核心提示:
繼國家電網(wǎng)公司發(fā)布《關(guān)于做好分布式電源并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》明確單位個(gè)人不但能用分布式電源給自家供電,還可將用不完的電賣給電網(wǎng)后,已有數(shù)十位居民在自家屋頂安裝了太陽能電池板,嘗試“自發(fā)自用、余量上網(wǎng)”的個(gè)人發(fā)電模式。但在試驗(yàn)一段時(shí)間后,個(gè)人發(fā)電的問題也隨即浮出水面:立項(xiàng)審批耗時(shí)長耗費(fèi)大、盈利周期太長、組件貴成本高等,都是困擾著這些居民的問題。全國工商聯(lián)新能源商會秘書長曾少軍近日在接受中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者專訪時(shí)提出了解決的建議和辦法。
已經(jīng)嘗試自發(fā)自用、余量上網(wǎng)的用戶反映項(xiàng)目審批程序太麻煩,整個(gè)項(xiàng)目通過至少得花費(fèi)數(shù)十萬元,耗時(shí)也較長。您認(rèn)為,國家在立項(xiàng)審批方面是否有簡化的必要?
曾少軍:按照《意見》規(guī)定,個(gè)人發(fā)電要想接入電網(wǎng)是必須立項(xiàng)審批的。立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)如果需花費(fèi)幾十萬,對個(gè)人來說肯定是不現(xiàn)實(shí)的,幾乎不可能。所以要想把個(gè)人發(fā)電的問題解決好,程序上必須簡化。其實(shí),立項(xiàng)審批的本意是擔(dān)心發(fā)電項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問題會造成較大影響,像針對學(xué)校、醫(yī)院、工廠這種規(guī)模化的發(fā)電工程當(dāng)然需要立項(xiàng)審批。但針對個(gè)人發(fā)電,我認(rèn)為可以適當(dāng)簡化。
并且按照個(gè)人發(fā)電的現(xiàn)有政策,個(gè)人投資的回報(bào)期確實(shí)比較長。在德國,一個(gè)小型的屋頂太陽能發(fā)電投資回收周期一般是25年,15年收回投資,剩下10年是純獲利的。這樣一來,居民一算賬,覺得自己合算當(dāng)然就投資了。而我們現(xiàn)在的狀態(tài)就像好不容易修了很長的地鐵,離公交車站還差1公里不修了。其實(shí)差的這1公里就是政策需要解決的。
從目前來看,參與個(gè)人發(fā)電的居民數(shù)量還較少,也普遍是經(jīng)濟(jì)條件較好的居民,那么這種模式能大范圍普及嗎?
曾少軍:如果程序簡化了,政策到位了,你試想,中國的“個(gè)人”有多少?絕對是無限量的。遠(yuǎn)遠(yuǎn)會大于工廠、公共設(shè)施等的數(shù)量,這個(gè)潛力可以進(jìn)行無限量地開發(fā)。
既然有如此大的潛力,那么何時(shí)能形成一種成功的商業(yè)模式?并在全國普及開來?
曾少軍:首先,目前我們光伏組件的價(jià)格對于個(gè)人來說還是偏高,要想讓居民在這方面有很好的回報(bào)預(yù)期暫時(shí)還做不到,所以現(xiàn)在居民所做的嘗試都是試探性的,不是基于理性的成本回報(bào)的考慮。目前除了整個(gè)光伏業(yè)界需要努力將組件價(jià)格降下來之外,最關(guān)鍵的是要把分散式的個(gè)人發(fā)電組織起來,依靠資本市場的力量形成商業(yè)模式,再進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?fù)制,才能最終在全國推廣開來。
已經(jīng)嘗試自發(fā)自用、余量上網(wǎng)的用戶反映項(xiàng)目審批程序太麻煩,整個(gè)項(xiàng)目通過至少得花費(fèi)數(shù)十萬元,耗時(shí)也較長。您認(rèn)為,國家在立項(xiàng)審批方面是否有簡化的必要?
曾少軍:按照《意見》規(guī)定,個(gè)人發(fā)電要想接入電網(wǎng)是必須立項(xiàng)審批的。立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)如果需花費(fèi)幾十萬,對個(gè)人來說肯定是不現(xiàn)實(shí)的,幾乎不可能。所以要想把個(gè)人發(fā)電的問題解決好,程序上必須簡化。其實(shí),立項(xiàng)審批的本意是擔(dān)心發(fā)電項(xiàng)目一旦出現(xiàn)問題會造成較大影響,像針對學(xué)校、醫(yī)院、工廠這種規(guī)模化的發(fā)電工程當(dāng)然需要立項(xiàng)審批。但針對個(gè)人發(fā)電,我認(rèn)為可以適當(dāng)簡化。
并且按照個(gè)人發(fā)電的現(xiàn)有政策,個(gè)人投資的回報(bào)期確實(shí)比較長。在德國,一個(gè)小型的屋頂太陽能發(fā)電投資回收周期一般是25年,15年收回投資,剩下10年是純獲利的。這樣一來,居民一算賬,覺得自己合算當(dāng)然就投資了。而我們現(xiàn)在的狀態(tài)就像好不容易修了很長的地鐵,離公交車站還差1公里不修了。其實(shí)差的這1公里就是政策需要解決的。
從目前來看,參與個(gè)人發(fā)電的居民數(shù)量還較少,也普遍是經(jīng)濟(jì)條件較好的居民,那么這種模式能大范圍普及嗎?
曾少軍:如果程序簡化了,政策到位了,你試想,中國的“個(gè)人”有多少?絕對是無限量的。遠(yuǎn)遠(yuǎn)會大于工廠、公共設(shè)施等的數(shù)量,這個(gè)潛力可以進(jìn)行無限量地開發(fā)。
既然有如此大的潛力,那么何時(shí)能形成一種成功的商業(yè)模式?并在全國普及開來?
曾少軍:首先,目前我們光伏組件的價(jià)格對于個(gè)人來說還是偏高,要想讓居民在這方面有很好的回報(bào)預(yù)期暫時(shí)還做不到,所以現(xiàn)在居民所做的嘗試都是試探性的,不是基于理性的成本回報(bào)的考慮。目前除了整個(gè)光伏業(yè)界需要努力將組件價(jià)格降下來之外,最關(guān)鍵的是要把分散式的個(gè)人發(fā)電組織起來,依靠資本市場的力量形成商業(yè)模式,再進(jìn)行適當(dāng)?shù)膹?fù)制,才能最終在全國推廣開來。