杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》一書中描述了一種新的能源模式：第三次工業(yè)革命將會(huì)把每一棟樓房轉(zhuǎn)變成微型發(fā)電廠，家庭居民可以在自己的房頂上安裝太陽能電池板，這些電池板能生產(chǎn)出足夠的電力，滿足房子所需的電能。如果有剩余，則可以出售給發(fā)電廠。

“如今，建立家庭光伏發(fā)電不再是止于概念的美好設(shè)想。它一定會(huì)是中國第三次工業(yè)革命的起點(diǎn)�！�80后的“國千專家”王一鳴，這位新能源行業(yè)里的弄潮兒，頭腦中早已有了一幅新能源理想國的燦爛圖景。

(一)

黑色毛衣、格子圍巾、年輕的臉龐上始終掛著羞澀的笑容，站在記者眼前的王一鳴，看上去更像個(gè)剛出校門不久的大學(xué)生，而不是掌握世界頂尖技術(shù)、產(chǎn)值超過億元公司的老板。

和他交談時(shí)，他的語速很快，思維敏捷，創(chuàng)業(yè)的激情仿佛從未止息。

他與現(xiàn)代生活方式既隔膜又親近。他幾乎不用QQ，沒注冊過微博，更不用微信。堅(jiān)持每天7時(shí)起床，晚12時(shí)前入睡，每周四天練習(xí)羽毛球。用他的話說，“很少參加飯局，但凡有空，盡量多陪陪家人，每月零花錢不足千元。”

“提起光伏、風(fēng)電，人們想到的是源源不斷的綠色能源。其實(shí)，太陽能和風(fēng)力發(fā)電完全是‘靠天吃飯’。”王一鳴說，由于我國的風(fēng)能和光能資源主要集中在中西部地區(qū)，而當(dāng)?shù)貙﹄娏Φ男枨笥州^低，于是，在傳統(tǒng)的集中式風(fēng)力和光伏并網(wǎng)發(fā)電模式下，大量的電力需求長途跋涉輸送到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，給電網(wǎng)帶來了極大的負(fù)荷，也因長距離傳輸造成較大的電能損耗。因此，集中式并網(wǎng)發(fā)電方式發(fā)出的電力出現(xiàn)了大量的“棄電”現(xiàn)象。

海外求學(xué)多年，王一鳴的研發(fā)方向正是要解決這一難題。

“‘C’是代表中國，‘UK’代表英國。CUK公司就是這樣誕生的。”23歲那年，一直心懷創(chuàng)業(yè)夢想的王一鳴從獎(jiǎng)學(xué)金里拿出少量資金和兩個(gè)同學(xué)在英國自己的大學(xué)宿舍里創(chuàng)辦了CUK公司，主要從事新能源領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品的前期開發(fā)工作。

這是一個(gè)熱情洋溢又充滿機(jī)遇的年代，一直自詡自己是“草根”的王一鳴，早就見慣了故鄉(xiāng)象山一望無垠的大海和驚濤駭浪的場面。也正是憑著這股子執(zhí)著勁，王一鳴開始在新能源領(lǐng)域大展拳腳。

(二)

2005年9月，公司的產(chǎn)品即將產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候，王一鳴毅然決定放棄在英國優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，帶著親自研制的新能源項(xiàng)目回到象山創(chuàng)立寧波錦浪新能源科技有限公司。

創(chuàng)業(yè)路并非一帆風(fēng)順。公司成立之初，除了王一鳴之外，公司只有一名會(huì)計(jì)和一名出納。雖然手上握著從英國帶回來的幾張訂單，但剛剛從學(xué)校里走出來的王一鳴對如何辦好一家企業(yè)，還是缺少幾分底氣，只能在商海中一路小心翼翼摸著石頭過河。

與很多創(chuàng)業(yè)者一樣，起先王一鳴常親歷親為，從研發(fā)到技術(shù)，再從銷售到管理，哪里人員不到位，他就沖到那。

最令人尷尬的是他的年齡。24歲的王一鳴帶著他的產(chǎn)品去四處推銷，遇到的多是閉門羹。幾乎沒有人愿意相信這個(gè)剛剛走出校園、說起話來還有些靦腆的小伙子，自主研發(fā)的產(chǎn)品能夠與國際著名大企業(yè)一競高下。

雖然創(chuàng)業(yè)過程很辛苦，但是王一鳴也樂在其中，他給我翻看手機(jī)里保存的照片，那是2006年初，公司生產(chǎn)的第一批價(jià)值30多萬元的貨物順利生產(chǎn)出來，王一鳴激動(dòng)地一路飄洋過海親自去英國送貨�！拔液蛶讉�(gè)同學(xué)租了一輛箱式貨車，從英國最南端的港口安普頓，再到最北面的蘇格蘭，從早上5時(shí)，一直忙到晚上8時(shí)，不知道往返了多少趟，所有的貨物全部是我們自己裝卸的。大家興奮地連續(xù)算了十幾遍，利潤甚至精確到了個(gè)位數(shù)。”提起這些往事，王一鳴難掩笑意。

第一筆訂單不僅給王一鳴帶來了近十萬元的利潤，也讓錦浪的產(chǎn)品正式獲得國際市場的認(rèn)可。隨后，訂單接踵而至，錦浪公司開始一路高歌猛進(jìn)。

(三)

在新興能源產(chǎn)業(yè)，一切都沒跡可尋，但每前進(jìn)一步都幾乎是開天辟地。

世界上第一個(gè)把40個(gè)可編程功率曲線點(diǎn)應(yīng)用到風(fēng)力并網(wǎng)逆變器的產(chǎn)品、世界上第一臺(tái)通過英國風(fēng)機(jī)MCS認(rèn)證和美國SWCC認(rèn)證的10千瓦功率等級的風(fēng)電機(jī)組、第一臺(tái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)國家上網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和風(fēng)電、太陽能應(yīng)用軟件切換的并網(wǎng)逆變器、國內(nèi)最早同時(shí)通過美國、歐盟、澳洲和英國認(rèn)證的并網(wǎng)產(chǎn)品……短短7年時(shí)間，王一鳴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了三十余項(xiàng)專*，公司產(chǎn)品全部擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，也正是這些首創(chuàng)技術(shù)使錦浪公司成了行業(yè)中的技術(shù)先驅(qū)，成為國際分布式風(fēng)電領(lǐng)域最為知名的企業(yè)之一，在多個(gè)領(lǐng)域保持著全球或全國第一。

如今，由王一鳴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“分布式并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)”和“太陽能、風(fēng)力并網(wǎng)逆變系統(tǒng)”，可以把分散在各個(gè)地方的風(fēng)電和太陽能發(fā)電設(shè)備的輸出整合起來，把不穩(wěn)定的直流電變成和電網(wǎng)同頻、同相、同壓的交流電并入國家電網(wǎng)�，F(xiàn)在，這兩個(gè)項(xiàng)目已全部轉(zhuǎn)化為成果，其中“分布式并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)”中的10千瓦機(jī)型還是亞洲同功率等級第一臺(tái)通過世界風(fēng)電IEC標(biāo)準(zhǔn)測試的風(fēng)機(jī)。錦浪科技的并網(wǎng)逆變器產(chǎn)品還是國內(nèi)第一家同時(shí)獲得英國G83，美國UL1741，澳洲AS4777和歐盟CE認(rèn)證的分布式并網(wǎng)逆變器。

目前，這枚具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際先進(jìn)水平的科技“金蛋”正成為裂變式增長的“金雞”。公司批量生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎全部外銷，產(chǎn)品打入了全球70多個(gè)國家和地區(qū)的市場，產(chǎn)品銷售也年年翻番，短短幾年年產(chǎn)值已從剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾百萬級到如今的億元級。

(四)

最近，王一鳴又把眼光投向了國內(nèi)企業(yè)的屋頂。

“今年，我們有望在象山建成40兆瓦的分布式太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目�！本驮诓稍L王一鳴的前一天，他剛和當(dāng)?shù)毓�業(yè)園區(qū)一家企業(yè)初步達(dá)成了合同能源管理合作協(xié)議，投資金額高達(dá)3.6億元。王一鳴提出了兩種方案：一是以每年100余萬元的價(jià)格租下對方10萬平方米的廠房屋頂進(jìn)行光伏發(fā)電，二是無償租用對方的屋頂，公司發(fā)出來的電以低于國家電價(jià)10%的優(yōu)惠價(jià)賣給企業(yè)。

這樣一來，企業(yè)更愿意自發(fā)自用，而對王一鳴這樣的光伏廠商來說，成本回收周期也將大大縮短。無論怎么看，對于這次合作，雙方都受益頗多。

機(jī)會(huì)，來自國家相關(guān)政策：用戶內(nèi)部場所的分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，發(fā)電量可以全部上網(wǎng)、全部自用或自發(fā)自用余電上網(wǎng)，由用戶自行選擇，用戶不足電量由電網(wǎng)企業(yè)提供。上、下網(wǎng)電量分開結(jié)算，電價(jià)執(zhí)行國家相關(guān)政策。2013年8月30日，發(fā)改委再次發(fā)出通知，分布式光伏上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼提高至每千瓦時(shí)0.42元。

國家大力支持光伏發(fā)電等綠色能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，讓王一鳴對新能源行業(yè)的前景更加充滿信心�！拔业膲粝刖褪前压�司做成全球最好的新能源企業(yè)，把最好的產(chǎn)品送入更多國人的家庭，讓千家萬戶都能用上清潔的新能源�！蓖跻圾Q信心滿滿 .