關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我們現(xiàn)在能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的、確定的，是它的價(jià)值：它在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中居于支撐與關(guān)鍵地位;而不太能統(tǒng)一觀點(diǎn)的、不甚確定的，是它的建設(shè)：它到底應(yīng)當(dāng)如何來(lái)建，建成啥樣才好呢?

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何建，建成什么樣子，關(guān)鍵在于內(nèi)容的選擇，也就是說(shuō)，平臺(tái)究竟應(yīng)該裝些什么內(nèi)容。而裝什么內(nèi)容，又不該由建設(shè)者拍腦袋決定，應(yīng)由用戶需求去導(dǎo)引。那么，用戶希望借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)干些什么呢?無(wú)外乎這么幾個(gè)關(guān)鍵詞——資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造。

圍繞這幾大需求，根據(jù)當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)實(shí)際，就可以對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做一個(gè)大致分類，這樣，既有利于建設(shè)者更加明晰地建設(shè)，也有利于應(yīng)用者更加清楚地選擇應(yīng)用。為此，筆者在此提出“木林森”的類別劃分法，希望有所共鳴。

類別一：“木”平臺(tái)。這種平臺(tái)相當(dāng)于一個(gè)“木料”庫(kù)，取回去就能打“家具”，但是呢，得自己動(dòng)手。就是說(shuō)，平臺(tái)上放了很多的軟件、微組件可以共享共用，但是你得自己會(huì)選會(huì)用。這類平臺(tái)的第一層價(jià)值追求在于——多而全。就像圖書(shū)館追求館藏量一樣，平臺(tái)最大限度地收集軟件，最全面地滿足用戶工業(yè)軟件需求。比如安徽百助公司建設(shè)的“火麟網(wǎng)”平臺(tái)，其上已有接近10萬(wàn)個(gè)工業(yè)軟件可用。這類平臺(tái)的第二層價(jià)值追求在于——新而特。就是把最新的工業(yè)專業(yè)知識(shí)軟件化，然后再云化，實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)上的復(fù)用。這是特別有價(jià)值的一點(diǎn)。今天，我們之所以要建設(shè)行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，就是想讓特定行業(yè)知識(shí)的軟件能夠在行業(yè)內(nèi)更廣泛的范圍實(shí)現(xiàn)復(fù)用。

類別二：“林”平臺(tái)。這樣的平臺(tái)相當(dāng)于一片“樹(shù)林”，每一棵“樹(shù)”都是活的、生機(jī)勃勃的。意思就是，平臺(tái)上連接了很多的動(dòng)態(tài)設(shè)備(設(shè)備上云)，而平臺(tái)上有很恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案去管控這些設(shè)備，讓設(shè)備企業(yè)可以無(wú)憂運(yùn)行。今天，我們建設(shè)的技術(shù)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大都是這種類型。比如，安徽的容知云平臺(tái)通過(guò)對(duì)百家企業(yè)的8萬(wàn)臺(tái)設(shè)備的云上運(yùn)維，在直接為客戶創(chuàng)造百億價(jià)值的同時(shí)，自身也實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益�？上驳氖�，類似的平臺(tái)正如雨后春筍般出現(xiàn)，單是安徽合肥就有智寰科技、訊圖科技等等一批，這種類型的平臺(tái)非常實(shí)用，“連接+計(jì)算”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值脈絡(luò)非常清晰，經(jīng)濟(jì)效益可觀，應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的主流。

類別三：“森”平臺(tái)。這類平臺(tái)規(guī)模巨大、平臺(tái)上的關(guān)聯(lián)內(nèi)容繁多，相當(dāng)于一片“森林”。今天，我們推出的“雙跨”平臺(tái)大都屬于此類。“森”平臺(tái)關(guān)鍵在于要處理好幾大關(guān)系：一是供與需的關(guān)系。由于平臺(tái)大、名氣也大，所以上云的企業(yè)數(shù)與企業(yè)類別也多。這時(shí)候，就需要更豐富的供給側(cè)的東西與之適應(yīng)。平臺(tái)在大量吸納需求側(cè)企業(yè)的同時(shí)，要海納百川地、利益共享地吸收供給側(cè)的賦能企業(yè)。格局大，蛋糕才能做大。二是點(diǎn)與面的關(guān)系。平臺(tái)再大，也不能失卻特色，否則就丟掉了核心競(jìng)爭(zhēng)力。“森”平臺(tái)在營(yíng)造平臺(tái)生態(tài)，做好面上數(shù)據(jù)軟件服務(wù)的同時(shí)，一定要在若干點(diǎn)上，形成自己的方案特色，要有若干“拿手菜”。三是實(shí)與虛的關(guān)系。綜合性平臺(tái)比較復(fù)雜，虛擬的網(wǎng)絡(luò)概念也多，但是，再?gòu)?fù)雜也要清晰地理出商業(yè)模式。平臺(tái)既要為用戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，也要為自己帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的增值，否則難以為繼。曾經(jīng)美國(guó)GE的Predix的藍(lán)圖畫(huà)得多圓，卻遺憾地成了前車之鑒。他人吃一塹，我當(dāng)長(zhǎng)一智，智中之智。