（本文根據(jù)浙大管院院長(zhǎng)吳曉波教授于9月7日在浙江大學(xué)管理學(xué)院和浙江大學(xué)“創(chuàng)新管理與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力研究”國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新基地共同承辦的第九屆“全球化制造與中國(guó)”國(guó)際會(huì)議（GMC）上的演講整理而成）

中國(guó)制造業(yè)以高性價(jià)比在全球市場(chǎng)中獲得了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正在衰竭，目前面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。

　　2012年中國(guó)超越美國(guó)成為全球最大的制造業(yè)大國(guó)。中國(guó)制造業(yè)出口占世界制造業(yè)出口的比重從1990年的0.8%上升到2009年的13.5%。

　　驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素有大量的勞動(dòng)力人口，研發(fā)投入不斷增加，海外并購(gòu)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量。從1965年開始中國(guó)的勞動(dòng)力人口占總?cè)丝诒戎夭粩嗌仙�，�?965年的55%到2010年的超過70%。中國(guó)大學(xué)擴(kuò)招后，每年畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生達(dá)到700萬(wàn)左右，其中技術(shù)和工程類大學(xué)畢業(yè)生超200萬(wàn)。從2005年開始中國(guó)的研發(fā)投入占GDP的比重不斷上升，從2005年的1%左右提升到2012年的近2%。中國(guó)城市人口人均收入從2001年的6859.6元上升到2011年的21809.8元。

　　在過去中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展動(dòng)力是要素投入和投資驅(qū)動(dòng)，具體來說是經(jīng)濟(jì)規(guī)模、資源投入、低成本、投資和全球化。

　　但在新的背景下，制造業(yè)的發(fā)展是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，具體來說是，綠色產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合、客戶定制化、敏捷制造和制造業(yè)服務(wù)化。

　　中國(guó)制造業(yè)從原有動(dòng)力過渡到新動(dòng)力的過程中面臨著較大挑戰(zhàn)，持續(xù)的創(chuàng)新能力不足是中國(guó)企業(yè)普遍的缺陷。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇對(duì)各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的調(diào)查顯示，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家還有明顯的差距。2012年路透社的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的GDP增速全球第一，GDP總量世界第二，世界500強(qiáng)企業(yè)的數(shù)量世界第二，但沒有一家企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新100強(qiáng)。

　　中國(guó)制造業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可以有幾種模式，即“二次創(chuàng)新”、制造業(yè)服務(wù)化、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新和二次商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　中國(guó)企業(yè)可以通過“二次創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越，具體來說在技術(shù)能力較低的情況下實(shí)現(xiàn)技術(shù)獲取、吸收和利用，在技術(shù)能力積累的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)探索，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性學(xué)習(xí)。

　　另外，可以通過制造業(yè)的服務(wù)化，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體來看，可以有兩種方式，一是可以通過在制造中結(jié)合服務(wù)，如西子奧的斯，增加產(chǎn)品的服務(wù)價(jià)值。另一種，從制造轉(zhuǎn)為服務(wù)，如杭氧，原來出售設(shè)備，現(xiàn)在不賣設(shè)備而出售氣體服務(wù)。

　　通過構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和二次商業(yè)模式創(chuàng)新，淘寶從2003年零起步到2012年發(fā)展到年銷售收入超1萬(wàn)億元的世界第一的商業(yè)平臺(tái)。

　　從實(shí)踐中得到啟示：如何從二次創(chuàng)新發(fā)展到原始創(chuàng)新是中國(guó)制造的主要挑戰(zhàn)；在技術(shù)跨越中的范式轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)制造業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，特別對(duì)于快速發(fā)展的新興技術(shù)，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更是如此；以電子商務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式創(chuàng)新無論是對(duì)制造業(yè)龍頭企業(yè)還是微型企業(yè)都是建立新型生態(tài)系統(tǒng)的機(jī)會(huì)。