網(wǎng)訊——對于中國LED顯示屏企業(yè)來說，同質(zhì)化的背后是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)與營銷創(chuàng)新能力的薄弱。從技術(shù)層面來看，LED產(chǎn)業(yè)的眾多發(fā)明專*都掌握在老外手中，在國際市場競爭中，眾多以出口為主的LED企業(yè)，亦陷入技術(shù)壁壘的阻擊。中國作為LED顯示屏生產(chǎn)制造大國，但占據(jù)的只是整個價值鏈上最低端的環(huán)節(jié)，在國內(nèi)市場，行業(yè)內(nèi)競爭對手眾多，產(chǎn)品差異化業(yè)已變得越來越無路可走，技術(shù)創(chuàng)新之路又略顯遙遠，這皆是客觀現(xiàn)實；但從企業(yè)經(jīng)營與營銷創(chuàng)新的角度來看，當(dāng)下LED行業(yè)的同質(zhì)化競爭困境并非一個死局。

市場，LED大屏幕廣告由于與目標(biāo)消費群體具有適切性強、視覺沖擊力表現(xiàn)力強、廣告更新靈活、千人成本低、受眾龐大覆蓋率高等優(yōu)勢，已經(jīng)成為戶外廣告?zhèn)鞑サ闹匾�媒體。與LCD刷屏機相比，LED顯示屏的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：

屏光通量衰減很快，一般運行一年半左右時間，就需要更換，但LED顯示屏同等運行條件下至少五年沒問題。

、實現(xiàn)云技術(shù)播控管理等。

　　4、在顯示效果方面，LED顯示屏的高亮度、較廣的觀看角度和良好的色彩還原能力也優(yōu)于LCD屏。LED刷屏機一般用于機場、商場、酒店、高鐵、地鐵、影院、展會、寫字樓等，目標(biāo)客戶消費能力強，具有巨大的廣告價值。

　　破解LED顯示屏行業(yè)同質(zhì)化競爭困局

　　營銷的本質(zhì)不僅僅在于滿足客戶需求，更重要的在于如何在競爭當(dāng)中有效擊敗和超越競爭對手。《中國LED顯示屏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考》一文中曾強調(diào)：對于企業(yè)個體來說，一定要深刻認(rèn)識到所處行業(yè)當(dāng)下最真實的狀況，在基于現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上去思考如何構(gòu)建企業(yè)競爭力，如何在競爭當(dāng)中立于不敗之地。中國LED產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)近20余年的發(fā)展，尤其是最近這八到十年內(nèi)所取得的發(fā)展可謂快速。LED顯示屏作為LED行業(yè)發(fā)展比較成熟的細分市場，仍處在行業(yè)發(fā)展的初級階段，這是基于以下幾點判斷：

　　1、市場準(zhǔn)入門檻低

　　2、市場尚未形成強勢品牌方陣

　　3、價格戰(zhàn)是主要競爭手段

　　企業(yè)有生命周期，產(chǎn)品有生命周期，行業(yè)亦如此。每一個行業(yè)的不同發(fā)展階段，所采用的市場營銷策略皆會不同、不尊重行業(yè)各發(fā)展階段的基本規(guī)律，生搬硬套的植入源自西方的營銷理論，終究歸于無緒而不得法，這也是筆者不強調(diào)在現(xiàn)階段就慫恿企業(yè)去搞所謂的品牌建設(shè)的原因所在，當(dāng)然筆者不否認(rèn)品牌建設(shè)的重要性與可行性，尤其是構(gòu)建BTOB(工業(yè)品營銷)品牌本身是一個值得深入研討的課題，筆者在以后的系列文章中也會積極闡述。

　　把握住整個行業(yè)發(fā)展所處的不同階段，方能有效尋找到破解當(dāng)下同質(zhì)化競爭困局的最有效手段與方法，筆者在《中國LED顯示屏企業(yè)渠道爭奪戰(zhàn)正當(dāng)時》一文就曾建議企業(yè)積極謀局“渠道戰(zhàn)”。

　　如何破解當(dāng)下中國LED顯示屏行業(yè)同質(zhì)化競爭困局？筆者試圖提供幾種參考路徑，以供研討。

　　1、規(guī)模破局：據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)顯示：截止2011年末，國內(nèi)約有1210家LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)，LED顯示屏產(chǎn)值達219億元。規(guī)模小、行業(yè)集中度低，是中國LED顯示屏行業(yè)當(dāng)下現(xiàn)狀的真實寫照。當(dāng)下業(yè)內(nèi)有種不愿實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的論調(diào)，這其實是對規(guī)模效應(yīng)的誤解，沒有大，何談強?“強”與“大”，方能成就“強大”。在當(dāng)下的市場競爭狀態(tài)下，率先實現(xiàn)規(guī)模跨越，跨越企業(yè)發(fā)展初級階段，躋身行業(yè)前列，搶占規(guī)模制高點，能有效聚集有利資源(如：資本、供貨商等青睞)，為企業(yè)超越競爭對手和未來發(fā)展奠定有利局面，實現(xiàn)馬太效應(yīng)，強者恒強。

　　2、營銷破局：營銷破局的核心在于營銷組合6P(產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、權(quán)力、公共關(guān)系)的“分”與“合”(即營銷模式)，在基于行業(yè)發(fā)展階段與整個行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以競爭對手為目標(biāo)，積極尋找突破口，這也是當(dāng)初筆者撰寫《中國LED顯示屏企業(yè)渠道爭奪戰(zhàn)正當(dāng)時》一文的初衷。改革開發(fā)30余年來，中國企業(yè)在與外資企業(yè)的競爭過程中，在一無強大技術(shù)，二無強大資本的大背景下，通過創(chuàng)新營銷組合，開創(chuàng)了如：價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、終端戰(zhàn)等眾多策略，頑強生存與發(fā)展下來。就當(dāng)下中國LED顯示屏行業(yè)而言，整體行業(yè)營銷水平還非常薄弱，企業(yè)作為生態(tài)競爭體系中的個體，率先在營銷創(chuàng)新上略微超前一小步，就可能跨越一大步。