這是佛山電梯企業(yè)引進(jìn)的第一臺(tái)、也是唯一一臺(tái)焊接“機(jī)器人”，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，珠江中富電梯有限公司開(kāi)始轉(zhuǎn)向“智造”。

　　珠江中富透露，在沒(méi)有使用自動(dòng)化焊接機(jī)器人之前，這一工序需要5名焊工和2名雜工才可以合作完成，年產(chǎn)能約為5000多臺(tái)，自從使用這套機(jī)器人，一年可完成高達(dá)8000多臺(tái)的焊接任務(wù)，效率提高了好幾倍。

　　朝智能化生產(chǎn)方向邁進(jìn)

　　更難能可貴的是，權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)結(jié)果表明，機(jī)器焊接比人工焊接的質(zhì)量有顯著提升，工藝更加標(biāo)準(zhǔn)。

　　在廣東珠江中富電梯有限公司總經(jīng)理余志榮看來(lái)，機(jī)器人的引入既是被動(dòng)選擇、也是主動(dòng)選擇。“近年來(lái)珠三角企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)招工難的現(xiàn)象，特別是招有一技之長(zhǎng)的技工更難，所以我們不得不開(kāi)始‘雇傭’機(jī)器人”，余志榮說(shuō)。

　　另一方面，逐年遞增的訂單數(shù)量讓余志榮不得不考慮提高效率、擴(kuò)充產(chǎn)能。據(jù)介紹，2009年至今，珠江中富電梯實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，年訂單增長(zhǎng)率保持在20%-25%，“倘若再按照原有方式進(jìn)行生產(chǎn)，我們的產(chǎn)能是跟不上的，根本沒(méi)有辦法完成訂單量，所以我們必須主動(dòng)選擇‘機(jī)器人’生產(chǎn)”。

　　2013年，珠江中富的全年訂單量約為7000臺(tái)，余志榮表示，這一訂單量幾乎與公司的年生產(chǎn)能力持平。為了提效擴(kuò)產(chǎn)，2013年，珠江中富在佛山高明區(qū)買下一塊新地，打算重建一座總面積約150畝的新工廠，是當(dāng)前工廠面積的2.5倍，年產(chǎn)能將提升至2萬(wàn)臺(tái)。

　　“我們又買了幾套機(jī)器人”，余志榮透露，未來(lái)珠江中富將增加更多的智能化生產(chǎn)設(shè)備，包括新自動(dòng)化機(jī)器人、意大利全進(jìn)口的柔性生產(chǎn)線等。

　　搶奪“刀鋒利潤(rùn)”備戰(zhàn)行業(yè)洗牌

　　“智造”轉(zhuǎn)型路上，余志榮顧慮重重，“電梯行業(yè)蛋糕的搶食者越來(lái)越多，利潤(rùn)也越來(lái)越薄”，數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)的毛利率約為10%-12%。

　　前不久的一單生意讓余志榮至今唏噓不已。“做生意嘛，當(dāng)然是要賺錢，賠本的生意怎么能做呢？”然而，珠江中富還真就接了一單賠本的買賣，虧了整整50萬(wàn)元，“沒(méi)辦法，現(xiàn)在行情不太好，虧本也得做，總不能眼睜睜看著客戶被別人搶走，這樣的話以后的生意也沒(méi)了”。

　　余志榮判斷，未來(lái)5年—10年，中國(guó)電梯行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)集中洗牌的時(shí)期。大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米，如何在這個(gè)大浪淘沙的年代，站穩(wěn)腳跟并脫穎而出？為此，余志榮做了兩手準(zhǔn)備，一是積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)量，占領(lǐng)更大市場(chǎng)，與之相對(duì)應(yīng)，機(jī)器人的引進(jìn)，廠房的擴(kuò)建等系列動(dòng)作已經(jīng)開(kāi)始鋪排。