特斯聯(lián)泰坦機(jī)器人在實(shí)地考察北京前門大街的零售業(yè)門店商家時(shí)，得到的答案普遍是否定的。

商家，是最務(wù)實(shí)的群體

關(guān)于銷售數(shù)據(jù)，無論是工作日還是節(jié)假日，沒有人比商家更了然于胸，也沒有人比商家更能洞悉自家店鋪銷售曲線的上下浮動。商家之所以不傾向使用額外的渠道增加收入，原因更多在成本與市場層面。

商家表示，前門大街的人流量是固定的，周一到周五人少，周末人多，節(jié)日人更多。同時(shí)，固定的人流量里購買自己商品的人數(shù)占比也相對固定。因此商家的收入也是固定的。

曾有商家沿途擺放過自動零售販賣機(jī)，但在“固定收入”這個大前提下，額外補(bǔ)充的銷售渠道，商家表示只是在瓜分所謂的固定收入，銷售總量不變，分流到門店和自動販賣機(jī)兩個渠道。如果只是瓜分原有的銷售額，商家沒有動力投入成本去增加自己的銷售渠道。

此外，目前門店人力普遍不足，商家擔(dān)心如果再配備專人看管機(jī)器人，會額外增加運(yùn)營成本。

銷售數(shù)據(jù)的積極反饋

在本次特斯聯(lián)與前門大街的合作項(xiàng)目中，新零售機(jī)器人為前門大街的6個品牌商戶，在845米的前門大街上提供移動式售賣服務(wù)。

合作品牌LOGO

根據(jù)元宵節(jié)前三天新零售機(jī)器人的銷售數(shù)據(jù)，對比店內(nèi)同期售賣的數(shù)量，在不影響門店銷售額的情況下，泰坦新零售機(jī)器人的銷售數(shù)字給了商家積極的反饋，讓商家對新零售的未來有了更多期許。泰坦新零售機(jī)器人共售出和氣桃桃清水白桃款46瓶，巨型大白兔奶糖39包，悅河馬家庭桌游劇本6盒。以和氣桃桃為例，清水白桃款在門店每天售出40至50瓶，門店每天營業(yè)11小時(shí)，平均每小時(shí)賣出3.6至4.5瓶，而泰坦新零售機(jī)器人每天工作4小時(shí)，3天一共工作12小時(shí)，共售出46瓶，平均每小時(shí)售出3.8瓶，與店內(nèi)銷量不相上下，相當(dāng)于在街上另開了一家移動商鋪。

泰坦新零售機(jī)器人讓商家的銷售半徑不再拘泥于商鋪本身，而是擴(kuò)大至商鋪周圍500米至1000米的范圍。對前門商圈而言，人流量巨大，目前門店遠(yuǎn)未將游客的消費(fèi)潛力開掘出來。游客路過門店時(shí)，物理距離也許僅相距10米，但如果僅是路過，那消費(fèi)距離則相距不止10000米。商家必須靠近消費(fèi)者，才能更懂消費(fèi)者。“山不過來我就過去”，新零售機(jī)器人將商品帶到游客面前，充分激發(fā)了消費(fèi)者的潛在欲望。品牌方到消費(fèi)者中間的路徑非常長，事實(shí)證明，泰坦新零售機(jī)器人選擇主動靠近，是縮短這個路徑非常好的解決方案。

泰坦新零售機(jī)器人還在人效方面證明了自己的高效、智能和便捷，它可以自動感知箱體庫存，低庫存狀態(tài)下自主規(guī)劃路徑，前往門店補(bǔ)充商品，維持商品持續(xù)供給。門店不需要為機(jī)器人專門配備運(yùn)營人員，只需在閑暇時(shí)間為機(jī)器人補(bǔ)充貨物，并不會干擾正常運(yùn)營。泰坦新零售機(jī)器人集售貨員、收銀員和推銷員于一體，能夠更好地提高門店的空間效率，節(jié)省人數(shù)和占地面積。長遠(yuǎn)來看，隨著地鋪成本和人力成本的持續(xù)上升，線上零售流量飽和，傳統(tǒng)零售盈利空間越來越小，擁抱泰坦新零售機(jī)器人，將是零售業(yè)降本增效的更好選擇。

重塑商品與消費(fèi)者的紐帶

泰坦新零售機(jī)器人未止于新零售，傳統(tǒng)老店裝修風(fēng)格已逐漸偏離當(dāng)代年輕人審美，新零售機(jī)器人則可根據(jù)售賣的品牌和商品定制配套涂裝，機(jī)身不同的視覺形象可與消費(fèi)者快速建立聯(lián)系，在特定場景下激發(fā)消費(fèi)者購買欲。同時(shí)，泰坦新零售機(jī)器人還定制了語音播報(bào)，“和氣桃桃，顏值和口味一樣優(yōu)秀的奶茶”等靈動活潑的語音，更便于拉進(jìn)與消費(fèi)者之間的距離。

合作品牌涂裝

此外，泰坦新零售機(jī)器人可以為商家?guī)�來額外客流。以悅河馬為例，其主打桌游和劇本游戲，重實(shí)地體驗(yàn)，家庭桌游劇本一般隨顧客消費(fèi)贈出。此次機(jī)器人新零售，不但實(shí)現(xiàn)了悅河馬家庭桌游劇本以零售形式出售的創(chuàng)新，還有游客在機(jī)器人處購買劇本后，按圖索驥到悅河馬門店體驗(yàn)其他服務(wù)，形成另一種形式的持續(xù)引流。在巨大的商業(yè)空間中，泰坦新零售機(jī)器人如魚得水，如虎添翼，充分用視覺、聽覺調(diào)動消費(fèi)者的購買積極性。

新事物的發(fā)展往往是逆向生長的，消費(fèi)者對新產(chǎn)品的適應(yīng)度遠(yuǎn)超商家。隨機(jī)訪問使用新零售機(jī)器人購物的游客發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)游客用機(jī)器人購物多是觸發(fā)式消費(fèi)，首先是被機(jī)器人的涂裝所吸引，然后正好對售賣的商品感興趣，于是“順手”購物。泰坦新零售機(jī)器人在人與貨之間搭了一座橋，“天塹變通途”,讓口干舌燥的游客遇上和氣桃桃飲品，想帶點(diǎn)禮品回家的游客遇上巨型大白兔奶糖，或者是全家集體出行的游客遇上悅河馬劇本。機(jī)器人的一小步是商業(yè)變革的一大步，復(fù)雜的后臺運(yùn)作正是為了簡化前端消費(fèi)過程。泰坦新零售機(jī)器讓消費(fèi)成為“順手”的生活方式，消費(fèi)成了游客的必經(jīng)之路。

為掘金人提供最鋒利的工具

泰坦新零售機(jī)器人甫一誕生，便成為企業(yè)有效的營商工具。它可以為缺少資金開店的創(chuàng)業(yè)者打造一個街頭小店，為加盟商在各大商圈開設(shè)移動門店，為品牌商提供低成本高回報(bào)的商鋪。泰坦機(jī)器人叩開了新零售市場的大門，此次前門合作項(xiàng)目便是一次可行性實(shí)驗(yàn)，不但證明了機(jī)器人新零售已實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，而且為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型指明了方向。

商業(yè)的本質(zhì)是人性的本質(zhì)，歸根結(jié)底是要滿足人性的需求，至少是滿足部分群體的偏好。特斯聯(lián)泰坦機(jī)器人通過對消費(fèi)者需求的深刻洞察，將曾經(jīng)的“貨－場－人”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人－貨－場”模式，以消費(fèi)者為中心，讓一切能接觸消費(fèi)者的地方都成為流量入口。在數(shù)智化時(shí)代，泰坦新零售機(jī)器人及鋒而試，用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)智化技術(shù)賦能實(shí)體商業(yè)空間，緊握“泛消費(fèi)”和“數(shù)智賦能”兩大抓手，助力傳統(tǒng)商圈更新升級。

人性所向，即大勢所趨。以消費(fèi)者為中心的新商業(yè)模式，必將全面而深刻地影響每個消費(fèi)者的生活方式。隨著Z世代的崛起，崇尚個性與新零售業(yè)態(tài)的年輕人成為消費(fèi)主力，大眾消費(fèi)審美正發(fā)生劇烈變革。特斯聯(lián)泰坦機(jī)器人以自身的獨(dú)特性和差異點(diǎn)，充分迎合當(dāng)代年輕人的消費(fèi)需求，精準(zhǔn)解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)，不斷拓寬消費(fèi)者群體。存量時(shí)代，傳統(tǒng)零售業(yè)亟待調(diào)整運(yùn)營策略，創(chuàng)新商業(yè)路徑。泰坦新零售機(jī)器人高度融合線上線下業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的高效統(tǒng)一，具備極強(qiáng)的可批量化復(fù)制特性，可以對傳統(tǒng)零售行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，開拓新零售市場的藍(lán)海。

老巷故事穿越百年，古都風(fēng)韻歷久彌新。泰坦新零售機(jī)器人得益于5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)智化技術(shù)的飛速發(fā)展，以需求個性化、場景多元化、價(jià)值參與化為切入點(diǎn)滿足消費(fèi)者需求，將科技沉浸感和文化深度體驗(yàn)游融為一體，微觀上看，有利于商鋪門店成長為一個具備觸感的有機(jī)體。通過此次與前門大街合作，特斯聯(lián)看到了科技助推下傳統(tǒng)商圈重?zé)ǖ纳鷻C(jī)，也看到了機(jī)器智能的巨大潛能，特斯聯(lián)泰坦機(jī)器人將見微知萌，長坡厚雪，以科技溫度助力人們實(shí)現(xiàn)美好生活。