和平電氣董事長陳道賢接受媒體采訪時(shí)說：
制造業(yè)苦練內(nèi)功過“寒冬”

　　自改革開放，特別是上世紀(jì)九十年代以來，我國中小企業(yè)便如雨后春筍般地發(fā)展壯大，成為推動中國經(jīng)濟(jì)高速增長的重要力量。然而，在國際經(jīng)濟(jì)放緩、人民幣快速升值、勞動力及原材料成本上漲、緊縮的貨幣政策等多重因素疊加影響下，處于價(jià)值鏈低端的中國制造業(yè)正在經(jīng)歷生死考驗(yàn)�！爸行∑髽I(yè)大量倒閉、苦撐”、“出口訂單銳減”、“資金鏈斷裂”類的報(bào)道屢見報(bào)端�！兜谝回�(cái)經(jīng)日報(bào)》引述有關(guān)官員消息，稱工業(yè)大省浙江的工業(yè)經(jīng)濟(jì)在高速增長多年后，正隱約呈現(xiàn)“拐點(diǎn)”，一萬家規(guī)模以上企業(yè)出現(xiàn)虧損。那么，作為中國軟起動行業(yè)領(lǐng)跑者的和平電氣在市場中又有何對策？近日，公司董事長陳道賢在接受媒體采訪時(shí)提到，制造業(yè)過寒冬還需苦練內(nèi)功。

圖為位于上海的索肯和平工業(yè)園

　　■把變局看做契機(jī)　狠抓產(chǎn)業(yè)升級

　　面對勞動力成本上升、出口退稅下調(diào)等不利因素，和平?jīng)]有守株待兔，而是把這些變化看做是主動轉(zhuǎn)型的契機(jī)。實(shí)際上，和平人心里都很清楚，企業(yè)不會永遠(yuǎn)停留在低端制造業(yè)上，這場變局或早或晚，終究有一天會到來，只有做好未雨綢繆的準(zhǔn)備，才能經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。

　　早在上世紀(jì)八十年代，和平還只是個(gè)生產(chǎn)交流接觸器的小作坊，市場的火爆并沒有影響到企業(yè)創(chuàng)始人陳道賢對市場的準(zhǔn)確把握，而是進(jìn)行大膽創(chuàng)新，將從低壓市場賺來的錢投入到高端的電氣市場，即順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級，又避免了在低端市場的廝殺。如今，和平電氣的產(chǎn)品已成功涉足軟起動、變頻、線纜等幾大領(lǐng)域，并在市場中保持著良好的增長態(tài)勢。可以說，這一成績的取得都與產(chǎn)業(yè)升級密不可分。

　　■放慢投資防止拖垮資金鏈

　　據(jù)銀監(jiān)會統(tǒng)計(jì)，今年第一季度各大商業(yè)銀行貸款額超過2.2萬億元，其中只有約3000億元貸款落實(shí)到中小企業(yè)，占了全部商業(yè)貸款的15%，比去年同期減少300億元，融資全面告急。

　　雖然中國經(jīng)濟(jì)前景大體向好，但貸款難已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果企業(yè)的發(fā)展不與國家的宏觀調(diào)控政策、特別是貨幣政策聯(lián)系起來，那就比較危險(xiǎn)。和平的發(fā)展也面臨著一定的資金壓力，目前只能放緩?fù)顿Y腳步，防止拖累流動資金。即使如此，公司在研發(fā)投入上卻從不“手軟”。和平認(rèn)為，堅(jiān)持科技投入就是在保護(hù)企業(yè)的核心競爭力。

　　■大力提高科技創(chuàng)新能力

　　加快提高企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)品附加值，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的意義。和平公司從成立之初就十分重視科技創(chuàng)新，提出“生產(chǎn)一代，開發(fā)一代，預(yù)研一代”的研發(fā)理念，并在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下成立了“和平科學(xué)技術(shù)協(xié)會”，并依托協(xié)會密切了與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)及院校的合作。

　　2006年，由和平電氣組織承擔(dān)開發(fā)的高壓固態(tài)軟起動裝置、HPS2DN型數(shù)字遠(yuǎn)程控制軟起動系統(tǒng)在省、市、縣三級科學(xué)部門共同召開的科技成果專家鑒定會上，通過了由清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海電器研究所六大科研機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)系會審，并獲得20余項(xiàng)專*，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)空白。

　　企業(yè)目前正以平均一年時(shí)間就推出一款新產(chǎn)品的速度加速產(chǎn)品升級，確保了在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，多年的努力使企業(yè)成為三峽工程、奧運(yùn)場館、世博工程等國家重大建設(shè)項(xiàng)目的合作伙伴。可以說，是科技創(chuàng)新創(chuàng)造了企業(yè)良好的利潤增長點(diǎn)。

　　■以市場為導(dǎo)向 加強(qiáng)企業(yè)管理

　　為滿足客戶需要，縮短設(shè)備調(diào)試周期，和平電氣的做法是調(diào)整內(nèi)部組織體系，成立了二十人的技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)，服務(wù)熱線24小時(shí)開通，并邀請知名工程師在各大城市舉辦知識講座。在內(nèi)部管理上不斷引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，通過多形式、多渠道加強(qiáng)員工教育。到發(fā)稿為止，企業(yè)累計(jì)培訓(xùn)員工將超過3000人次，“強(qiáng)質(zhì)量，健體系”、“開源節(jié)流”，成為企業(yè)內(nèi)部的時(shí)尚用語。

　　制造企業(yè)過“寒冬”，還需不斷“添衣”。面對世界經(jīng)濟(jì)增長放緩的格局，和平公司正在積極探索，不斷變革，通過勤練內(nèi)功確保企業(yè)順利“過冬”。