雷士照明上周五晚發(fā)布公告稱(chēng)，由于利益輸送及關(guān)聯(lián)交易，公司董事會(huì)決定罷免吳長(zhǎng)江雷士CEO職務(wù)，雷士三位副總裁吳長(zhǎng)勇、穆宇、王明華也被罷免。雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷指“如果不清除吳長(zhǎng)江，雷士最多只有12月到24月的壽命”。

　　雷士高層昨日向筆者透露，“吳王戀”曇花一現(xiàn)的根源，仍在于雷士的控制權(quán)之爭(zhēng)，“吳長(zhǎng)江希望在王冬雷控制的雷士控股之外重新布局，包括運(yùn)營(yíng)商體系、雷士海外渠道等”，諸多動(dòng)作直接讓王采取激烈行動(dòng)：“文”的一步是依程序罷免吳長(zhǎng)江CEO職務(wù)，“武”的一面則是強(qiáng)搶財(cái)物印章。

　　目前看來(lái)，王冬雷在股權(quán)上有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，27.1%的股權(quán)秒殺吳長(zhǎng)江僅2.54%的股份，雷士照明的其他兩大股東軟銀賽富和施耐德也站在王冬雷一邊；吳長(zhǎng)江可以倚靠的，則是其經(jīng)營(yíng)多年的經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和人脈。王、吳兩個(gè)頗具江湖氣的人物火星撞地球，雷士品牌重挫不可避免。

　　《員工告知書(shū)》痛批吳長(zhǎng)江

　　8月9日凌晨，雷士照明某中層佳明（化名）收到了一封以王冬雷簽名落款的《員工告知書(shū)》。郵件中，王冬雷以雷士董事長(zhǎng)兼CEO的身份，講述了吳長(zhǎng)江私下進(jìn)行公司品牌授權(quán)、涉嫌利益輸送、侵占挪用詐騙公司資金的諸多行為，因此董事會(huì)決定罷免其職務(wù)。

　　王冬雷在郵件中呼吁：各位同事，公司成敗關(guān)乎大家切身利益，雷士好才能大家好。請(qǐng)大家明辨是非，信任公司，用自己的實(shí)際行動(dòng)與公司共渡難關(guān)。

　　“這封信每個(gè)員工都收到了，兩三頁(yè)紙，主題就是說(shuō)吳長(zhǎng)江的各種問(wèn)題。”佳明說(shuō)。

　　有雷士高層向南都透露，短短1年多時(shí)間，吳長(zhǎng)江、王冬雷從“秀恩愛(ài)”到兵戎相見(jiàn)，其核心問(wèn)題仍在于“誰(shuí)在雷士說(shuō)了算”。

　　吳長(zhǎng)江作為雷士照明創(chuàng)始人，在雷士照明內(nèi)部有著絕對(duì)的權(quán)威。吳長(zhǎng)江并不諱言自己的行事作風(fēng)，“企業(yè)發(fā)展需要快速?zèng)Q斷，在雷士?jī)?nèi)部開(kāi)會(huì)，我會(huì)提前與個(gè)別高管溝通，然后直接下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，接下來(lái)就是執(zhí)行，我不會(huì)拿到會(huì)上讓大家舉手表決”。

　　隨著公司上市、股東纏斗，吳長(zhǎng)江的股權(quán)一再被稀釋?zhuān)瑓堑纳虡I(yè)計(jì)劃經(jīng)常受到其他董事的反對(duì)。對(duì)此，王冬雷則向筆者強(qiáng)調(diào)，雷士是上市公司，大家都需按章行事，“沒(méi)有一個(gè)人可以控制雷士”。

　　引入德豪潤(rùn)達(dá)于吳長(zhǎng)江是權(quán)宜之計(jì)，王冬雷怎么會(huì)甘心得到一個(gè)自己說(shuō)了不算的雷士———“吳王戀”一開(kāi)始已注定破產(chǎn)結(jié)局。7月14日，雷士照明宣布對(duì)旗下的11個(gè)附屬公司董事會(huì)大換血，吳長(zhǎng)江、穆宇等吳系勢(shì)力悉數(shù)出局，為8月大戰(zhàn)埋下伏筆。

　　吳長(zhǎng)江布局另一個(gè)雷士？

　　有接近吳長(zhǎng)江的人士向筆者表示，在雷士照明的香港上市公司之外，吳長(zhǎng)江控制著一個(gè)龐大的運(yùn)營(yíng)商體系，而該體系則是吳長(zhǎng)江在目前的雷士控股董事會(huì)內(nèi)部，爭(zhēng)取話事權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

　　“吳長(zhǎng)江在下很大一盤(pán)棋，而惠州、重慶等地的生產(chǎn)基地、各地運(yùn)營(yíng)中心，以及雷士的海外渠道，都是吳長(zhǎng)江布局中的重要一手。”

　　在吳長(zhǎng)江的計(jì)劃中，他要?jiǎng)佑酶�多的外部資源為雷士的發(fā)展提供可能。在其主導(dǎo)之下，雷士照明利用世界杯、奧運(yùn)會(huì)等頂級(jí)賽事，利用國(guó)際奧委會(huì)及世界杯組委會(huì)在世界各地影響力，將雷士照明的渠道布局海外。截至目前為止，雷士已在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。

　　吳長(zhǎng)江的布局，自然也包括了2012年向山東雷士照明發(fā)展有限公司、重慶恩維西實(shí)業(yè)有限公司和中山圣地愛(ài)司照明有限責(zé)任公司三家關(guān)聯(lián)公司簽署的一份為期20年的雷士品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

　　也正是這份長(zhǎng)達(dá)20年的品牌轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成為眼下吳與王爭(zhēng)執(zhí)焦點(diǎn)。“這是公司最重要的資產(chǎn)，居然董事會(huì)毫不知情。”王冬雷這樣表達(dá)他的憤怒，“他（吳長(zhǎng)江）想說(shuō)明他掌控最重要的資產(chǎn)，如果罷免他，他可以摧毀雷士照明，可以重新再造就一個(gè)雷士照明。”