手機產業(yè)鏈快速IT化，進入微利時代

　　PC機時代，當我們想買一臺電腦的時候，核心元器件像CPU不是Intel就是AMD的，主板也就在技嘉、華碩、七彩虹、映泰等幾家間選擇，硬盤和內存的主流供應商也在2-3家內，操作系統更是微軟一家獨大。整機廠商無非在將元器件按照不同價位段整合后，貼上自己的LOGO，買給不同層次需求的消費者。以至于現在不會DIY攢機去購買品牌整機的用戶都被視為冤大頭。

　　智能機時代的產業(yè)鏈條也正在快速IT化。決定手機性能的GPU、CPU市場份額主要掌握在三星、聯發(fā)科、高通等幾家巨頭手中，配套的方案商提供一體化的手機主板，海量的外圍元器件供應商提供品質不等的標準配件產品供選擇，專業(yè)的代工廠負責貼片組裝整機。

　　整機品牌廠商在硬件端只需根據自己規(guī)模管理好供應鏈和品控，更多的精力聚焦在工業(yè)外觀設計、決定用戶體驗的UI界面二次開發(fā)和品牌營銷上。目前開放式操作系統大行其道，Android一家獨大，現在連UI界面的二次開發(fā)也省卻了。

　　這種核心元器件供應高度集中，產業(yè)分工精細化，產業(yè)鏈配套成熟的IT化模式，所帶來的就是手機行業(yè)門檻的快速拉低。產業(yè)鏈資源高度透明，企業(yè)間以前所存在的信息不對等被抹平，手機在硬件端已無法構建明顯的差異化，終端產品在硬件配置和性能上高度同質化。供應鏈資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，會讓沒有品牌溢價能力的終端廠商日益喪失話語權，淪為打工者和苦力的角色。

　　整個手機行業(yè)的利潤正在被攤薄，三星和蘋果兩家企業(yè)能輕易拿手整個行業(yè)將近94%的利潤。對于作為全球手機代工中心的國內手機產業(yè)鏈，以及在市場份額上占優(yōu)的國產品牌來說，意味著更加嚴峻的產業(yè)形勢。

　　較低的門檻也讓四處搶入口的互聯網企業(yè)開始大舉涉足手機行業(yè)。與阿里、360的玩票相比，雷軍背水一戰(zhàn)做小米算是徹底攪動整個傳統手機行業(yè)的生態(tài)，這種攪動帶來的力量卻不是正向的。產品上本身并無太多創(chuàng)新點可言。都是MTK或者高通的芯片與解決方案，中國企業(yè)之間競爭的焦點永遠是價格戰(zhàn)。通過所謂線上渠道的變革，進一步的成本透明，進一步的壓低價格，進一步的凸顯性價比。

　　包括天音、愛施德等傳統手機渠道在手機行業(yè)利潤快速攤薄的影響下已經連續(xù)出現虧損，手機連鎖賣場崩盤的傳言也是甚囂塵上。互聯網時代的國內智能手機廠商在營銷上相互比拼著誰更無厘頭，誰更沒有節(jié)操，被互聯網企業(yè)進一步惡化的生態(tài)環(huán)境讓大家很難再抬頭看三步之外的路。

　　一位國產手機品牌的員工抱怨，也許能代表大多數同行的心聲：“做機現在是買著白菜的價格，操著賣白粉的心。”

　　在傳統市場飽和，4G局面未明朗的情況下，在硬件端已經高度成熟的智能機自身所面臨的創(chuàng)新瓶頸，也在進一步加深智能手機市場的困境。