2004年初，TCL先后并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，正式邁開“國(guó)際化”步伐。如李東生所言，國(guó)際化沒有坦途：2006年上半年TCL凈虧損7.38億元，全年被曝虧損20多億元。

　　經(jīng)過十年打拼，2013年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，TCL集團(tuán)收入390億元，同比增長(zhǎng)近32%，其中海外市場(chǎng)增長(zhǎng)38%，高于國(guó)內(nèi)約12個(gè)百分點(diǎn)，電視銷量全球排名第三，以7.3%的全球市場(chǎng)份額超過了索尼，核心業(yè)務(wù)主要銷量的增速都在20%以上，“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過多個(gè)國(guó)家的GDP增速。”

李東生：未來TCL代工業(yè)務(wù)將完全獨(dú)立

　　回顧十年國(guó)際化征途，從產(chǎn)品代工到海外市場(chǎng)品牌自營(yíng)，TCL如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電、家電業(yè)扭虧為盈？未來十年，又靠什么揚(yáng)帆起航？面對(duì)強(qiáng)勁的韓國(guó)三星、LG等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該如何應(yīng)對(duì)？

　　10月11日，李東生在成都舉行的TCL集團(tuán)全球合作伙伴大會(huì)間隙接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。

　　國(guó)際化成敗在企業(yè)能力

　　NBD：TCL從產(chǎn)品代加工到代理品牌、再到品牌自營(yíng)，十年間最大挑戰(zhàn)是什么？

　　李東生：最大問題在于企業(yè)自身能力的提高。一方面，TCL現(xiàn)在海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)大部分是從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起來的，管理團(tuán)隊(duì)核心以中國(guó)人為主，他們成長(zhǎng)的過程也是企業(yè)國(guó)際化能力提升的過程；另一方面，通過國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展，特別是大的跨國(guó)并購(gòu)，也幫助TCL在能力、觀念、文化等方面引入更多國(guó)際化因素。

　　NBD：為什么你認(rèn)為最難的不是“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化”？

　　李東生：這些都是客觀存在的，你無法改變，只能提升自己。中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高，給中國(guó)企業(yè)國(guó)際化創(chuàng)造了條件，中國(guó)已然是大部分消費(fèi)電子產(chǎn)品的最主要產(chǎn)地，企業(yè)應(yīng)該好好利用這一大環(huán)境優(yōu)勢(shì)。