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從中國(guó)移動(dòng)自身來(lái)看
4G時(shí)代的利好，經(jīng)歷了3G時(shí)代“憋屈已久”的中國(guó)移動(dòng)終于盼來(lái)了同一起跑線(xiàn)的“優(yōu)厚政策”，通過(guò)4G打主動(dòng)仗、打翻身仗的迫切愿望都會(huì)讓整個(gè)中國(guó)移動(dòng)卯足一股勁發(fā)力4G。然而，巨大的投資壓力、龐大的建設(shè)工作量，新品牌的植入過(guò)渡期等都是不得不面對(duì)的實(shí)際困難。
另一方面，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，積極推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加快從傳統(tǒng)的語(yǔ)音經(jīng)營(yíng)為主向以流量經(jīng)營(yíng)為主的轉(zhuǎn)變已成為企業(yè)發(fā)展共識(shí)。然而，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興業(yè)態(tài)正在蠶食甚至顛覆傳統(tǒng)通信行業(yè)，行業(yè)生態(tài)正在經(jīng)歷一場(chǎng)劇變。如何把握拓寬管道與保持價(jià)值之間復(fù)雜的博弈關(guān)系將成為中國(guó)移動(dòng)面臨的一道難題。
從利益相關(guān)方看
隨著中國(guó)移動(dòng)4G盛宴開(kāi)啟，設(shè)備廠(chǎng)商、終端廠(chǎng)商等首批受益者將與中國(guó)移動(dòng)共同分享4G發(fā)展紅利。未來(lái)，隨著4G網(wǎng)絡(luò)的不斷完善與成熟，內(nèi)容廠(chǎng)商、服務(wù)廠(chǎng)商、開(kāi)發(fā)者也將在4G發(fā)展中分一杯羹。我堅(jiān)定地相信，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同分享利益時(shí)，這個(gè)事業(yè)便不僅僅是企業(yè)的事業(yè)，而成為大家的事業(yè)，發(fā)展趨勢(shì)也將不言自明。值得關(guān)注的是，在中國(guó)移動(dòng)快速發(fā)展4G的過(guò)程中，如何處理好與合作伙伴的關(guān)系、建立可持續(xù)的利益分享機(jī)制是需要認(rèn)真思考的。如何發(fā)展好4G不僅對(duì)中國(guó)移動(dòng)，對(duì)全體運(yùn)營(yíng)商都是極具借鑒意義的。
以微信、Line為代表的OTT業(yè)務(wù)不斷加速擴(kuò)張，OTT業(yè)務(wù)以其更低的接入成本、更好的用戶(hù)體驗(yàn)以及對(duì)用戶(hù)痛點(diǎn)需求的精確把握讓OTT具備了足夠的“破壞力”。從產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)來(lái)看，電信業(yè)向民間資本開(kāi)放、虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域等將進(jìn)一步?jīng)_擊現(xiàn)有電信市場(chǎng)。雖說(shuō)虛擬運(yùn)營(yíng)商是新入場(chǎng)選手，不熟悉游戲規(guī)則也許會(huì)帶來(lái)一定的過(guò)渡期，但用戶(hù)需求的移動(dòng)化、個(gè)性化、規(guī)�；厔�(shì)明顯，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的時(shí)代特征將加劇“鯰魚(yú)效應(yīng)”，為虛擬運(yùn)營(yíng)商提供廣袤的發(fā)展空間，部分運(yùn)營(yíng)商骨干人才流失就是一個(gè)明顯征兆。
