行業(yè)攪得天翻地覆？是依靠技術(shù)的強大嗎？依靠資本的力量或者政府力量嗎？顯然都不是。

等，使得華為終于有了進入通信技術(shù)行業(yè)的“入場券”，和在中國市場上參與競爭的殺手锏，但技術(shù)導向背景下的個人英雄主義，也浪費了公司很多錢，這不是由于他們個人的錯誤，而是當時華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略是摸著石頭過河的，帶有很大的盲目性和隨意性，依靠一幫“天才人物”的智慧火花，進行拍腦袋式的研發(fā)決策，缺乏方向感。

公司的知識產(chǎn)權(quán)費用，累計已經(jīng)超過7億美金。任正非有一個比喻，千軍萬馬攻下山頭，到達山頂時，發(fā)現(xiàn)山腰、山腳全被西方公司的基礎專*包圍了，怎么辦？唯有留下買路錢：交專*費，或者依靠自身的專*儲備進行專*互換。不要存僥幸心理，不能幻想把在中國市場成功的一套打法應用到國際市場。華為的創(chuàng)新原則就是堅持老老實實的烏龜精神，堅決反對投機。