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BAT造芯的三岔路:昆侖芯自食其力,平頭哥狠角色, 騰訊慢吞吞

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-05-09     來源:雷鋒網     瀏覽次數:798
核心提示:互聯網公司自研芯片的成功,除了要滿足人人都能指點幾句的技術先進、產品好用外,還有兩座大山要跨過:說服自己、說服別人。
互聯網公司自研芯片的成功,除了要滿足人人都能指點幾句的“技術先進、產品好用”外,還有兩座大山要跨過:說服自己、說服別人。

說服自己,芯片讓公司的業(yè)務部門大規(guī)模使用;說服別人,能讓客戶放心把半條命交給你。

于BAT而言,自研芯片要跨過的第一大關,就是搞定自己人。

道理與這十多年來的BAT上云無異。

“業(yè)務部門把云用好了,功勞是云部門的。用不好系統崩了,鍋是自己的。”這便是當年BAT核心業(yè)務上云遇到的現實矛盾。

“跨部門協作,尤其像IT基礎設施的替換,若不是建立在對等互利的基礎上,愿意孔融讓梨的圣母型領導少之又少。”

縱使大家在同一只船上,只要每部門的KPI不同、高管的任務不一,犧牲小我、利好他人、成就大我之事的推進,舉步維艱。

正如淘寶和京東商城的上云,過程絕不僅是在技術層面把系統搬到云上那么簡單,更要讓電商部門與云部門之間放下戒備、充分信任、利益捆綁,也需要企業(yè)最高領導人絕對支持、敢于兜底的決心。
數據
否則無論是云,亦或是芯片,自研產品只能在集團內的創(chuàng)新業(yè)務或無關痛癢的場景中,小試牛刀,自娛自樂。

故事對外講的震天響,產品對內躺在倉庫無人問津。

與之相扣的是,任何銷售行為,只有在能夠說服自己的時候,才有機會說服別人。

因此,芯片的自用和外銷,歷來都是綁定在一起的。

所以當我們在討論互聯網廠商造芯誰更勝一籌時,不妨先看看誰的核心業(yè)務有大規(guī)模使用自研芯片。

否則一切談論,只停留在紙面。

回歸正題,其實全球互聯網巨頭們,早已經在自研芯片領域卷起來了。

已經擁有第四代張量處理器TPU的谷歌,在2021年將自研芯片的觸角延伸到了手機SoC領域。亞馬遜更是在去年底交出了8年推出3大系列9款自研芯片的成績單,并在其AWS云服務中用上了大量自研芯片。

國內的互聯網巨頭們2021年在自研芯片領域也動作頻頻,先是3月份字節(jié)跳動正在組建芯片團隊的消息爆出。6月份百度宣布將其芯片業(yè)務獨立,成立昆侖芯科技。10月份的阿里云棲大會,全球首款5nm服務器CPU問世。相隔不到一個月,騰訊也首次公布了其三款自研芯片的進展。

互聯網巨頭們跨界自研芯片的出發(fā)點,業(yè)界的共識是對差異化的需求以及成本考量,也有資深人士認為提升技術形象也是重要原因。

雖然有著相似的出發(fā)點,但互聯網巨頭們自研芯片的路徑各不相同。百度選擇了拆分芯片業(yè)務,阿里云端高性能芯片自用,RISC-V芯片開源開放,騰訊想用盡可能少的投入撬動自研芯片。

目前來看,國內互聯網公司遇到的問題比較類似:一是如上述所談到的,還處于“說服自己”的階段,核心業(yè)務部門并不完全買賬,產品更多在話語權相對弱勢的業(yè)務部門小范圍使用。

其次,互聯網公司天然不具備半導體團隊的流程管理和考核經驗。尤其當團隊中既有大量互聯網原生員工,也有不少傳統芯片背景人員時,面對不同技術背景、做事風格迥然不同的兩大類員工,互聯網做派的管理方式、員工之間的協作配合,會產生較大的沖突。

與此同時,由于個別公司的芯片團隊,其人員和資源投入力度有限,通常由兩個一級事業(yè)群組建的臨時聯合項目組來推進。這種跨事業(yè)群的協作,在芯片這類研發(fā)周期較長的產品上,往往是最無奈也是非常糟糕的模式。

當這些問題確確實實映射在BAT身上時,中國互聯網三巨頭自研芯片,能否殊途同歸?

內外因素交織,卷入自研芯片的BAT

相比谷歌和亞馬遜兩大巨頭,國內互聯網巨頭自研芯片的整體進度稍慢。因此,不少芯片業(yè)內人士都認為,國內互聯網巨頭們自研芯片有兩方面的原因:一方面是被國外互聯網巨頭卷入芯片領域,另一方面還有自主可控的需求。

當然,通過自研芯片提升技術形象,進而帶來毛利率的提升,促進股價上漲也是不可忽略的目的。

2005年摩爾定律放緩之后,在自動駕駛、高性能計算、AI等日益龐大且多種多樣的應用需求下,促使擅長軟件和算法的科技巨頭們,開始涉足不太擅長的芯片領域。

“當互聯網巨頭有了各自的專長,且都想越做越好。通用芯片只能滿足八九成的需求,不能滿足互聯網巨頭們差異化需求和發(fā)揮各自的專長,自然就開始自研芯片。”芯片行業(yè)資深人士J叔說。

接近昆侖芯科技的小川認為,百度自研芯片的兩個關鍵因素,首先是業(yè)務的需求,其次是因為百度從2011年開始就用FPGA做AI加速,有了多年的積累在2018年轉向AI芯片是自然而然的選擇。

當然,自研芯片還包含了互聯網巨頭們對于成本的考量。

出發(fā)點相似,但互聯網巨頭們開始自研芯片的時間和決心為何有明顯差別?

云岫資本合伙人趙占祥認為,“國外的巨頭自研芯片更多是出于差異化和提升競爭力的需求。國內的巨頭自研芯片還有供應鏈安全的考慮。”

這能夠解釋多家國內互聯網巨頭在2018年中美局勢緊張前后開始布局芯片。

從業(yè)務層面看,有20年多芯片行業(yè)從業(yè)經歷的張丁認為,“云計算業(yè)務是自研芯片的關鍵。云計算需要大量的基礎設施,而自研芯片又和基礎設施緊密相關,可以看到無論是國外的AWS還是國內的阿里云,自研芯片的動力都很大。騰訊是以應用和運營為核心的互聯網公司,云計算業(yè)務在整個公司中的占比還相對較小,自研芯片的動力就很弱。”

超級電商與超級搜索,在海外市場上印證了是最容易帶動云計算和芯片發(fā)展的互聯網商業(yè)形態(tài),諸如以超級電商為代表的亞馬遜,以超級搜索為代表的Google和微軟(Bing)。相反,Facebook這類社交基因的企業(yè),其云與芯片的自研動力相對沒那么強。

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