員工不積極，主因是糟糕的領導力。

美國蓋洛普公司發(fā)布的《2013年美國職場狀態(tài)》報告。只有30%的員工能以積極負責的態(tài)度出色地完成工作，50%的員工不在狀態(tài)，還有20%的員工更以有損生產(chǎn)效率的方式表達不滿。這20%的員工每年給美國經(jīng)濟造成損失高達5000億美元。

人們?nèi)狈Φ牟皇亲孕哦�是自省，過度注重自己的利益和感受，往往會失去客觀立場，由此給自己造成的痛苦和憤懣，也往往都是愚蠢而盲目的。只關注自己，就是和自己過不去。

在企業(yè)所有的損失中，因決策失誤造成的損害約占75%世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85％是因為領導者決策不慎。

把產(chǎn)品賣給不需要的人，違背了營銷最本質(zhì)的內(nèi)涵。往好處說是一種推銷技巧，往根本上講就是一種騙術。 營銷的本質(zhì)核心是把產(chǎn)品的價值有效的傳遞給消費者。營銷本身是一種溝通的藝術，實現(xiàn)消費者對產(chǎn)品的有效認知與購買，最后把合格的產(chǎn)品賣好，把好的產(chǎn)品賣優(yōu)秀，把優(yōu)秀的賣成卓越，把卓越賣成偉大的品牌，這才是營銷的基本原理。

董明珠說：我今天告訴大家，營銷做的再好，如果我們背離了你的支撐點--技術和質(zhì)量，以及誠信，你的營銷就是一個忽悠，你就是一個騙子。偏離原點，走捷徑的公司，往往走不遠。

"不是我的錯！"當我們遇到問題時，都會無意識地進行自我辯護。當自我辯護阻礙了我們的人際關系和自我發(fā)展時，放棄自我辯護，承認自己的錯誤，不僅會讓我們的人際關系更各諧，還會讓我們成為更有魅力的人。

一個企業(yè)，不是厭事，而是要敢試；不是照例守成，而要敢于破格；不是"一切事無可為"，而是一切事無可不為。

很多企業(yè)的培訓管理者把自己當成藥店的"采購員"，"診病"的功夫沒練好，卻只關心"藥"的療效，甚至根據(jù)"藥品說明書"給自己找"病"，令人咂舌。企業(yè)中的培訓管理者，應該承擔著"醫(yī)生"的角色，至少應該是個"健康顧問"，他們身處企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，最有條件發(fā)現(xiàn)企業(yè)的"病痛"所在，從而對癥下藥。