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LED照明企業(yè)必備的四大要素
作為人類照明歷史上的第三次革命，不可否認(rèn)LED廣闊的市場(chǎng)和美好的前景，各路資本和企業(yè)蜂擁進(jìn)入這個(gè)行業(yè)也在意料之中。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，現(xiàn)實(shí)是國(guó)內(nèi)萬(wàn)余家涉足照明的企業(yè)中，純粹的LED企業(yè)比例并非很高。一方面是"渠道戰(zhàn)"、"促銷戰(zhàn)"、"價(jià)格戰(zhàn)"等戰(zhàn)火連天，各種推廣活動(dòng)層出不窮，各類廣告滿天飛，另一方面經(jīng)銷商和老百姓卻在觀望，試圖擦亮眼睛從眾多的LED照明品牌中做出選擇。作為從業(yè)者，筆者班門弄斧認(rèn)為L(zhǎng)ED照明企業(yè)當(dāng)前關(guān)鍵要玩轉(zhuǎn)"四大要素"，才能笑傲照明江湖。
產(chǎn)品
放眼觀望，雖說全國(guó)有上萬(wàn)家LED企業(yè)，但是市場(chǎng)上常見的產(chǎn)品卻是大同小異，你有我有全都有，于是乎拼"價(jià)格戰(zhàn)"也就不足為奇了。筆者認(rèn)為，產(chǎn)品乃是基礎(chǔ)所在，練好產(chǎn)品品質(zhì)基本功，提升產(chǎn)品性價(jià)比，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)�；茝V。在上游芯片價(jià)格下降、"禁白"效應(yīng)顯現(xiàn)等利好背景下，LED企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持"價(jià)格無(wú)下限，品質(zhì)無(wú)上限"的原則，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情扎扎實(shí)實(shí)做研發(fā)，整合供應(yīng)鏈資源，做好成本控制，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)力，才能避免招商大會(huì)等各種推廣活動(dòng)雷聲大雨點(diǎn)小的尷尬。尤其是那些仗著財(cái)大氣粗跨界進(jìn)入的廠商，更應(yīng)努力做好產(chǎn)品，否則不僅賠本賺吆喝，還可能因?yàn)長(zhǎng)ED產(chǎn)品不過關(guān)影響自己在其他行業(yè)的良好口碑。
服務(wù)
LED是新興產(chǎn)業(yè)，其帶來(lái)的財(cái)富機(jī)遇非�？捎^，各廠商為了迅速搶占市場(chǎng)，在渠道建設(shè)上的投入非�？犊�，幾百萬(wàn)乃至千萬(wàn)的招商推廣活動(dòng)屢見不鮮。然而，不少企業(yè)卻沒能做好經(jīng)銷商服務(wù)支撐工作，產(chǎn)品交付拖延、支撐政策落實(shí)難、銷售激勵(lì)不按時(shí)兌現(xiàn)……種種鬧心的問題，讓經(jīng)銷商失去了合作的信心，最終分道揚(yáng)鑣。其實(shí)，說起渠道建設(shè)業(yè)內(nèi)人士都苦惱，成本越來(lái)越高收益卻難以預(yù)料。筆者認(rèn)為，渠道建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，不能把經(jīng)銷商拉上了船就完事，從握手合作的那刻起，廠商應(yīng)該通過健全的合作機(jī)制，與經(jīng)銷商形成"利益共同體"，除了管控，更多的是要做好方方面面的服務(wù)，讓經(jīng)銷商看到希望嘗到甜頭，安安心心打天下。
人才
LED行業(yè)人員流動(dòng)率之高，相信各位看官都知道。無(wú)論是產(chǎn)線的工人，還是研發(fā)、銷售人員，乃至中高層管理者，昨天還在"卿卿我我"，明天投入其他同行的懷抱，在業(yè)內(nèi)都是很常見的事。人才的高速流動(dòng)，帶給企業(yè)的是成本直線上升和運(yùn)營(yíng)受阻。合理的人才流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說無(wú)疑是好事，但是核心人才大量流失，各家公司的BOSS應(yīng)該高度重視。對(duì)于人才流失，老馬哥早做了精準(zhǔn)的分析"要么是嫌工資低，要么就是受了氣"，解決的辦法就是制定完善的選人、用人、育人、留人機(jī)制，尊重人才，提升核心人才的待遇，特殊情況下，也可以學(xué)學(xué)通信行業(yè)的"套餐綁定"策略，房子、車子、票子、期權(quán)是不是也可以考慮呢？這個(gè)可以有。
品牌
當(dāng)品牌塑造對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講還是一門選修課的時(shí)候，科銳、歐司朗等國(guó)際巨頭就已經(jīng)將其作為整個(gè)企業(yè)的重中之重了，企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新體系都圍繞這條主軸線有序展開。在這些國(guó)際大腕的眼中，品牌顯然不是一套簡(jiǎn)單的VI系統(tǒng)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值取向，科銳領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到便捷的服務(wù)得到了國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的認(rèn)可，這是科銳品牌價(jià)值劇增的最根本原因。
"企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。"張國(guó)勤對(duì)筆者透露，結(jié)合中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，標(biāo)新立異戰(zhàn)略、找準(zhǔn)自身的定位點(diǎn)將是最實(shí)際、最有效的一種戰(zhàn)略。當(dāng)中國(guó)LED業(yè)還沉溺于價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等具體戰(zhàn)術(shù)上的較量時(shí)，企業(yè)要由當(dāng)前的傳統(tǒng)LED產(chǎn)品制造商過渡成"自主創(chuàng)新+產(chǎn)品細(xì)分"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠差異化的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)博得消費(fèi)者的認(rèn)可。
