網(wǎng)訊——索尼2月6日宣布，計(jì)劃截止2013年7月，將旗下電視業(yè)務(wù)子公司化，近5000名職員將面臨被裁員。那么，這一曾經(jīng)研發(fā)出特麗瓏、平面陰極射線管等創(chuàng)新技術(shù)，并領(lǐng)跑全球電視市場的技術(shù)企業(yè)，如今為何會(huì)陷入將電視部門子公司化的地步呢？不僅如此，索尼連續(xù)數(shù)年業(yè)績虧損還使得世界知名信用評(píng)級(jí)公司之一穆迪公司(Moody's)將索尼的長期債務(wù)評(píng)級(jí)由“Baa3”下調(diào)至投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的投機(jī)級(jí)水準(zhǔn)“Ba1”，就在前段時(shí)間，索尼還決定將拋售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，曾經(jīng)輝煌無比的索尼為何會(huì)走向沒落呢？對(duì)此，RecordJapan網(wǎng)站2月17日進(jìn)行了解析。

　　索尼于1968年開發(fā)出了特麗瓏陰極射線管，與普通陰極射線管相比，電視畫質(zhì)得到了很大的提升，索尼這一技術(shù)很快引爆了全球電視市場，同時(shí)也擊敗了陰極射線管的鼻祖—美國無線電公司(RCA)，另外，索尼還在1996年開發(fā)了出了平面陰極射線管技術(shù)，同樣撼動(dòng)了全球電視市場。

　　但是，索尼的成功卻成為了絆腳石，在三星電子以及LG電子等韓系競爭對(duì)手率先推出液晶電視后，索尼依舊執(zhí)著于平面陰極射線管技術(shù)，進(jìn)入2000年以后，索尼認(rèn)識(shí)到平面陰極射線管已經(jīng)過時(shí)，并迅速作出了調(diào)整，但為時(shí)已晚。

　　由于索尼在電視液晶面板方面的研究以及投資方面并不順利，最終不得不向三星電子等企業(yè)訂購液晶面板，索尼電視部門也因此連續(xù)8年虧損。

　　另外，索尼研發(fā)的產(chǎn)品成為世界標(biāo)準(zhǔn)后的傲慢也是導(dǎo)致其失敗的原因。索尼推出的革命性音樂播放器“Walkman”曾經(jīng)席卷全球，但由于疏忽了對(duì)蘋果iPod等MP3音樂播放器的防備，索尼“Walkman”也因此逐漸被淘汰。

　　而在錄像機(jī)市場，索尼在1975年以后一直執(zhí)著于獨(dú)自開發(fā)的“Betamax格式”，最終被競爭對(duì)手研發(fā)的“VHS格式”擊敗，再比如索尼研發(fā)的音樂存儲(chǔ)播放媒體“MD”，數(shù)碼攝像機(jī)記憶卡等均無視世界標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致自家產(chǎn)品被世界所孤立。

　　執(zhí)著于短期利益

　　索尼領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)著于短期利益以及事業(yè)多角度發(fā)展也是索尼沒落的重要原因。1995年擔(dān)任索尼CEO的出井伸之主張索尼應(yīng)該多元化發(fā)展，他認(rèn)為，索尼不能僅發(fā)展硬件領(lǐng)域，同時(shí)還應(yīng)該發(fā)展軟件領(lǐng)域，并提出“索尼再創(chuàng)業(yè)”宣言，集中投資發(fā)展娛樂領(lǐng)域。

　　此外，索尼還推崇全球化發(fā)展，并引進(jìn)美式社外董事制度，將業(yè)務(wù)部門細(xì)分為25家公司，索尼領(lǐng)導(dǎo)層只看重短期利益的這一系列舉措讓索尼許多的技術(shù)人員感慨“索尼已不再是技術(shù)企業(yè)”，大量技術(shù)人員也因此選擇離開索尼。

　　索尼在電視市場喪失主導(dǎo)權(quán)后，于2005年聘用了非技術(shù)者出身、娛樂媒體領(lǐng)域的專家霍華德-斯金格擔(dān)任CEO，這也是索尼首次聘用外國人擔(dān)任CEO，由于霍華德-斯金格不懂技術(shù)，上任后經(jīng)常與索尼技術(shù)系職員發(fā)生沖突矛盾，其任職期間對(duì)索尼的發(fā)展并沒有太大的建樹。

　　日本慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)營學(xué)教授柳町功表示：“所謂的專家擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的最終結(jié)果就是，只注重短期收益，索尼創(chuàng)業(yè)時(shí)期以技術(shù)開發(fā)為核心的‘DNA’則完全喪失，而作為所有人經(jīng)營體制的三星以及LG等企業(yè)則注重長期研究開發(fā)以及集中投資，這也讓索尼遭受到了壓倒性的打擊。”