但是據(jù)行業(yè)人士分析,小家電業(yè)務(wù)一直是德豪潤達的強勢業(yè)務(wù),但是發(fā)展至今,小家電市場已面臨瓶頸。在外銷市場上,德豪潤達沒有自己的銷售渠道,也沒有強勢品牌;诖,德豪潤達謀求轉(zhuǎn)型,,但是轉(zhuǎn)的太急。據(jù)了解,LED成為德豪潤達的主營業(yè)務(wù)實際上只花了1-2年的時間,這是完全屬于“門外漢”式的跨界經(jīng)營,且巨資投入,卻又迅速遭遇產(chǎn)能過剩,如此“雙殺”,以致造就了今天的慘淡局面。
王冬雷曾接受媒體采訪時表示,轉(zhuǎn)型LED的決策是經(jīng)過其長時間調(diào)研的結(jié)果。而事實是因為當時德豪潤達小家電市場遇到瓶頸,而剛好這時候政府在大力推廣LED產(chǎn)業(yè),對購買MOCVD進行補貼,在此背景下,于是德豪潤達才開始進軍LED行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,德豪潤達2010年、2011年、2012年前三季度獲得計入當期損益的政府補助分別為2.70億、3.10億、1.64億,三年累計達7.44億元,由此可見,政府補貼粉飾了德豪潤達大部分的所謂“業(yè)績”。
公司戰(zhàn)略決策自我陶醉,企業(yè)管理大家長制
王冬雷接受媒體采訪時宣稱自己是“科學家”,然而,“資本玩家”似乎更貼切。據(jù)媒體報道,王冬雷主導下的德豪潤達是資本市場的“圈錢”高手。公開資料顯示,從2010年至今,德豪潤達已經(jīng)實施了3次定增再融資,金額超過51億,盡管如此,其募投項目依然陷入了“畫餅”境地。