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【雷士照明】王冬雷:中國企業(yè)全球化需要什么能力?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-09     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):121
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訊:國慶前夕,吳長江在微博里表示,在舉國同慶的日子里,大家高高興興過個節(jié)日,好好放松一下,養(yǎng)足精神,節(jié)后有更重要更艱巨的任務(wù)有艱巨的任務(wù)等待著大家去完成。想必吳長江先生所說的艱巨任務(wù)即是鬧得最近沸沸揚揚的雷士內(nèi)斗事件:三次被罷免、微博口水戰(zhàn)、出貨問題、打砸事件……

在香港召開臨時股東大會,決議罷免吳長江執(zhí)行董事的職務(wù),超過95%的股東投了贊成票。股東大會之后,雷士董事長兼臨時CEO王冬雷強調(diào):將盡快接收萬州基地,終止與吳長江關(guān)聯(lián)公司的合作關(guān)系。盡管在今年8月份,吳長江第三次被雷士董事會罷免,但他至今還掌控著雷士重慶“總部”和萬州基地。

下游產(chǎn)業(yè)的運營實力,以及平衡好雷士與德豪潤達之間的利益,避免內(nèi)部人控制問題再次發(fā)生。

  編者認為,建設(shè)合理的企業(yè)制度,通過制度形成對權(quán)力的制約和利益分配的平衡機制,是緩解甚至消除企業(yè)內(nèi)斗的有效的策略。任何內(nèi)斗事件都是對資源的競爭,而公司內(nèi)斗無非就是各利益集團希望保護既得利益,或者重新分配利益的產(chǎn)物。一幕幕斗爭恍如大戲,其中攙雜的種種因素層出不窮:吳長江的出局,渠道銷售和雷士供貨系統(tǒng)的磨合,投資人與創(chuàng)始人文化的碰撞,控制權(quán)的明爭暗斗,資本的合縱連橫……

  不管是國內(nèi)還是國外,企業(yè)經(jīng)營中存在著太多的爭斗與無奈。每個成功的企業(yè)家背后都有一個赤裸裸的關(guān)于資本與欲望的故事,這種幕后故事和陰謀掩藏在商海大潮中,讓局中人物身不由己,載沉載浮……

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