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“升級(jí)”是難是易？
在代工廠向自有品牌的“升級(jí)”過(guò)程中，營(yíng)銷、技術(shù)、人才、企業(yè)管理和企業(yè)文化等這些過(guò)去它們可能并不太重視的環(huán)節(jié)如今都能發(fā)揮非常大的作用，這就需要這些企業(yè)重新建立起一套體系。這樣來(lái)看，這種“升級(jí)”實(shí)際上也并不簡(jiǎn)單。
面對(duì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)顯然不能有太多的“浪漫主義情懷”，但也不能過(guò)分悲觀，畢竟飯要一口一口吃，路要一步一步走，只要遵循“升級(jí)”的規(guī)律，再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累，還是可以獲得成功的。
走近“升級(jí)者”
為了更深入了解代工廠，特別是可穿戴設(shè)備代工廠做自有品牌后的情況，筆者拜訪了深圳哈波智能科技有限公司的CEO鄭毅。
這家企業(yè)從07年就開(kāi)始代工生產(chǎn)手表手機(jī)，是最早開(kāi)發(fā)這類產(chǎn)品的廠家之一，他們還曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)代工生產(chǎn)過(guò)智能手表產(chǎn)品。就在去年，借著“可穿戴元年”的東風(fēng)，企業(yè)創(chuàng)立了自己的智能手表品牌“哈波”。
鄭先生說(shuō)自己在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有7、8年了，目前企業(yè)是代工和品牌兩條線一起在推進(jìn)，這種“兩條腿一起走路”的方式更適合目前大部分轉(zhuǎn)型企業(yè)，所以“哈波”品牌現(xiàn)階段仍是非�？粗貒�(guó)外訂單需求，并將這些需求和自身品牌結(jié)合起來(lái)，讓訂單成為品牌的風(fēng)向標(biāo)。由于過(guò)去只是面向訂單客戶，所以他認(rèn)為這是一種相對(duì)快捷的了解消費(fèi)者需求的途徑。
相對(duì)于其他半路開(kāi)始做智能穿戴的廠家，“哈波”的長(zhǎng)處自然是無(wú)可比擬的經(jīng)驗(yàn)和成熟的生產(chǎn)工藝。鄭先生也承認(rèn)，目前國(guó)內(nèi)很多轉(zhuǎn)型做品牌的廠家之前做慣了電子產(chǎn)品，對(duì)電子產(chǎn)品的傳統(tǒng)工藝把握得很好，但對(duì)手表自身造型和品質(zhì)的追求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。智能手表雖然有“智能”兩個(gè)字，但它仍然是一支手表，只有造型好看的手表人們才會(huì)去佩戴它，這也是“哈波”下一步所追求的。
對(duì)于傳言中蘋(píng)果公司將要推出的iWatch，鄭先生表示了期待，并開(kāi)玩笑說(shuō)希望它能早點(diǎn)出來(lái)。他說(shuō)借著蘋(píng)果的影響力和號(hào)召力能讓更多人對(duì)可穿戴設(shè)備感興趣，讓可穿戴設(shè)備“火上澆油”，再火一把。蘋(píng)果有蘋(píng)果的高端市場(chǎng)，他們會(huì)專注在中端市場(chǎng)，二者并沒(méi)有太大沖突。
“升級(jí)者”的暢想
談到未來(lái)，鄭先生表示他有很多想法，比如開(kāi)發(fā)自有軟件將它和智能手表“軟硬結(jié)合”起來(lái)，比如將“哈波”手表免費(fèi)派發(fā)，每年只收取軟件使用的“服務(wù)費(fèi)”......與筆者對(duì)傳統(tǒng)代工廠管理者的古板印象不同，鄭先生了解微博、微信，甚至對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“創(chuàng)客”這些概念也有大致了解，未來(lái)也想讓“哈波”走一條有自身特色的道路。
雖然品牌成長(zhǎng)的道路依舊很漫長(zhǎng)，但有了這些美好的暢想，一切也都開(kāi)始像“打怪升級(jí)”一樣有趣了起來(lái)。
