（作者：楊超群）

　　彌漫著“智能穿戴”氣息的CES已完美落幕，期間，驚艷業(yè)界的要數(shù)英特爾CEO科再奇現(xiàn)場(chǎng)演示的數(shù)款基于Edison平臺(tái)的智能設(shè)備，其中包括智能耳機(jī)、智能耳塞、智能水杯、無(wú)線(xiàn)充電碗、智能嬰兒監(jiān)控衣以及智能3D打印等。事實(shí)上，正如英特爾所宣揚(yáng)的“IntelInside可穿戴設(shè)備”理念一般，英特爾為開(kāi)發(fā)可穿戴設(shè)備的客戶(hù)專(zhuān)門(mén)打造了一款新計(jì)算平臺(tái)Edison，旨在通過(guò)布局可穿戴市場(chǎng)，以可穿戴技術(shù)為導(dǎo)向，采取“曲線(xiàn)救國(guó)”的對(duì)敵之策，完善移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，最終搶回其在移動(dòng)芯片市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

　　習(xí)慣單打獨(dú)斗的英特爾顯然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)無(wú)法憑一己之力去抗衡ARM的整個(gè)生態(tài)鏈。因此，英特爾借“Quark處理器”、“Edison計(jì)算平臺(tái)”，從制造、運(yùn)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)等多方面為合作伙伴提供支持，以此探索與合作伙伴在開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)鏈中打造移動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展之路。然而，理想是豐滿(mǎn)的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。雖然英特爾借2014CES展演示了多款可穿戴設(shè)備，但是是否真的能借Quark成功轉(zhuǎn)型，達(dá)到強(qiáng)攻移動(dòng)市場(chǎng)的最終目的？在英特爾投資打造移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)圈的過(guò)程中，究竟誰(shuí)才是真正的絆腳石？錯(cuò)過(guò)可穿戴，英特爾在移動(dòng)電子市場(chǎng)會(huì)怎么樣？為什么說(shuō)中國(guó)深圳是英特爾的下一個(gè)動(dòng)力源泉？在深圳，誰(shuí)又能助英特爾一臂之力？小編為您一一解讀。

　　瞅準(zhǔn)可穿戴市場(chǎng)商機(jī)，誰(shuí)才是英特爾的絆腳石？

　　業(yè)界相傳，2013年是可穿戴設(shè)備的元年，2014年是可穿戴設(shè)備的轉(zhuǎn)折年。雖說(shuō)市面上的可穿戴明星產(chǎn)品尚未誕生，但從CES2014上可穿戴設(shè)備的火爆情況來(lái)看，可穿戴市場(chǎng)前景已然十分明朗，可穿戴設(shè)備勢(shì)必將成為科技市場(chǎng)的下一場(chǎng)重大變革。可是，為什么可穿戴設(shè)備還遲遲不肯爆發(fā)？究竟產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的瓶頸何在？總結(jié)起來(lái)有幾大原因：

　　第一，用戶(hù)使用可穿戴設(shè)備的習(xí)慣還未被培養(yǎng)起來(lái)。對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，現(xiàn)階段最重要的工作是培養(yǎng)用戶(hù)使用可穿戴設(shè)備的習(xí)慣，并使可穿戴設(shè)備能與現(xiàn)有電子設(shè)備實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，踏出建立可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的第一步。

　　第二，能夠秒殺一切的可穿戴“殺手級(jí)”應(yīng)用還未被挖掘。據(jù)悉，英特爾CEO科再奇在2014CES展宣布啟動(dòng)全球性的“可穿戴創(chuàng)想挑戰(zhàn)賽”，懸賞130萬(wàn)美元找可穿戴“殺手級(jí)”應(yīng)用。由此可見(jiàn)，能真正打動(dòng)用戶(hù)，讓客戶(hù)愿意掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的可穿戴設(shè)備尚未出世。用戶(hù)關(guān)注的不是“最新的技術(shù)”，而是能給他們帶來(lái)什么好處。誰(shuí)挖掘到了用戶(hù)的剛需，誰(shuí)就會(huì)成為下一個(gè)“智能手機(jī)市場(chǎng)的蘋(píng)果”。