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可真正的事實(shí)是，她們要面臨無(wú)比復(fù)雜的生存環(huán)境，屬于這些女孩的上升渠道非常匱乏，她們總以為組裝完20000臺(tái)智能手機(jī)之后，就能晉升到線長(zhǎng)了，但卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生根本不用做任何裝配工作，就能進(jìn)入管理層了，這是中國(guó)社會(huì)中，為數(shù)不多的幾個(gè)尊重學(xué)歷的地方。
隨著掃黃辦大清洗，東莞成為20萬(wàn)女孩回不去的家，她們一部分回到故鄉(xiāng)：以前是做雞，現(xiàn)在是嫁雞；另外一部分回到組裝車間，跟著流水線永不停歇地勞動(dòng)，在一個(gè)大約0.75m的位置翻騰著自己的苦辣人生：
有的企業(yè)采用計(jì)件工資制度，于是，這些女孩主動(dòng)壓縮休息時(shí)間，像上緊了的發(fā)條一樣機(jī)械苦干，但因身體過(guò)于疲憊，效率降低，總量依舊不盡如人意，收入也不會(huì)增加；夜班對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)是最難熬的，每次看看表都只過(guò)了兩分鐘不到，物料源源不斷地從流水線左邊流出，經(jīng)過(guò)自己簡(jiǎn)單加工之后，又源源不斷地流向右邊，唯一值得慶幸的是，她們從來(lái)不需要思考，只要能按照相關(guān)工程人員的指導(dǎo)，完成簡(jiǎn)單的裝配動(dòng)作即可。
流水線上的裝配女工，單調(diào)、枯燥，日復(fù)一日，《新周刊》對(duì)這種生活的評(píng)價(jià)是：2個(gè)小時(shí)就能望見(jiàn)一生。但正是這生生不息的勞動(dòng)，不斷創(chuàng)造中國(guó)制造業(yè)的神話，拉風(fēng)點(diǎn)講，是她們和喬布斯一起改變了世界，也讓NBA球星們每場(chǎng)比賽都能穿上一雙新球鞋。我們向這個(gè)群體報(bào)以尊重、敬畏的態(tài)度，但同時(shí)又心生憐憫，更復(fù)雜的情感，則來(lái)自于科技的發(fā)展，機(jī)器人的誕生，讓大批的女孩從單調(diào)重復(fù)的工作中釋放出來(lái)，但同時(shí)意味著，她們失業(yè)了。
Robot，裝配女工的終結(jié)者？
科技的發(fā)展，從來(lái)不是自己獨(dú)立完成的，當(dāng)科學(xué)技術(shù)大踏步前進(jìn)時(shí)，勢(shì)必也要會(huì)牽扯到人性，而在解決人性問(wèn)題之前，科技是沒(méi)有辦法自己蛻變的，正如《終結(jié)者》系列中，每次出來(lái)搞定尖端機(jī)器人的手段，都和人性有關(guān)。
談到中國(guó)制造、談到裝配女工，談到機(jī)械手臂和Robot，就永遠(yuǎn)繞不開(kāi)代工之王富士康，它在某種程度上就像中國(guó)社會(huì)的一個(gè)縮影，體系龐大，制度森嚴(yán)、基層和高層有著顯著的界限，更重要的是，富士康也處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，最具體的一項(xiàng)任務(wù)就是“用機(jī)械取代人工”。事實(shí)上，早在2011年的時(shí)候，總裁郭臺(tái)銘就喊出“打造百萬(wàn)機(jī)器人”的計(jì)劃，但四年的時(shí)間里，機(jī)器人的成長(zhǎng)速度比工資漲得還慢。
iPhone6量產(chǎn)前，他們依舊要擴(kuò)招10萬(wàn)人來(lái)滿足出貨需求，更尷尬的是，這些90后員工每隔兩個(gè)月就會(huì)給富士康管理層制造一些麻煩。為了擺平這些麻煩，郭臺(tái)銘付出了巨大成本，不單是精神、情緒上的成本，更有實(shí)實(shí)在在的金錢投入。據(jù)傳每一個(gè)富士康園區(qū)內(nèi)，均有大量的休閑配套設(shè)施，籃球場(chǎng)、圖書(shū)館、游泳池、網(wǎng)吧、商業(yè)街應(yīng)有盡有，這些資源最直接的目的就是讓普通員工，在勞作了一天之后，放松身心，暫時(shí)忘卻流水線上的單調(diào)。
