今年以來，向明軸承依托企業(yè)良好的產(chǎn)品信譽(yù)，內(nèi)外銷兩條腿并舉的營銷措施，向明軸承公司的產(chǎn)品繼續(xù)呈現(xiàn)出銷售逐月售攀登新臺(tái)階的態(tài)勢(shì)。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)和啟發(fā)員工緊緊把握商機(jī)，整合拓展企業(yè)的生產(chǎn)能力，想方設(shè)法促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
    今年前五個(gè)月主營收入同比增長720多萬元的向明軸承公司在做大企業(yè)體量上已提前一個(gè)月走進(jìn)下半年。通過對(duì)6月份生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)估，到本月底，生產(chǎn)各類軸承可突破300萬套，銷售收入有望達(dá)到 5000萬元。
　　一是在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。通過對(duì)產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈的延生，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和潛力。特別是在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群，保證供貨的同時(shí)，使企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，大大減低企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本；
　　二是在品牌建設(shè)和品牌維護(hù)上加大力度，通過進(jìn)一步提升軸承產(chǎn)品的品質(zhì)來擴(kuò)大企業(yè)的知名度和品牌的美譽(yù)度。目前，不僅雅斯嘉公司等大客戶已經(jīng)成為向明軸承公司產(chǎn)品穩(wěn)定的國外用戶，而且，國內(nèi)在許多整車廠和汽修零配件市場上，向明軸承公司產(chǎn)品的占有率也有了很大的提升；
　　三是在產(chǎn)品生產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理上，今年，向明軸承公司重點(diǎn)對(duì)車間的墻面、門窗、安全生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行了維修、更新和添置，并進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理。另外，企業(yè)黨、政、工在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展方面的協(xié)調(diào)性和聯(lián)動(dòng)性也得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。
　　考慮到企業(yè)下半年生產(chǎn)任務(wù)的增加和擴(kuò)大，向明軸承公司黨政通過充分征求員工意見的，在總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，目前正著企業(yè)手產(chǎn)能擴(kuò)增的準(zhǔn)備工作。
    下半年，向明軸承公司將新建設(shè)一個(gè)年產(chǎn)能力150萬套軸承的新車間。通過添置設(shè)備，增加人手，緩解企業(yè)近年來一直面臨的產(chǎn)能和產(chǎn)量不匹配的矛盾，為力爭提前完成新三年目標(biāo)創(chuàng)造有利的條件。
    通過增加職工加班工資，提高相關(guān)福利待遇，工會(huì)積極開展幫困送溫暖活動(dòng)等，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果等一系列激勵(lì)措施的落實(shí)，進(jìn)一步凝聚人心，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和激情。