衡陽(yáng)紡機(jī)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，既認(rèn)真做好“規(guī)定動(dòng)作”，又積極開(kāi)展“自選動(dòng)作”，創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果。
　　該廠注重把開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)廠職代會(huì)精神相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)狀及工作實(shí)際，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性。4月上中旬，廠部、黨委職能部門(mén)組成調(diào)研組先后到八個(gè)部門(mén)對(duì)其開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和貫徹落實(shí)職代會(huì)精神情況進(jìn)行調(diào)研督查。調(diào)研組深入各部門(mén)采取現(xiàn)場(chǎng)查看、面對(duì)面交流等形式，聽(tīng)取各部門(mén)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)及貫徹落實(shí)廠職代會(huì)精神情況匯報(bào)，收集了各部門(mén)對(duì)廠部的意見(jiàn)與建議，形成了有分量的調(diào)研報(bào)告。這次調(diào)研所涉及的部門(mén)根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要求，圍繞廠職代會(huì)提出今年的八個(gè)重點(diǎn)工作，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，以改革創(chuàng)新的精神，勇對(duì)危機(jī)抓改進(jìn)，取得了初步成效。
　�。�1）抓質(zhì)量方面：熱處理工部逐步完善改進(jìn)原來(lái)油加熱為現(xiàn)在電加熱工藝，較好地解決了錠桿斷裂的問(wèn)題，而且正在進(jìn)行多種試驗(yàn)，重點(diǎn)解決錠桿變形問(wèn)題。特軸工部對(duì)生產(chǎn)班組和檢驗(yàn)員提出嚴(yán)格要求，只要發(fā)現(xiàn)不合格零件就堅(jiān)決不準(zhǔn)流入下一道，并重點(diǎn)抓住兩個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品達(dá)到同行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)帶動(dòng)其他產(chǎn)品質(zhì)量的提升。軸承工部改進(jìn)皮輥軸承工藝設(shè)計(jì)，改成免加油，既可提高品質(zhì)，又方便用戶(hù)。錠子工部對(duì)錠桿精校正在試驗(yàn)由原來(lái)平榔頭校正改試用圓弧榔頭校正，以改變其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證校調(diào)后不變形；對(duì)裝配線(xiàn)要求工位器具擺放合理方便、整潔有序，減少磕碰；對(duì)鋁桿錠子重點(diǎn)在提高其同軸度上想辦法，正在試驗(yàn)。質(zhì)量處通過(guò)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)按照精細(xì)管理的要求，逐步加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量的控制和生產(chǎn)過(guò)的程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”生產(chǎn)。
　　（2）降本增效方面：熱處理工部改變一直以來(lái)加熱爐長(zhǎng)期不�；鸬膫鹘y(tǒng)做法，現(xiàn)在采取有活干就開(kāi)爐，沒(méi)活干就關(guān)爐，每天節(jié)約用電750度左右；采用深井水，停用或少用自來(lái)水，每天可節(jié)約300多噸水；改用油加熱為電加熱每月可節(jié)約成本6000-----7000元。機(jī)電工部在想方設(shè)法組織生產(chǎn)自救的同時(shí)，正在收集各生產(chǎn)車(chē)間已經(jīng)報(bào)廢的工具工裝，準(zhǔn)備經(jīng)過(guò)維修后再利用。特軸工部對(duì)定額進(jìn)行了調(diào)整對(duì)少數(shù)工序試行了計(jì)件制，采取道別檢驗(yàn)合格才計(jì)算有效工分的方法，不僅提高了質(zhì)量和效率，也減少了廢品損失。軸承工部試行一人多崗多責(zé)，減少了人力成本；對(duì)在制品和工具工裝指定專(zhuān)人管理，填單領(lǐng)用，對(duì)貴重物品或工具以舊換新，工裝能返修改用的盡量返修改用，節(jié)約效果明顯。錠子工部對(duì)生產(chǎn)一萬(wàn)套錠子的機(jī)物料消耗下達(dá)指標(biāo)，通過(guò)工藝改進(jìn)，節(jié)約原材料，針對(duì)錠桿廢虧損失嚴(yán)重的情況，設(shè)立中間庫(kù)，每天核對(duì)領(lǐng)用數(shù)和上交數(shù)。質(zhì)量處組織人員對(duì)報(bào)廢或壓庫(kù)的產(chǎn)品和零件進(jìn)行翻箱分類(lèi)，并將已經(jīng)廢棄的包裝布和舊手套洗凈再利用，變廢為寶，收到較好效果。營(yíng)銷(xiāo)中心加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制，出臺(tái)了應(yīng)收賬款管理辦法，采取多種方式清收欠款。倉(cāng)儲(chǔ)處加強(qiáng)管理，做到張、卡、物相符，減少浪費(fèi)。
　�。�3）工藝（技術(shù)）改進(jìn)方面：熱處理工部進(jìn)一步完善油改電加熱工藝和液氮冷卻工藝，并進(jìn)行多種試驗(yàn)，重點(diǎn)解決錠桿變形問(wèn)題。機(jī)電工部根據(jù)前方車(chē)間發(fā)制工具工裝的情況，從降低制造成本考慮，提出改進(jìn)意見(jiàn)。特軸工部大膽試行磨加工工序的工藝改進(jìn)，降低工時(shí)，提高效率。軸承工部正在試行對(duì)皮輥軸承工藝的改進(jìn)，通過(guò)工藝改進(jìn)使新產(chǎn)品具備免加油、等游隙、膠輥?zhàn)冃涡〉奶攸c(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，改進(jìn)方案已經(jīng)出來(lái)；試用其他材料代替軸承鋼也正在做實(shí)驗(yàn)。錠子工部從市場(chǎng)適應(yīng)性上考慮，對(duì)鋁桿錠子不斷改進(jìn)工藝，對(duì)錠膽盡量多做品種。
　�。�4）內(nèi)部管理與完善制度方面：熱處理工部加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，采取一些新的措施，調(diào)動(dòng)職工的積極性。機(jī)電工部千方百計(jì)多攬活，以穩(wěn)定人心，留住人才，并鼓勵(lì)無(wú)定額人員充實(shí)一線(xiàn)。特軸工部以降本增效為目的，對(duì)庫(kù)房管理，油料、輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格控制，對(duì)各種定額消耗加強(qiáng)核算，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新布置，逐步試行現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域責(zé)任制。軸承工部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，工部領(lǐng)導(dǎo)帶頭每周清理一次現(xiàn)場(chǎng)，向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化靠攏。錠子工部正在完善內(nèi)部管理制度并付諸實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)中心修改和完善了內(nèi)部考核方案，制訂了考核獎(jiǎng)懲辦法。質(zhì)量處抓住本部門(mén)人員的管理與考核，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量。倉(cāng)儲(chǔ)處加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的配合服務(wù)，原材料及時(shí)入庫(kù)記賬，生產(chǎn)所需物資及時(shí)發(fā)料登記，加強(qiáng)對(duì)ERP使用情況的監(jiān)管和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。