今年也不例外。針對任正非的講話，老冀1月3日寫了篇評論文章，沒想到竟然引來了不少華為人的關(guān)注和探討。

　　“難道你沒發(fā)現(xiàn)，老板已經(jīng)露怯了嗎？”一位前華為人言辭激烈。前幾天，他們幾位前華為人聚在一起，認(rèn)真地學(xué)習(xí)并討論了任正非的新年講話之后，竟然得出了這樣的結(jié)論。老冀聽完后不禁一怔，連忙找來任正非最近幾年的講話仔細研究，結(jié)果差點一口氣上不來——他們說的竟然是真的！

　　2013年新年，任正非講的關(guān)鍵詞是聚焦、利出一孔；2014年新年，他講的關(guān)鍵詞仍然是聚焦、艱苦奮斗、自我批判，可不是沒區(qū)別么？實際上從2011年開始，任正非的新年講話就基本上是這些內(nèi)容了，只不過所用的詞語不太一樣。年近70的任正非再也提不出令人耳目一新的新想法了，而15萬華為人也已經(jīng)習(xí)慣了聽這位老人每年一次的嘮叨，就像他們習(xí)慣了每年一次的春節(jié)聯(lián)歡晚會一樣。

　　在2014年的新年講話中，任正非提到了2002年的那次干部大會。不過說實在話，他在2014年的這次講話已經(jīng)不復(fù)12年前之勇了。當(dāng)時的任正非是“三位一體”的：

　　第一，他是“精神教父”，鼓勵華為的干部們要像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路；

　　第二，他還是“戰(zhàn)略導(dǎo)師”，指出了當(dāng)時商場競爭的本質(zhì)是“質(zhì)量、服務(wù)和成本”的競爭，華為要看到自己的成本優(yōu)勢；

　　第三，他更是“行為教練”，提出了加快進入海外市場、建立同盟軍、實行末位淘汰等具體的戰(zhàn)術(shù)。

　　而在任正非2014年的講話中，我們都看到了什么？老冀只看到了大公司的優(yōu)越感，看到了“別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動”，看到了“烏龜精神”，看到了寶馬和特斯拉。