土壤 全產(chǎn)業(yè)鏈資源
《左傳·昭公元年》有言:“木水之有本原”,這是說事物皆有根本。陶文明認(rèn)為,一個品牌要健康成長,良好的“土壤”環(huán)境是根本。企業(yè)硬件、規(guī)劃決策、品牌定位、企業(yè)文化等均是“土壤”的重要構(gòu)成元素,這些元素對“土壤”的優(yōu)劣產(chǎn)生決定性的影響。陶文明認(rèn)為,當(dāng)前的LED照明市場就如冬日里的北京,“霧霾一片,讓人走路都摸不著方向!”這樣的市場“氣候”,必然充滿了惡性、無序的競爭,其中很大的原因是,一些企業(yè)看到LED照明市場有利可圖,蜂擁而入,但在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié)上缺乏前期科學(xué)的規(guī)劃,導(dǎo)致最后淹沒在市場的大浪中,至“死”也名不見經(jīng)傳。
首卓·LED照明品牌在推出前,就已對市場做了多年的調(diào)研功課,不斷地積累渠道資源,依靠其自身已有的芯片、封裝、應(yīng)用等全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢,厚積薄發(fā),穩(wěn)扎穩(wěn)打地前行。在企業(yè)硬件方面,首卓在東莞建設(shè)建筑面積超過10萬平方米的產(chǎn)業(yè)園,規(guī)劃年產(chǎn)值達(dá)30億元以上;在品牌定位方面,首卓·LED照明致力于成為展示照明領(lǐng)導(dǎo)品牌,深入鉆研商業(yè)展示照明理念與技術(shù),提供專業(yè)的商業(yè)展示照明產(chǎn)品及解決方案,目標(biāo)明確,決心堅定。
根基 經(jīng)銷商
樹木要屹立不倒,必須扎根于土壤;企業(yè)要屹立于市場不倒,必須有“根”可“扎”。首卓·LED照明要立足于市場,必須靠“根”牢牢地將自身穩(wěn)固。何謂首卓·LED照明的“根”,陶文明給出的答案是:經(jīng)銷商。
陶文明以其多年服務(wù)照明行業(yè)的寶貴經(jīng)驗,清醒地認(rèn)識到,沒有廠家與經(jīng)銷商之間的配合共同發(fā)力,品牌是不可能壯大的。經(jīng)銷商是一個品牌“大樹”的發(fā)展之“根”,只有每一條根系發(fā)達(dá)了,首卓之“樹”才能成長,成為“參天大樹”。據(jù)了解,首卓·LED照明為了保證每一條“根系”都能夠吸收肥沃的營養(yǎng),在渠道建設(shè)方面實行扁平化管理,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,更高的組織效率,為經(jīng)銷商提供貼心細(xì)致的服務(wù),促進(jìn)經(jīng)銷商獲得最大化利益。
陶文明表示,首卓·LED照明對于經(jīng)銷商的服務(wù)與支持,主要通過向經(jīng)銷商進(jìn)行營銷模式、經(jīng)營管理、人才機(jī)制三個方面的輸出:一、營銷模式:首卓·LED照明向經(jīng)銷商傳輸先進(jìn)的營銷理念,4S服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略渠道推廣、扁平化渠道運(yùn)作等,讓經(jīng)銷商在激烈的市場競爭中取得較高的區(qū)域市場地位;二、經(jīng)營管理:首卓在業(yè)內(nèi)首倡“4S服務(wù)體系”的管理模式,率先提出“體驗式銷售終端、專業(yè)化技術(shù)支持,快捷性響應(yīng)需求,尊貴型服務(wù)品質(zhì)”的理念,向經(jīng)銷商提供專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)、銷售技巧、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)支持;三、人才機(jī)制:首卓給予經(jīng)銷商支持構(gòu)建完善的人才機(jī)制體系,以促進(jìn)經(jīng)銷商建立專業(yè)、貼心、進(jìn)取的營銷團(tuán)隊。
對于經(jīng)銷商的要求,陶文明也注入了自己的認(rèn)識和理解,他對經(jīng)銷商提出了幾點(diǎn)要求:一、經(jīng)銷商要認(rèn)同首卓·LED照明的品牌定位;二、經(jīng)銷商要有做大、做強(qiáng)的目標(biāo)和理念;三、經(jīng)銷商應(yīng)有企業(yè)化的運(yùn)作模式。