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華為的美國困境:不懂游戲規(guī)則嗎?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):122
核心提示:
設(shè)備商,華為用了26年。而這其中,華為的國際化之路走了15年,步履蹣跚,篳路藍(lán)縷。不過,華為依靠艱苦奮斗不僅使得其國際化戰(zhàn)略在國內(nèi)一直飽受贊譽(yù),受到追崇,而且也使得全世界1/3的人口使用它的服務(wù)。

  但是,有些遺憾,在這個(gè)世界版圖中,缺少了很大一塊,那就是美國。

  根據(jù)《財(cái)富》的報(bào)告,華為在2013的年?duì)I收將達(dá)到349億美元,超過愛立信的336億美元,成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。而且華為的營收,70%來自海外。盡管已經(jīng)在英國等其他海外市場取得了成功,但由于“國家安全”問題的擔(dān)憂,多年來華為在美國的設(shè)備業(yè)務(wù)和并購?fù)顿Y一直舉步維艱。

  早在2012年10月,美國國會發(fā)布了一份報(bào)告,認(rèn)定華為和中興威脅美國國家安全。美國眾議院情報(bào)委員會主席麥克·羅杰斯(Mike Rogers)當(dāng)時(shí)還呼吁美國政府和民營領(lǐng)域不要使用華為和中興的設(shè)備。為此,華為積極應(yīng)對,在美國展開了聲勢浩大的游說活動。

  同時(shí),華為還從北電網(wǎng)絡(luò)(Nortel)和摩托羅拉(Motorola)等境況不佳的對手延攬了多名高級管理人員,主要是為了在美國創(chuàng)建大規(guī)模研發(fā)隊(duì)伍,并把目標(biāo)對準(zhǔn)AT&T、Verizon以及斯普林特(Sprint)等主要運(yùn)營商。但華為高管表示,美國國會2012年10月的報(bào)告使得華為在美國開展業(yè)務(wù)更加困難。

  需要指出的是,盡管華為已經(jīng)與全球45個(gè)頂級運(yùn)營商開展業(yè)務(wù),卻沒有與美國任何主要運(yùn)營商達(dá)成合約。由于美國政治家和安全官員對華為創(chuàng)始人任正非軍方背景的擔(dān)憂,華為在美國已經(jīng)掙扎了數(shù)年。任正非以前是中國人民解放軍的一名軍官。

  2008年,華為取消競購美國技術(shù)公司3Com,原因是交易無法獲得華盛頓的監(jiān)管批準(zhǔn)。兩年后,華為參與一項(xiàng)為美國主要運(yùn)營商之一Sprint Nextel供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)十億美元合約的競標(biāo),在華盛頓干預(yù)下失利。

  事實(shí)上,面對美國有關(guān)方面長期的緊逼式發(fā)難,華為副董事長胡厚昆曾經(jīng)寫過一篇公開信,呼吁美國政府對華為展開正式調(diào)查,華為也多次要求亮明所謂的“證據(jù)”,華為也曾開放透明地與情報(bào)委員會進(jìn)行了合作,但是最終國會的報(bào)告并沒有提供清晰的信息或證據(jù)來證實(shí)其合法性。

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