3月22日-24日，“中國(guó)發(fā)展高層論壇”在釣魚臺(tái)舉行。正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝認(rèn)為監(jiān)管是必要的，這方面的管理是越嚴(yán)越好，但是有時(shí)候也會(huì)犧牲一些效率。隨著發(fā)展和壯大，這個(gè)時(shí)候來討論進(jìn)一步放松監(jiān)管、進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模也有好處。

　　南存輝在制造業(yè)里打拼了三十年，他一手創(chuàng)建的正泰集團(tuán)，如今已經(jīng)從當(dāng)初的開關(guān)廠發(fā)展成中國(guó)低壓電器龍頭企業(yè)，并向高壓、輸配電和自動(dòng)化控制等領(lǐng)域延伸。南存輝多年前布局的新能源產(chǎn)業(yè)也開始發(fā)力，憑借依托產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的電站模式，正泰已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)光伏電站投資商、運(yùn)營(yíng)商。

　　35元的第一桶金

　　南存輝13歲初中剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長(zhǎng)子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。從此，校園里少了一個(gè)學(xué)子，人們的視野里卻多了一個(gè)走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。

　　南存輝并不諱言自己的修鞋經(jīng)歷，反而常以“我曾是一個(gè)小鞋匠”來激勵(lì)“后生們”;更多的時(shí)候，他還喜歡用“我過去不過是個(gè)小鞋匠”這樣的句式，來表明自己“修行”出來的平常心。

　　生活的苦難塑造了他堅(jiān)強(qiáng)不屈的性格，更堅(jiān)定了他的生活信心。天質(zhì)聰穎的他，沒有放棄對(duì)社會(huì)的觀察和思索。上個(gè)世紀(jì)80年代初，柳市掀起一陣低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。

　　1984年南存輝找了幾個(gè)朋友，四處借錢，在一個(gè)破屋子里建起了一個(gè)作坊式的“求精開關(guān)廠”。4個(gè)人沒日沒夜地干了1個(gè)月，做的是最簡(jiǎn)單的低壓電器開關(guān)�？烧l知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個(gè)合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因?yàn)樗�覺得自己終于找到了一條通往財(cái)富的路子。就從這35元的第一桶金中，他看到了創(chuàng)業(yè)的曙光，也開始了他在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。