網(wǎng)訊：蓬勃的市場，迷茫的廠商，躁動的LED江湖里，每個人都在探索著轉(zhuǎn)型變革之路。作為照明行業(yè)的領(lǐng)軍人物，雷士照明控股有限公司總裁吳長江的一言一行都備受矚目。本文整理吳長江對雷士照明以及LED照明行業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展思路的相關(guān)言論，與業(yè)內(nèi)共享。

是一種必然的趨勢，但同時(shí)也是一種概念。然而，做實(shí)業(yè)卻來不得忽悠，講求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而這也是雷士照明是否大舉進(jìn)入新領(lǐng)域的權(quán)衡考量因素。他坦言，前幾年，雷士照明密切地關(guān)注LED照明，卻并不急于將產(chǎn)品推向市場。面對不少政府采購項(xiàng)目，雷士也把丑話說在前頭，銷售的LED產(chǎn)品，一不打雷士品牌，二不保證質(zhì)量。

　　“當(dāng)時(shí)，LED的技術(shù)并不成熟，光衰情況嚴(yán)重，有的LED路燈安裝后兩三個月便不亮了。哪里裝了LED路燈，哪里的犯罪率就高。因?yàn)闊魤牧耍瑩尳�、打劫等犯罪就容易發(fā)生。”吳長江的一句笑話引得堂下一陣哄笑，而他卻在笑聲中再次強(qiáng)調(diào)生意買賣必須考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要性。

　　自去年來，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，技術(shù)不斷成熟，成本不斷下降，燈具價(jià)格也日趨平民化，LED球泡燈、T8燈管等品類的價(jià)格已接近節(jié)能燈等傳統(tǒng)照明燈具，吳長江認(rèn)為，LED取代傳統(tǒng)光源的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，甚至迫在眉睫。而雷士照明的轉(zhuǎn)型也顯示其一貫的速度與激情。2012年12月，雷士與德豪潤達(dá)聯(lián)姻，德豪潤達(dá)公告以總價(jià)約13.4億元獲得雷士照明合共20.05%股份；2013年8月28日，雙方共同出資在惠州建立LED封裝工廠，雷士照明正以大開大合的手筆布局LED照明。

　　“LED行業(yè)不缺技術(shù)，不缺資金，欠缺的是資源整合的腦袋和思維！”吳長江一語擲地。在LED如颶風(fēng)般襲來的當(dāng)下，資源整合已成為雷士照明戰(zhàn)略調(diào)整布局的重要手段。如今，資源整合能力也成為企業(yè)最核心的競爭能力，而在合作伙伴的選擇上也考量著企業(yè)家的膽略與智慧。

　　“目前，雷士照明LED產(chǎn)品的銷售比例已達(dá)30%以上；2014年，雷士照明LED銷售份額將達(dá)到銷售總額的50%以上。”與王冬雷強(qiáng)強(qiáng)合作后的吳長江，對雷士照明的LED業(yè)績增長表現(xiàn)得極為篤定自信。

　　吳氏品牌建設(shè)的“蓋樓理論”

　　隨著LED照明產(chǎn)品性價(jià)比不斷提升，LED照明終端應(yīng)用的高速增長初露端倪。然而與此同時(shí)，企業(yè)的倒閉寒潮、上市公司對政府補(bǔ)貼的過度依賴、飲鴆止渴般的無底線價(jià)格競爭，卻令整個LED產(chǎn)業(yè)蒙上陰影。一半是冰山，一半是火焰，或許是對當(dāng)前整個LED產(chǎn)業(yè)最為恰當(dāng)不過的描述。

　　對于目前行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品魚龍混雜的現(xiàn)狀，吳長江列舉了節(jié)能燈的例子。在節(jié)能燈推廣初期，部分企業(yè)為了短期效益，殺雞取卵，任低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品沖擊市場，侵蝕了消費(fèi)者的信心，使得節(jié)能燈這些年即便有政府的補(bǔ)貼政策支持，普及效果依舊不甚理想。他表示，LED產(chǎn)業(yè)當(dāng)以此為鑒，加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)。

　　“未來的企業(yè)競爭，是綜合實(shí)力的競爭，包括技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、品牌、資本、渠道等多種資源。而品牌的打造，并非是靠一個策劃、一個包裝、一個概念等終南捷徑一蹴而就，而需要長期的堅(jiān)持，堅(jiān)持品質(zhì)，堅(jiān)持服務(wù)。在堅(jiān)持的過程中，我們會遇到很多誘惑，是否能夠抵御這些誘惑？同時(shí)，也不應(yīng)急功近利地片面追求知名度而忽視美譽(yù)度和忠誠度的打造。”在吳長江的眼中，品牌并不神秘，品牌傳播的是文化，經(jīng)營的是消費(fèi)者信心，而做渠道實(shí)際上就是做人脈。

　　針對品牌建設(shè)，吳長江還作了一個非常形象的比喻，我們姑且稱之為“吳氏蓋樓理論”。