訊：記不清多少年前的某個清晨，加拿大工程院院士、IEEE(美國電氣和電子工程師協(xié)會)理事、美國機械工程學(xué)院院士Andrew Goldenberg醒來時突然迷惑，“我發(fā)表的這些論文真的有人在看嗎？這些論文真的有用嗎？”為此，這位在機器人技術(shù)領(lǐng)域有著權(quán)威聲音的教授，在1982年創(chuàng)建了ESI公司，從單純的學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域直接走向企業(yè)服務(wù)。

、智能化的設(shè)備來代替繁重的手工操作。

　　這一政策力求緩解勞動力短缺壓力，并意圖實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的大幅提升。公開數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，浙江以“機器換人”為主的技術(shù)改造投資為2419億元，同比增長11.8%，規(guī)模以上企業(yè)勞動生產(chǎn)率達到16.3萬元/人，同比增長8.2%；單位規(guī)上工業(yè)增加值能耗同比下降9.3%。

　　不過，浙江省經(jīng)信委技裝處處長李京寧表示，浙江機器人產(chǎn)業(yè)水平總體較低，體系不健全，產(chǎn)業(yè)化程度不夠，且市場拉動也不盡人意。

　　Andrew直言，中國在機器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和商業(yè)模式上都需要進行調(diào)整，浙江亦然。“比如，中國一直進口國外的技術(shù)和關(guān)鍵零部件，僅進口關(guān)鍵零部件，為何不進口整個機器？進口關(guān)鍵零部件無法控制整體成本，這是個惡性循環(huán)。”Andrew認(rèn)為，中國是時候自己生產(chǎn)關(guān)鍵零部件。

　　在Andrew看來，雖然產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是個全球性的問題，但通過觀察，他認(rèn)為中國學(xué)生質(zhì)量與西方學(xué)生無異，甚至更優(yōu)秀。

　　這位發(fā)表過370篇技術(shù)論文，被引用次數(shù)超過2700次，主持、參與編著了14本專著的教授也曾經(jīng)專注在高校內(nèi)進行學(xué)術(shù)研究。不過，有一天清晨，當(dāng)他醒來的時候，他突然反思，學(xué)術(shù)研究有可能與行業(yè)現(xiàn)狀完全不相關(guān)，而要為行業(yè)直接做出有效服務(wù)就是接近行業(yè)，甚至直接進入行業(yè)。

　　為此，Andrew創(chuàng)辦ESI公司，并領(lǐng)導(dǎo)公司運營和技術(shù)研究至今。這家曾參與過航天飛機、火星和月球探測車、核反應(yīng)堆的機械臂的設(shè)計和制造的公司去年被國內(nèi)公司收購，目前在天津設(shè)立了中國總部。

　　Andrew勸勉，從近期市場分析，中國政府和企業(yè)應(yīng)該在移動機器人和工業(yè)機器人方面加大投資力度，“未來機器人產(chǎn)業(yè)將有革命性成長，中國應(yīng)該抓住這個未來的機會和趨勢。”Andrew如是說。