全球制造業(yè)格局正處在大變革的前夜。

　　如果說，21世紀(jì)前十年是發(fā)達(dá)國家去工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的黃金期，那么未來十年可能是發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化、試圖再塑制造業(yè)制高點(diǎn)的十年。

　　美國總統(tǒng)奧巴馬在今年的國情咨文中強(qiáng)調(diào)，為了讓美國經(jīng)濟(jì)“基業(yè)長青”，美國必須重振制造業(yè)，并表示將調(diào)整稅收政策，鼓勵(lì)企業(yè)家把制造業(yè)工作崗位重新帶回美國。

　　無獨(dú)有偶，31年來首次出現(xiàn)年度貿(mào)易逆差的日本，也試圖出臺(tái)激勵(lì)措施避免產(chǎn)業(yè)空心化帶來的一系列經(jīng)濟(jì)和社會(huì)問題。

　　發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的再工業(yè)化浪潮，究其原因是對(duì)它們感到了全球化帶給它們的副作用，一種期望用某些措施加以修正。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移乃是全球化對(duì)全球經(jīng)濟(jì)資源更合理配置的結(jié)果，提高了全球生產(chǎn)效率。而著名政治學(xué)家福山在年初的《外交事務(wù)》雜志上撰文呼吁，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體不能再將全球化視為必然進(jìn)程，而應(yīng)對(duì)諸如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題給予更多關(guān)注。

　　盡管美國鼓勵(lì)制造業(yè)回流，但必須承認(rèn)，像制造蘋果產(chǎn)品這樣的工作機(jī)會(huì)是很難被“再工業(yè)化”回美國的。對(duì)美國來說，比較現(xiàn)實(shí)的策略是爭奪高端制造業(yè)。如今，一些中國制造業(yè)企業(yè)也開始將研發(fā)和部分制造崗位轉(zhuǎn)向美國，如魯冠球的萬向集團(tuán)和通訊巨頭華為，希望用這種方式加快高端制造業(yè)的升級(jí)。

　　部分制造業(yè)流向美國的考慮有三點(diǎn)：本土化戰(zhàn)略更有利于進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觯ㄓ绕淇紤]到各國貿(mào)易保護(hù)措施加劇），高效可靠的市場和法治環(huán)境，豐富的人才和研發(fā)能力。

　　對(duì)中國來說，未來部分制造業(yè)的向外轉(zhuǎn)移是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

　　從機(jī)遇來說，此舉一則有利于規(guī)避貿(mào)易壁壘，有利于中國企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌�，二則有助于緩解中國貿(mào)易項(xiàng)失衡的巨大壓力。

　　但挑戰(zhàn)在于，低端制造業(yè)更看重硬件基礎(chǔ)設(shè)施，而高端制造業(yè)更看重軟件基礎(chǔ)設(shè)施，如果中國軟性制度改革滯后，則可能導(dǎo)致未來高端制造業(yè)一邊倒地被發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體“回收”。

　　在應(yīng)對(duì)美國、日本等發(fā)達(dá)國家對(duì)高端制造業(yè)爭奪的同時(shí)，中國還需應(yīng)對(duì)來自其他新興發(fā)展中國家對(duì)中低端制造業(yè)的競爭。去年以來，北京和長三角、珠三角等25個(gè)城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增長22%。中國一度是耐克最大的全球制造基地，生產(chǎn)了40%的耐克鞋，但2010年越南超過中國成為耐克最大生產(chǎn)基地。耐克只是眾多跨國制造業(yè)企業(yè)的縮影，它們總會(huì)追逐更低的生產(chǎn)成本。

　　中國在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)絕不能忽視勞動(dòng)密集型制造業(yè)。英國《金融時(shí)報(bào)》駐印度記者愛德華·盧斯在《不顧諸神：現(xiàn)代印度的奇怪崛起》一書中通過比較中印認(rèn)為，中印選擇的不同產(chǎn)業(yè)道路造成了今天中印的差距：中國的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略雖然短于催生自主產(chǎn)業(yè)巨頭，但長于降低失業(yè)率、減少貧困和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定；而印度著力發(fā)展資本密集型產(chǎn)業(yè)雖然誕生了一批國際知名企業(yè)，卻導(dǎo)致印度失業(yè)率居高不下、貧富差距懸殊、文盲率高等一系列經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題。

　　我們看到，雖然耐克等企業(yè)正在將制造業(yè)轉(zhuǎn)移出中國，但英特爾等企業(yè)卻在加速對(duì)中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。雖然勞動(dòng)力等成本正在上升，但中國依然有留住制造業(yè)工作機(jī)會(huì)的優(yōu)勢。

　　其一，勞動(dòng)力成本并非是制造業(yè)企業(yè)的唯一考慮因素，工人素質(zhì)、物流商業(yè)環(huán)境、基礎(chǔ)配套設(shè)施、稅收商務(wù)環(huán)境，以及本土市場潛力等都是企業(yè)需要綜合考慮的因素，而中國在這些方面依然具有顯著優(yōu)勢。

　　其二，中國遼闊的國土和區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡給產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移提供了空間，制造業(yè)可以從東部轉(zhuǎn)移到中部和西部而不需要轉(zhuǎn)移出國門；在中西部提供生產(chǎn)要素的同時(shí)，東部又提供了市場需求，這種綜合優(yōu)勢是其他國家無法比擬的。

　　其三，中國企業(yè)長于“流程創(chuàng)新”也是吸引制造業(yè)企業(yè)的重要原因，譬如富士康對(duì)于生產(chǎn)流程的不斷優(yōu)化以及眾多制造流程專*令其不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也使得蘋果對(duì)之依賴度越來越大。畢竟，像蘋果這樣的跨國巨頭，所需要的不僅是更低的勞動(dòng)力成本，還需要更高的生產(chǎn)效率。

　　從短期來看，中國制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的雙向“結(jié)構(gòu)性”挑戰(zhàn)；但從長遠(yuǎn)來看，中國制造業(yè)則面臨科技發(fā)展，尤其是機(jī)器人技術(shù)的根本性挑戰(zhàn)。

　　去年7月富士康創(chuàng)始人及總裁郭臺(tái)銘表示，未來三年將新增100萬機(jī)器人來取代人工工作。也許富士康未必能完全落實(shí)這一豪言壯語，但其所揭示的趨勢卻令人警醒。

　　為什么機(jī)器人比人好？機(jī)器人只需摁下按鈕就可啟動(dòng)工作，并且效率更高差錯(cuò)率更低，還能有效減少單位產(chǎn)品的碳排放量，更重要的是，機(jī)器人不在乎是在中國工作還是在美國工作。

　　在哈佛商學(xué)院教授祖博福（Shoshana Zuboff）所說的“智能機(jī)器時(shí)代”，機(jī)器人正從藍(lán)領(lǐng)甚至普通白領(lǐng)雇員手里奪走工作，同時(shí)也令發(fā)達(dá)國家看到了通過科技進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)制造業(yè)回流的可能。

　　次貸危機(jī)以后，全世界均認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)大的制造業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的根本性保障，因此對(duì)制造業(yè)的爭奪戰(zhàn)已在全球范圍內(nèi)打響，中國擁有一個(gè)不錯(cuò)的起跑位置，但能否在這場耐力賽中笑到最后，取決于我們的認(rèn)知態(tài)度和改革力度。