邁進寧夏西北軸承股份公司大門，玻璃櫥窗里張貼的金牌工人首席專家大幅彩色照片首先映入眼簾。該公司重視加強學習型職工隊伍建設，采取多種措施提高員工職業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務水平。2013年出臺并實施了“金牌工人”和“首席專家”評選制度。有效激勵了廣大員工的創(chuàng)新精神。

　　西北軸承股份公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中廣泛開展崗位技術(shù)練兵。2013年初選聘41名優(yōu)秀員工為工人技師，又于四月份出臺實施“金牌工人”與“首席專家”評選制度，并開展相關評選活動。全部工人崗位員工均可參加金牌工人評選；根據(jù)個人崗位分別可參加金牌技師、金牌維護師、金牌程序師三個類別的評選。西北軸承股份公司對“金牌工人”、“首席專家”實行管理期動態(tài)管理。管理期內(nèi)實行定期考核、動態(tài)管理。