訊：以往的富士康是靠降低生產(chǎn)成本在眾多代工企業(yè)中勝出，但要發(fā)展機(jī)器人，這套做法恐怕不再適用。大規(guī)模使用機(jī)器人的計(jì)劃意味著巨額的投資和漫長(zhǎng)的成本回收過程，這些問題富士康也并非完全沒有意識(shí)到，但加大“低成本機(jī)器人”的比重似乎是個(gè)治標(biāo)不治本的辦法，畢竟只有超大規(guī)模的產(chǎn)能才能容納研發(fā)和使用大批機(jī)器人的空間，對(duì)于規(guī)模較小、變化較多的訂單，機(jī)器人幾乎毫無意義。從整個(gè)制造業(yè)的角度來說，自動(dòng)化只是一個(gè)工具，這個(gè)工具總歸是要由人來使用的，想繞過人力操作、用自動(dòng)化來創(chuàng)造奇跡，這條路是走不通的。

或機(jī)器人，打起了“去制造化”的概念。然而富士康，這個(gè)在大陸擁有120萬員工的代工王國(guó)，在中國(guó)制造業(yè)人力成本優(yōu)勢(shì)漸失的今天，仍處于饑餓的“缺工”狀態(tài)。

　　一舉招聘10萬人，對(duì)于任何一個(gè)制造企業(yè)來說都不是小數(shù)目。對(duì)于此時(shí)的中國(guó)制造業(yè)來說，富士康的大舉招聘更像是一場(chǎng)智能化向人工回歸的“逆襲”。值得思考的是，富士康這樣大規(guī)模的招工背后傳遞了哪些信號(hào)？

　　10萬增員背后

　　為了蘋果IPhone6的生產(chǎn)制造，富士康大舉招聘10萬工人。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于這家目前在大陸已有近百萬員工的大型工廠而言，大量擴(kuò)招普通生產(chǎn)工人從某種程度上意味著富士康仍難以擺脫其對(duì)代工生產(chǎn)模式的依賴。