據(jù)相關報告顯示，2013年工業(yè)自動化設備全球市場增長率有望達到6.2%，銷售額突破1700億美元大關。然而，如今自動化行業(yè)競爭的不斷加劇，特別是中國這個龐大的市場更是巨頭云集。這一年里，工業(yè)自動化企業(yè)走過了多少風風雨雨，有些企倒下去了，也有些企業(yè)競爭出來并走強國際。在這里，OFweek工控網小編為大家整理了這一年頭里，工業(yè)自動化行業(yè)里的并購大事件。

　　1、臥龍電氣24億收購ATB

　　臥龍電氣1月20日發(fā)布公告，控股股東臥龍控股集團有限公司收購奧地利ATB公司97.94%的股權及原股東艾泰克工業(yè)股份公司對其的全部債權。交易完成后，臥龍控股將委托臥龍電氣對ATB公司管理運營，管理的期限為自2011年9月1日至2014年8月31日，支付的托管費為第一個管理年度人民幣伍佰萬元，以后每個管理年度在前一管理年度的基礎上增加10%。

　　ATB驅動股份位于歐洲的奧地利，ATB驅動股份主要從事工業(yè)和工程應用方面的電動驅動系統(tǒng)，為歐洲第三大電機生產商，2010年擁有歐洲市場11.2%的份額，僅次于ABB和西門子。2010年10月，ATB驅動股份的母公司——艾泰克公司因無法償還到期債務而進入破產保護階段，導致ATB驅動股份2010年陷入財務困境，企業(yè)估值大大降低。

　　業(yè)內有關專家認為臥龍收購海外資產價格在當時是明顯被低估的。主要由于當時ATB驅動股份本身經營情況以及ATB驅動股份大股東破產清算進程加快導致臥龍控股的談判地位不斷提高，才有了遠低于市場價值的收購價。臥龍電氣之所以沒有介入當時的收購，是礙于審批要求以及風險因素等客觀條件。

　　此外，相關行業(yè)專家認為，收購ATB驅動股份有助于臥龍電氣將核心業(yè)務進一步充實強化，利用世界一流的生產技術和研發(fā)團隊，使產品結構更趨合理。ATB驅動股份的生產基地和銷售渠道遍布全球，臥龍電氣還可以借助ATB驅動股份現(xiàn)有的品牌和完備的渠道，快速進入全球市場，加快國際化進程。同時，臥龍電氣和ATB驅動股份之間可以在采購、研發(fā)、銷售等方面資源共用，取長補短，產生協(xié)同效應和規(guī)模經濟性，提升二者的盈利能力和競爭力。

　　臥龍電氣今年變壓器及蓄電池業(yè)務均由于行業(yè)原因景氣度下降，而電機業(yè)務需求旺盛，收入也同比快速增長。

　　臥龍電氣此次收購可接觸到多方資源，包括ATB公司的管理模式、技術研發(fā)、銷售渠道等，這對于臥龍電氣的電機業(yè)務的管理、運營、研發(fā)以及海外市場拓展均有較大益處；同時ATB公司產品涵蓋面較廣，對于一些以前尚不具備生產能力的產品，臥龍電氣可迅速擁有其管理和銷售經驗。臥龍電氣的電機業(yè)務在本次收購完成后將邁上一個新臺階。