決定自己做服務(wù)器只是源于“一個樸素的想法”——為了更好地滿足運(yùn)營商的業(yè)務(wù)需求，并無外部市場的雄心。但這件事情做著做著就發(fā)生了質(zhì)的變化，服務(wù)器團(tuán)隊(duì)的視野不經(jīng)意地越過了內(nèi)部的“一畝三分田”而朝向了更廣闊的天地。

引領(lǐng)的新科技革命以及IT與CT的融合趨勢，正在催生服務(wù)器市場新的“胎動”。在每一次技術(shù)升級換代的臨界點(diǎn)上，新的勢力會崛起，舊勢力被取代，眼下企業(yè)業(yè)務(wù)市場的新手華為正疾馳在彎道上等待超車。

交換系統(tǒng)、整機(jī)的供電和散熱對他們來說都不成問題。唯一困難的是服務(wù)器主板的CPU、內(nèi)存等等計(jì)算節(jié)點(diǎn)，這是服務(wù)器團(tuán)隊(duì)主攻的方向。大概半年時間，華為第一代電信級刀片服務(wù)器T8000呱呱墜地。

　　在邱隆和鞏建農(nóng)眼里，T8000相當(dāng)“高帥富”：14U高，12個刀片，2個交換模塊，采用新的ATCA（Advanced Telecom Computing Architecture高級通訊計(jì)算機(jī)架構(gòu)）架構(gòu)，滿足電信級高集成度、高可靠性、高冗余度指標(biāo)，另外根據(jù)業(yè)務(wù)特性做了很多軟硬件調(diào)優(yōu)、適配。比如每個刀片對準(zhǔn)一個業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)和硬件強(qiáng)綁定。