)電裝機規(guī)模繼續(xù)保持世界第一位，鞏固了集團公司風(fēng)電領(lǐng)先優(yōu)勢。

謝長軍深入分析了2014年集團公司水電與新能源工作面臨的形勢，對下一步工作提出四點要求。

一是以考核為引導(dǎo)，制訂好全年經(jīng)營計劃，確保實現(xiàn)全年任務(wù)。進一步完善考核機制，實現(xiàn)全覆蓋、硬考核、分類推進、上下聯(lián)動。集團公司直接對二級單位進行考核，加強對三級單位考核的指導(dǎo)�？己私Y(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬待遇掛鉤，實現(xiàn)責(zé)任和壓力的有效傳遞。

二是以水庫優(yōu)化調(diào)度為龍頭，提高水電運營水平。認(rèn)真研究發(fā)電節(jié)奏和策略，優(yōu)化運行方式和電量結(jié)構(gòu)，重點做好水庫優(yōu)化調(diào)度工作，提高水能利用率；具備流域梯級調(diào)度條件的公司要與電網(wǎng)公司加強溝通，確保梯級整體效益最優(yōu)。完善水情測報系統(tǒng)，全面提升水能利用效率。小水電企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理，全面提高盈利能力。

三是以風(fēng)電對標(biāo)為抓手，促進存量資產(chǎn)效益提升，合理布局后續(xù)項目。繼續(xù)深化風(fēng)電對標(biāo)工作，裝機超過百萬千瓦的省（區(qū)）召開對標(biāo)座談會，對區(qū)域內(nèi)對標(biāo)指標(biāo)先進和落后的企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)項目開發(fā)。各單位要通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)差距，取長補短，切實提升項目盈利能力。

四是以嚴(yán)格防范投資風(fēng)險為根本，進一步提高項目前期工作質(zhì)量。要嚴(yán)把水電與新能源項目立項關(guān)和審批關(guān)，嚴(yán)格履行項目投資管理程序，更加注重前期項目的優(yōu)化論證和項目投資條件的落實，進一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益。水電項目要按照“有序推進、多元開發(fā)、提高效益、規(guī)避風(fēng)險”的原則，優(yōu)先選擇技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)最優(yōu)、送出條件最好的項目。新能源項目要重點做好資源評估、微觀選址、機型比選、設(shè)計優(yōu)化等工作，切實提高項目的未來盈利能力。其中，風(fēng)電項目要盡可能抓住有利時機，加快建設(shè)，加快投產(chǎn)；在優(yōu)先發(fā)展非限電區(qū)域的項目時，進一步加大“三北”地區(qū)的資源儲備；充分發(fā)揮龍源電力的專業(yè)平臺作用，加強對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，加快發(fā)展海上風(fēng)電。