王吳兩人甚至“默契”地分別播放了錄像和錄音。吳長江播放了“德豪大股東王冬雷涉黑被重慶公安局抓捕”的1分多鐘視頻。王冬雷則在現(xiàn)場播放了錄音，以證明“吳背負(fù)4億賭債、每月1000萬利息”的真實(shí)性。

　　此外，吳王二人針對控制權(quán)之爭、秘密協(xié)議、品牌授權(quán)各執(zhí)一詞。下一步，吳王兩人均寄望“法律框架”下解決問題。

　　控制權(quán)

　　吳長江：王冬雷插手公司很多

　　王冬雷：我深刻后悔關(guān)注太少了

　　筆者：沖突不斷升級(jí)，是因?yàn)閷�雷士照明的控制�?quán)之爭？王冬雷插手具體事務(wù)過多？

　　吳長江：去年5月開始，王冬雷就開始插手很多事情。他就是想把雷士照明的核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá)�，F(xiàn)在雷士的光源產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)被轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá)。他還經(jīng)常私下召集經(jīng)銷商和部分高管，有悖公司管理流程。

　　王冬雷：恰恰相反，我現(xiàn)在深刻后悔，我對于內(nèi)部事務(wù)，關(guān)注的太少了。我從未參加或者召開任何高管會(huì)議。我給他里子，幫他賺了6個(gè)億，給他面子，做了雷士的老大。

　　在吳成立經(jīng)銷商聯(lián)盟要挾董事會(huì)之前，我從未召開經(jīng)銷商大會(huì)。只是隨他拜訪過。我家鄉(xiāng)有一位經(jīng)銷商和我關(guān)系近一點(diǎn)。他就整人家，整到人家見我就躲。幸運(yùn)的是，前幾天我們召開經(jīng)銷商大會(huì)，說明所謂20年合同不可能。八成的經(jīng)銷商都支持我們的工作。

　　筆者：關(guān)于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)問題，有何說明？

　　吳長江：去年6、7月，王冬雷要求把公司光源全部轉(zhuǎn)到德豪潤達(dá)，光源一年有10多億的銷售，要轉(zhuǎn)走等于是割了我的肉，抵觸最兇的是我們香港公司的執(zhí)行董事穆宇。為這個(gè)事情，王冬雷非常生氣，要求開除穆宇。

　　魏宏雄：（雷士緊急事務(wù)處理委員會(huì)成員、獨(dú)立非執(zhí)行董事）雷士和德豪潤達(dá)兩者的交易都是關(guān)聯(lián)交易，需要董事會(huì)甚至股東大會(huì)表決。表決時(shí)候，關(guān)聯(lián)方?jīng)]有權(quán)力投票。就不存在侵占的可能性。根據(jù)當(dāng)時(shí)董事會(huì)決議，當(dāng)時(shí)為了發(fā)揮雙方優(yōu)勢互補(bǔ)作用，決定對兩個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行分割。當(dāng)時(shí)，王冬雷沒有表決權(quán)。有表決權(quán)的都投了贊成票。

　　秘密協(xié)議

　　吳長江：有協(xié)定互不干涉    王冬雷：有君子協(xié)定，前提是不侵害股東利益

　　筆者：是否有秘密協(xié)議？

　　吳長江：在換股之前，我們簽了一份非常詳細(xì)的協(xié)議，涉及雙方的權(quán)利義務(wù)，其中包括由我來擔(dān)任雷士照明的董事長、由我掌控包括總裁在內(nèi)的人事任免權(quán)利、在雷士照明的董事會(huì)獲得的席位的數(shù)量等等。我不干涉德豪潤達(dá)的運(yùn)營、王冬雷也不干涉雷士照明的具體運(yùn)營，他給我下KPI考核。這份合同是有法律效力的。

　　這么說吧，我就是想控制雷士，因?yàn)槲矣X得只有我能做好雷士。我不像某些人，既想做婊子，又想立牌坊。

　　王冬雷：我們確有君子約定，對雙方各自上市公司工作互相支持，前提條件是，不能損害股東的利益。這是明確的前提條件。而且這個(gè)協(xié)議的有效期是一年。