IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足電視制造業(yè)
樂視、小米、阿里巴巴,乍聽之下跟電視制造業(yè)好像沒有什麼關(guān)系,但就是這些外來的“攪局者”,今年恰恰成為了電視產(chǎn)業(yè)最“閃耀”的明星,高舉著“顛覆”的口號,賺足了眼球。自去年聯(lián)想宣布進(jìn)軍電視業(yè)以來,電視產(chǎn)業(yè)刮起了一股“革命風(fēng)”,最具代表的是聯(lián)想智能電視和樂視推出的“超級電視”,隨后小米也一頭扎進(jìn)了這個陌生的領(lǐng)域,甚至阿里巴巴也發(fā)布了智能電視系統(tǒng)“攙和”進(jìn)了電視產(chǎn)業(yè)。一時間,眾多“跨圈”企業(yè)紛紛涉足智能電視領(lǐng)域,給傳統(tǒng)電視企業(yè)造成很大壓力,意欲成為傳統(tǒng)電視制造企業(yè)的“掘墓人”。
那麼這些企業(yè)的初衷是什麼呢?據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示,2012年中國電視市場總量約為4280萬臺,而智能電視僅1610萬臺,到了2013年中國市場智能電視滲透率已超過50%,預(yù)計銷量繼續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,2013年全年可達(dá)到2610萬臺,到2014年銷量將可達(dá)3610萬臺。據(jù)Displayresearch的數(shù)據(jù)表明,智能電視普及的速度很快,預(yù)計到2015年末將累計超過5億臺。面對這樣一個“紅海”,連蘋果都躍躍欲試,何況市場嗅覺如此靈敏的IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
中國傳統(tǒng)電視機制造企業(yè),面對IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“如狼似虎”,似乎在宣傳和市場把握上明顯處於下風(fēng)。我們不斷的看到“樂視電視網(wǎng)上預(yù)售幾分鐘售罄,小米電視發(fā)布會聚集大量粉絲,一票難求”這樣的新聞。雖然傳統(tǒng)電視制造企業(yè)不斷的進(jìn)行智能系統(tǒng)的升級開發(fā),性能改善,面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的宣傳攻勢,還是顯得缺乏亮點。行業(yè)資深人士楊帆認(rèn)為,之所以IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠找到切入點進(jìn)入這個行業(yè),就說明傳統(tǒng)電視制造企業(yè)還不夠完善,雖然在上游硬件產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)取得了較強的話語權(quán),但軟件開發(fā)、用戶體驗、智能設(shè)計方面還存在不足,這才讓IT企業(yè)看到了機會。
“攪局”難成正果靠噱頭無法成功
來勢洶洶的電視產(chǎn)業(yè)“攪局者”們,或許也智能充當(dāng)攪局的角色,對於這個領(lǐng)域,他們要學(xué)習(xí)的東西還很多。樂視在發(fā)布會上要“顛覆”一切傳統(tǒng)電視機,口號喊的雖然響,但2萬臺的預(yù)售量比起年銷量1000萬臺、1500萬臺的“海信、創(chuàng)維、康佳”們,還是差了太多。聯(lián)想電視與京東合作,省去了不少渠道費用,但也僅僅提出了三年100萬臺的目標(biāo)。某不愿具名的電視制造企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,年銷售量不足300萬臺,對於中國電視制造企業(yè)來說是很難盈利的。
業(yè)內(nèi)人士胡洪森認(rèn)為,IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視業(yè),各有各的考量。“樂視、阿里他們更多的是引起資本層面的關(guān)注,樂視電視賣了多少臺現(xiàn)在還沒有確切的統(tǒng)計,但最明顯的是他們的股價比去年最低點漲了200%以上。電視行業(yè)的現(xiàn)狀他們也明白,只不過在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下,他們進(jìn)入電視行業(yè)也既為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)找到了一條新的出路,也用較小成本切入一個新的行業(yè)。”
阿里巴巴的智能電視“夢”,看起來似乎困難更大。四川長虹新聞發(fā)言人劉海中透露,“阿里想讓我們用它的操作系統(tǒng),長虹僅僅做硬件提供商,長虹不會這樣做的。并且我們也在積極布局家庭互聯(lián)網(wǎng)概念。”說出了眾多電視企業(yè)的心里話,據(jù)筆者了解,包括長虹在內(nèi),國內(nèi)外知名電視制造企業(yè)都在積極布局智能電視的延展產(chǎn)業(yè)鏈,并且部分企業(yè)已經(jīng)成功開發(fā)出了較為先進(jìn)的智能操作系統(tǒng),不太可能為了一時的方便放棄開發(fā)智能電視核心的操作系統(tǒng),受制於人。
傳統(tǒng)電視并不懼怕“攪局者”智能電視亟需解決商業(yè)模式問題
對於小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè),創(chuàng)維集團(tuán)有限公司副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝坦言“沒有壓力是假的,畢竟有新的進(jìn)入者來分這一杯羹”,同時對於有更多的競爭者加入,表示樂觀,劉棠枝認(rèn)為外來者進(jìn)入者對這個行業(yè)帶來沖擊,同時也對原有的行業(yè)的蛋糕做大帶來一種好處,帶來一種新的思路、一種新的方式,證明電視行業(yè)還是“朝陽行業(yè)”。
劉棠枝表示,對於樂視、小米等公司不管是“低價策略”還是“互聯(lián)網(wǎng)策略”,創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)有著自身的優(yōu)勢,突出表現(xiàn)在三點:1、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗,涉及電視已經(jīng)25年,無論是研發(fā)、設(shè)計都比較有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。2、有很好的供應(yīng)鏈,因為電視首先是一個硬件,供應(yīng)鏈從過去的十年當(dāng)中、全球的企業(yè)當(dāng)中供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅V匾摹?、更專業(yè),因為創(chuàng)維80%的主營業(yè)務(wù)是在電視上,創(chuàng)維有自信和信心無論是硬件、軟件都做的比新進(jìn)入者更專業(yè)。