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核心提示：
為例，其寬帶用戶ARPU（每用戶平均收入）自2008年起即開始緩慢下降，直到2013年因"沃家庭"寬帶電話捆綁套餐的大力推出才有所上升。基礎設施累計投資將達16000億元，國內(nèi)三大電信運營商每年至少需投入上千億元。
歐美等國通過建立公共基金、政府承擔部分建設成本等方式從政策和資金上對運營商的寬帶業(yè)務進行落地支撐。然而自國內(nèi)寬帶戰(zhàn)略發(fā)布后已過數(shù)月，政策支持和普遍服務基金等相關支撐仍未有實質(zhì)性進展。
2. 移動加入固網(wǎng)市場將打破"南電信，北聯(lián)通"的市場格局，加劇競爭。目前中國寬帶市場仍處于"跑馬圈地"的階段，固網(wǎng)市場呈現(xiàn)出"南電信，北聯(lián)通"的壟斷格局。兩大運營商搶占市場份額的主要手段仍是價格戰(zhàn)。除運營商自身外，各種寬帶代理商也通過低價促銷等手段獲取用戶。
中移動的加入將會打破現(xiàn)有兩大運營商的壟斷格局，使價格進一步下降，收益空間也會受到進一步壓縮。從長遠來看，價格戰(zhàn)必將使運營商自身利益受到嚴重威脅。
3. 隨著寬帶滲透率的提高，用戶ARPU或?qū)㈤L期緩慢下降。"寬帶中國"戰(zhàn)略提出，到2020年，固定寬帶家庭用戶達到4億戶，寬帶滲透率將逐步接近飽和，達到70%，或?qū)鞟RPU持續(xù)緩慢降低等副作用。如歐洲市場寬帶滲透率在達到80%后增速放緩，在2008-2012年中，ARPU年均降低3%。事實上，如前文所說，中國ARPU的飽和現(xiàn)象已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
因此，通過差異化盈利模式提升用戶收益對運營商意義重大。海外運營商在寬帶盈利模式上已有多種探索。威普研究表明，按流量計費的方式能夠?qū)r格進行細分，為用戶提供更多選擇，從而帶來用戶ARPU的提升。
