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首先我大概介紹一下整個(gè)背景情況。實(shí)際上外資自從中國WTO之后，特別是在2005年以后，國外的跨國公司實(shí)際對(duì)我們國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了一系列的資本運(yùn)行，比如包括我們說全球的鋼鐵巨頭米塔爾收購了國內(nèi)的企業(yè)，包括米塔爾又收購了全球第二大鋼鐵企業(yè)阿賽諾，另外還有比利時(shí)、英國也收購了福建的雪花啤酒，還有其它國內(nèi)五大企業(yè)，都烙上了外資的烙印，包括南孚電池也被收購，法國公司也控股了娃哈哈和樂百氏，都對(duì)國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，我們國家現(xiàn)在也強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，而自主創(chuàng)新也確實(shí)需要有一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)，我們的產(chǎn)業(yè)如果沒有一個(gè)很好的自主創(chuàng)新的平臺(tái)，我們的創(chuàng)新可能就是一句空談。在這個(gè)背景下我們再看這一次實(shí)際上是施耐德公司，也是法國全球500強(qiáng)電器的巨頭，這次收購了溫州的企業(yè)，收購了溫州的德力西這個(gè)公司，德力西又是低壓電器行業(yè)的一個(gè)非常知名的品牌公司，這個(gè)情況我也想請(qǐng)南總給我們介紹一下施耐德收購德力西對(duì)我們低壓電器產(chǎn)業(yè)意味著什么？
南存輝 ： 我今天非常高興有機(jī)會(huì)在新浪網(wǎng)和各位網(wǎng)友共同關(guān)注低壓電器行業(yè)下一步發(fā)展的話題。我們對(duì)于一家企業(yè)和另一家企業(yè)的合作或者是并購，我認(rèn)為我們也沒有過多的言語權(quán)。但是我們作為這個(gè)行業(yè)的一個(gè)參與者，尤其是我們正泰跟施耐德有過很多年的交道，我們談合作談了十年。有這么一個(gè)過程，尤其是近一兩年，我們更是近距離、深層次地接觸。所以，大家共同所關(guān)心的話題就是我跟施耐德雙方之間的交談、談判，可以給大家做一些參考。
主持人 ： 通過這個(gè)我們也可以了解一下施耐德是一個(gè)什么公司，以及施耐德在中國的戰(zhàn)略意圖是什么。
南存輝 ： 12月17日?qǐng)?bào)道施耐德和德力西已經(jīng)達(dá)成一個(gè)共識(shí)，形成了一個(gè)框架協(xié)議，雙方各占50%的股份，董事長由中方人員永遠(yuǎn)擔(dān)任，大家覺得都在中國，企業(yè)在溫州，股權(quán)又是50：50，董事長由中方擔(dān)任多好。我在跟施耐德合作的過程中，我了解到是什么情況呢？施耐德當(dāng)時(shí)提出來50對(duì)50的合作，那是第三輪的談判，第一輪在10年以前，當(dāng)時(shí)他提出來收購，獲得80%以上，我們沒有談成。第二輪到了5年以前，51%控股，我們后來也沒談成，這次50對(duì)50我們可以考慮談的。50對(duì)50是什么談法呢？不是把正泰的一半切除50%給它，而是我們建議應(yīng)該施耐德在中國境內(nèi)原來所投資、控股、兼并過來的十三個(gè)企業(yè)，全部拿出來，價(jià)值評(píng)價(jià)50億左右，然后正泰也拿出正泰所有的中國境內(nèi)的企業(yè)，也湊足50億，這樣就一半對(duì)一半。當(dāng)時(shí)施耐德提出品牌要?dú)w他們使用，我認(rèn)為品牌是不能歸你使用的，品牌應(yīng)當(dāng)是你是你的、我是我的。品牌背后是什么呢？就是你不能出口，希望品牌拿進(jìn)來之后不能出口，也就是把我們在全世界所建立起的銷售網(wǎng)絡(luò)全部攔斷。他話說是給你3億訂單，但是你不能出口了，你的品牌只能叫施耐德，不能叫德力西，當(dāng)時(shí)跟我談的也是一樣，不能叫正泰。這樣的話，我說那怎么辦呢？你的意圖就是叫正泰永遠(yuǎn)替你打工啦？我當(dāng)時(shí)講你既要當(dāng)“地主”，還要當(dāng)“農(nóng)民”，把“農(nóng)民”該得到的權(quán)利都剝奪了怎么行？你吃肉，讓人家喝點(diǎn)湯，但是你把骨頭都吃了，我們吃什么？我們認(rèn)為他這種做法剝奪了我們應(yīng)有發(fā)展的權(quán)力，我認(rèn)為是不可取的。你把我的品牌拿去了，不讓我出口，那我就斷掉了，你把我定位在中國的中低端市場上，劃個(gè)圈給你，你不能動(dòng)了，我們永遠(yuǎn)替你打工。這樣的話對(duì)我們自己發(fā)展品牌、提高我們的競爭力是不利的，所以當(dāng)時(shí)我們沒有答應(yīng)。然后他說董事長你當(dāng)，我說董事長我當(dāng)有什么用？總經(jīng)理你派，財(cái)務(wù)經(jīng)理你派，市場經(jīng)理你派，到最后控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)全部是你的，我董事長又沒有什么權(quán)力，我是一個(gè)傀儡，讓我當(dāng)有什么用？讓我當(dāng)無非是忽悠政府，政府繼續(xù)給我支持，中國人當(dāng)董事長，名譽(yù)很好聽，我可以拿一些榮譽(yù)，有什么用呢？當(dāng)然他給我當(dāng)?shù)臈l件更優(yōu)惠，南存輝還可以到法國總部當(dāng)全球董事，也可以管我，也可以擁有施耐德的股票，我說我愛財(cái)，但是我不是財(cái)迷，我不愿意這樣去做。我想我們有自己的價(jià)值取向，我們今天的成果、今天的成就是國家改革開放政策是上到中央下到地方政府，各級(jí)地方政府給我們的領(lǐng)導(dǎo)支持，包括客戶給我們的關(guān)心和支持，我不能為了自己的利益，腰包鼓起來，不顧大家的心血，也不顧客戶的感受，解散就解散，不能這樣干。所以，最后我們就沒談成。
我們從正泰的合作當(dāng)中，我們看到國外企業(yè)到底想干什么。這是我的不一定正確的看法，我認(rèn)為大多數(shù)跨國公司或者是國外的企業(yè)現(xiàn)在到了中國，由于中國的投資環(huán)境太好了，中國的增長太快了，他們現(xiàn)在覺得30%的增長率都不過癮，想100%、200%、300%的增長，按照施耐德的套路想高、中、低通吃，現(xiàn)在想進(jìn)入中低端市場，把這一塊吃掉，他們提出的口號(hào)是先把正泰消滅掉，一年虧一個(gè)億，把你同行企業(yè)都消滅掉，再把其它國際企業(yè)擋在外面，這是施耐德的口號(hào)，外面都這樣傳。我想它這樣說沒關(guān)系，關(guān)鍵是我們自己的企業(yè)、自己的行業(yè)、自己的地方政府官員怎么正確對(duì)待這個(gè)問題。我們溫州提出招商引資一號(hào)工程，我認(rèn)為此舉很好，因?yàn)闇刂莶蝗辟Y金，溫州的老板創(chuàng)造力非常強(qiáng)。但是溫州缺少觀念的沖擊，缺少外來文化的碰撞。所以，溫州市委辦招商引資一號(hào)工程我個(gè)人是支持的，但有一條我跟領(lǐng)導(dǎo)也匯報(bào)過，我認(rèn)為現(xiàn)在國家提倡自主創(chuàng)新，浙江省委提出要打造與建設(shè)品牌大省，這些都是英明決策，我們應(yīng)當(dāng)以我為主、洋為我用。假如正泰現(xiàn)在做好，跟GE的合作，或者跟卡瑪?shù)暮献鳎际谴龠M(jìn)我們產(chǎn)品的提升、技術(shù)的提高，進(jìn)一步打造我們的品牌。我們跟全世界各國伙伴形成一個(gè)共贏的關(guān)系，你發(fā)財(cái)我發(fā)展，雙方都發(fā)展多好？而像這一類惡意、壟斷性的收購，它想做霸主，想稱霸這個(gè)行業(yè)，這樣就值得思考。政府以后怎么來引導(dǎo)好這種趨勢，怎么樣復(fù)制好我們自己的民族產(chǎn)業(yè)，怎么促進(jìn)做強(qiáng)做大，這些我認(rèn)為政府要思考。為什么提醒這個(gè)問題呢？現(xiàn)在說經(jīng)濟(jì)全球化了，跨國公司應(yīng)該是無國界的，我們也一樣，國家鼓勵(lì)我們走出去，但是所有的跨國公司都是有國籍的，也就是說我們的所得稅交到哪里？我們即使今天走出去，明天得走回來，死了都要落葉歸根，愛國是熱愛中國，不是熱愛別的國家，同樣施耐德愛國是愛法國的。我有一次在一個(gè)論壇上，省里領(lǐng)導(dǎo)跟我們討論這個(gè)話題，說別看我們現(xiàn)在GDP增長很快、很漂亮，但是我們的政府是打工政府，我們的老百姓是打工老百姓，我說此話怎講？他說這些跨國公司在我這里三分之一虧本、三分之一保本、三分之一微利，不賺錢的。我們政府還給它三免兩減，還到處給它優(yōu)惠政策，包括土地的問題，留下來給我們的是什么東西呢？看上去現(xiàn)在GDP增長，地方財(cái)政是沒有的，微乎其微，留下來給我們環(huán)保的壓力、安全隱患的壓力，最怕是失去民族自尊心，認(rèn)為所有的事情只能老外干，中國人不能干，講了這個(gè)話。我認(rèn)
