訊：如果你想為太陽能公司找一位掌門人，吉姆·休斯（JimHughes）是你最不愿見到的人選。首先，這位51歲的得克薩斯人是一位律師，不是物理科學(xué)家或材料科學(xué)家。其次，他在安然公司（Enron）的高級管理層工作了十余年，隨后又在被拆分的公司內(nèi)堅持經(jīng)營能源資產(chǎn)若干年。不過，不要誤會。休斯從不掩飾他對“可再生”能源行業(yè)誕生之初就抱有的，唯政策馬首是瞻的救世主心態(tài)的蔑視。“我們必須停止討論政策，”他說。“我們必須關(guān)注現(xiàn)實，這就是在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況下，我們能夠與傳統(tǒng)能源公司并肩作戰(zhàn)。不僅如此，我們還要停止把所有事情都轉(zhuǎn)變?yōu)閷�氣候變化問題的討論的做法。”他說，也許有一天市場會因為降低了碳排放而獎勵太陽能板生產(chǎn)商。“但事實情況是，今天還不可能。我們能夠在不參與那場戰(zhàn)爭的前提下成功。”

裝置安裝公司，以及FirstSolar等制造商的成功故事比比皆是，F(xiàn)irstSolar在競爭對手紛紛破產(chǎn)的情況下頑強(qiáng)地挺了過來。為了堅持到這一天，F(xiàn)irstSolar和其他公司經(jīng)歷了過山車般的發(fā)展，先是太陽能行業(yè)的投資者和政府補(bǔ)貼蜂擁而至，然后是產(chǎn)能極度過剩、與中國的貿(mào)易戰(zhàn)、價格跳水，緊接著又是前不久的一輪緩慢金融復(fù)蘇。目前，F(xiàn)irstSolar公司的每股股價超過了50美元，但在2012年年中曾經(jīng)跌至近10美元的谷底，休斯就是在那個時候出任CEO的。（2008年公司股價一度超過300美元，當(dāng)時太陽能熱潮如日中天。）預(yù)計，F(xiàn)irstSolar公司2013年的利潤額接近4.5億美元，銷售額為35億美元，在愁云慘霧籠罩的太陽能行業(yè)，F(xiàn)irstSolar一枝獨(dú)秀，其營業(yè)額和利潤額均為行業(yè)最高。

板生產(chǎn)商之一（這是覆蓋著半導(dǎo)體的玻璃板，半導(dǎo)體可以把光轉(zhuǎn)化為電力），在發(fā)展過程中，公司曾經(jīng)多次成為行業(yè)先驅(qū)。它支持一種與行業(yè)內(nèi)大部分公司都不相同的太陽能板技術(shù)，Solyndra公司采用的是與大家相似的技術(shù)，這家差勁的新興公司因為破產(chǎn)讓納稅人損失了5億美元。

并非Solyndra可比。實際上，如果Solyndra得到的是山姆·沃爾頓（SamWalton）的兒子的支持，而不是“山姆大叔”（UncleSam，即美國政府）的支持，它也許會過得更好。約翰·沃爾頓（JohnWalton）是沃爾瑪（Wal-Mart）創(chuàng)始人的四個子女之一，15年前他買下了FirstSolar公司的控股權(quán)，后來他的家族又不斷買入，如今沃爾頓家族持有公司約27%的股份，其市值大約為14億美元。（相比之下，沃爾頓家族目前持有沃爾瑪公司近一半的股份，其市值約為1，250億美元。）

光伏，這個很難帶來營業(yè)收入的工序經(jīng)過多年完善，終于完美。最終，Nanosolar、Miasole和Solyndra等一大批由硅谷資助的太陽能公司選擇了這種技術(shù)，這些公司總共獲得了數(shù)十億美元投資，但是沒有一家成為行業(yè)中的知名企業(yè)。與此同時，行業(yè)中的大部分公司，其中也包括大部分今天的大型中國企業(yè)，繼續(xù)采用成本昂貴、但性能可靠的多步驟工序。

上有巨大的先發(fā)優(yōu)勢，在20世紀(jì)90年代末它引起了由約翰·沃爾頓資助的風(fēng)投公司TrueNorth的注意。這位零售大亨的后裔是名冒險家，他有不屈不撓的精神，他曾以特種兵的身份參加越戰(zhàn)，并且擔(dān)任過沃爾瑪公司的飛行員。他是沃爾頓家族里的改革急先鋒，早在沃爾瑪皈依環(huán)保主義前，他就已經(jīng)是一位環(huán)保人士。