1.可穿戴的價值 尋找和重塑

　　如何說服人們放下智能手機、平板電腦、智能電視或是游戲設備，轉(zhuǎn)而投入自家可穿戴設備的懷抱呢？這應當是眾多可穿戴設備代工商們一直憂慮的重要問題。

　　對于這一點，作為頭排兵的智能手表應該最清楚：又要功能令人眼前一亮，又要設計新穎、營銷與眾不同。然而事實上，從三星Gear 系列到LG G watch系列，目前還沒有哪一家真正推出讓人首肯的智能手表。對此，蘋果公司CEO蒂姆·庫克在2013年All Things Digital 大會上特意表示，“腕表是一個新奇的玩意，但是你還是要說服消費者，這東西你值得購買”。

　　商場上的長久成功需要依靠品牌強大的實力，這樣才能在消費者中間打造一個堅實的信用基礎，并樹立一種獨一無二的品牌吸引力。就像蘋果公司對品牌的塑造一樣，可穿戴設備仍需將自己跟用戶建立某種更感性的聯(lián)系，沒有專屬品牌僅靠混戰(zhàn)，可穿戴的用戶培養(yǎng)將是最大的難題。

　　2.功能很強 但你真的很丑

　　科技公司一味追求技術(shù)和功能，卻時常忽略了產(chǎn)品的外觀和設計。但最可悲的是，他們卻往往樂此不疲地以技術(shù)為亮點，向多數(shù)不甚關(guān)心這些的消費者宣傳新產(chǎn)品。

　　蘋果用實踐告訴我們，產(chǎn)品的設計和體驗才是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和市場風向標的重要因素，產(chǎn)品絕不是單純的功能羅列，尤其是對于可穿戴設備這種新興市場更是如此。但截至目前為止，還沒有出現(xiàn)一款堪比iPhone之于智能手機的產(chǎn)品出現(xiàn)。

　　事實上，“更時尚、更fashion”這種理念近來也漸被各大公司所接受，人們起碼在清一色方形的智能手表中間看到了“更正常更美觀”的圓形Moto 360。換而言之，盡管科技產(chǎn)品強調(diào)的是科技，但用戶體驗應當永遠處于第一位。

　　3.智能手機的陰影難以消除

　　盡管智能手機普及率的增長加速了包含可穿戴設備在內(nèi)的移動革命，但實際上，正是智能手機的無所不能，讓其它移動智能設備的的發(fā)展備受壓制。

　　既然我們擁有像智能手機這種集所有功能于一身的產(chǎn)品，為什么還要單獨買一款其它的設備，而目的只是重復放大我們手機的某種功能呢？這個疑問，在智能腕表這種隸屬于“配飾”范圍內(nèi)的產(chǎn)品，更為突出。更何況，市面上的多數(shù)只能設備都需要有智能手機作為配套設備，不然就難以導入導出數(shù)據(jù)。

　　一款完善本地操作平臺能打破對手機的依賴，但問題卻是，并不是所有的廠家都想自己另立爐灶推出新的系統(tǒng)平臺，那么，又將如何為智能可穿戴開辟自己的市場呢？

　　4.軟件和服務 難以說動你去運動

　　以運動健康為核心的可穿戴設備如果不能說服用戶去運動，那么它們就少了一半的意義：要運動、要監(jiān)測、要數(shù)據(jù)、要相應的對策。用戶買回一款可穿戴設備，他們應該想要看到數(shù)據(jù)、想得到回饋、想相信他們所有的運動和調(diào)整是必須且有意義的，不然為什么要買呢？

　　然而，縱觀當下的可穿戴產(chǎn)品，無論是硬件還是軟件，對于那些有習慣運動的人，有沒有它們依舊會運動，而對于那些沒有習慣卻希望改變的人來說，似乎稱之為可有可無的健康可穿戴更為恰當。

　　5.用戶體驗 應當以人為中心

　　既然以上4點做的都有困難，那么就用良好的用戶體驗作為自己的翻盤利器吧。

　　通常情況下，如果一款健康可穿戴設備的功能有限，用戶因為第一次使用的新鮮感通常也難以維持。對于那些以保健為目的的病人來說，如果一款可穿戴設備難以在后續(xù)配套服務中得到更精準、更可信的專業(yè)咨詢，那么他們更有可能退回到傳統(tǒng)的醫(yī)療服務機構(gòu)需求幫助，而這無疑對于整個可穿戴市場來講是一種退步。

　　優(yōu)點不少，但問題仍多，可穿戴設備何時能真正興起？任重而道遠。