小型斷路器行業(yè)是樂清工業(yè)電器領域規(guī)模最大、效益最好的傳統(tǒng)行業(yè)之一，而樂清市小型斷路器行業(yè)協(xié)會同樣是樂清成立最早、發(fā)展最好的民間社團。作為全市電器行業(yè)的一個標桿，小型斷路器行業(yè)的發(fā)展無疑對其他行業(yè)有著積極的促進和借鑒作用，日前，記者專程采訪這個行業(yè)的掌門人、民揚電器集團董事長劉逢燕先生。 

　　記者：作為樂清市規(guī)模最大、會員企業(yè)最多、成立時間最久、發(fā)展成績最好的行業(yè)協(xié)會之一，樂清市小型斷路器行業(yè)協(xié)會，無疑是全市眾多行業(yè)協(xié)會的標桿。面對國際國內經(jīng)濟形勢難以預測的今天，作為龍頭行業(yè)的小型斷路器將如何面對新一輪的機遇和挑戰(zhàn)？ 

　　劉會長：首先，應認真分析當前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)自身面臨的困難，要有足夠的心理承受力來迎接市場沖擊；在危機面前，以積極有為的態(tài)度，主動出擊找出路； 

　　其二，不斷提高企業(yè)素質和市場競爭力。優(yōu)化產品結構，調整營銷策略，擴大市場份額，積極發(fā)揮民企的“本土偏好”特性； 

　　其三，在受金融風暴和原材料大幅度下降的雙重壓力下，企業(yè)要不忘加強產品質量管理和自主品牌建設。質量是企業(yè)的根基，是市場競爭力的關鍵，是行業(yè)、企業(yè)的信譽和生命。要把提高產品質量、培育自主品牌作為工作重點。把好產品質量的源頭關，做精做細做強。 

　　面對危機，我們既不用談虎色變，也不需妄自尊大，練好自身“內功”（如在產品技術、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等方面上狠下功夫）御“寒”，三年的自然災害我們都過來了，加上改革開放也有三十年了，也積累了一些應對危機的經(jīng)驗，再想想我們創(chuàng)業(yè)時一窮二白的情形，我們就更有信心去面對當前的形勢了。 

　　記者：小型斷路器行業(yè)協(xié)會1995年成立，協(xié)會從成立伊始的20多家會員，發(fā)展成為今天擁有會員近200家，是什么讓小型斷路器協(xié)有如此強大的向心力、凝聚力？ 

　　劉會長：協(xié)會如同自己的家，協(xié)會的每個成員也真正將“家”的理念深入內心，協(xié)會的理事領導們作了很好的表率。協(xié)會在成長的這些年里，猶如一個家庭過日子，有爭吵，有嘻哈，但大家的共同目標，是把協(xié)會辦好，讓協(xié)會真正發(fā)揮作用。所以有著共同夢想，共同目標的我們就有了如此強大的向心力、凝聚力。 

　　記者：在協(xié)會15年的發(fā)展歷程、實踐運行中，肯定會遇到許多困難，請談談，您和協(xié)會在實踐中具體遇到了哪些問題，又是如何去解決的？ 

　　劉會長：協(xié)會作為一個行業(yè)組織，是溝通政府、行業(yè)、企業(yè)之間的橋梁和紐帶，各項服務要立足行業(yè)，立足會員，圍繞他們關心的問題、需要的項目，有針對性開展服務活動。 

　　我談一下2007年國家推出小型斷路器換新標準的事情吧。因原先存在的CCEE認證、生產許可證認證，再經(jīng)過CCC認證的轉換，換版試驗費高達9萬多，當時各企業(yè)的負擔很重，對此事的反響很大。為此，我代表協(xié)會與市質監(jiān)局領導一起赴杭州、北京CQC等地與相關領導進行溝通、反映。協(xié)會也為了減輕企業(yè)的負擔，臨時設置一個換版服務工作點，為企業(yè)提供咨詢等相關工作，盡可能減輕企業(yè)的負擔。雖然此項工作并沒有讓所有的會員分享到，但此項工作的開展，拉近了協(xié)會與企業(yè)的距離，不是說“有事找警察叔叔”嗎，也恰用的說“有事找娘家——協(xié)會”。 

　　協(xié)會的創(chuàng)立并不難，但要讓它如孩子般的成長壯大，很難，所以，這十來年，離不開各級領導的支持和重視，離不開協(xié)會的每一個會員，離不開關心和關注協(xié)會的你們。在此，也謝謝大家。 

　　記者：當前，世界金融危機影響仍然在持續(xù)，作為出口大戶，我們整個樂清市小型斷路器行業(yè)受到哪些影響，主要表現(xiàn)在哪里？協(xié)會是怎樣幫助會員企業(yè)積極渡過的？有何成效？ 

　　劉會長：金融危機對小型斷路器行業(yè)的影響主要有以下幾點：外單直線下降，看的人多下單的寥寥無幾；國內市場競爭力加大，分享蛋糕的人越來越多；無證假冒者業(yè)務繁忙，有證企業(yè)主一言難盡，產品價格一路標“紅”等等。 

　　此次金融危機，其影響前所未有，持續(xù)時間之長，破壞程度之烈，走出危機之難，大大超出人們的想象。各企業(yè)在經(jīng)受考驗的同時也要抓住機遇，企業(yè)一旦突圍出去，也許是另一片廣闊天地。 

　　面對危機，我們要突出重圍，練好自身“內功”。我們協(xié)會與市局聯(lián)合制定了第一期以塑料外殼為首的四種零部件聯(lián)盟標準，經(jīng)三個多月的認真縝密的討論，于2008年10月份發(fā)布實施，同年11月安排了產品的抽檢送樣測試，為了進一步對零部件企業(yè)整合，于09年3月與市局再一次聯(lián)合，對參與此次聯(lián)盟標準抽檢合格的企業(yè)給予 “合格供應商”稱號。 

　　為了深入企業(yè)了解最直接的影響，協(xié)會五屆理事會、黨支部聯(lián)合對會員企業(yè)進行了走訪。為緩解大家的壓力，協(xié)會也多次舉辦一些講座，來增強大家的信心。 

　　記者：對于賦予挑戰(zhàn)的2009，您對會員企業(yè)有何寄語？ 

　　劉會長：中小型企業(yè)，品牌化意識淡薄，對于當前，樹立品牌經(jīng)營理念，重視品牌資產積累尤為重要，品牌是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟原子彈，是提升企業(yè)市場競爭力的標識。 

　　作為傳統(tǒng)行業(yè)之一——小型斷路器行業(yè)的同質化、惡性競爭低、小、散等現(xiàn)象嚴重，而危機仍然持續(xù)的今天，我們更應該積極的改變現(xiàn)狀，抓住契機，突圍出去。 

　　記者：非常感謝您接受我們的采訪。 

　　劉會長：也謝謝你們對小型斷路器行業(yè)協(xié)會的關注，協(xié)會要做的工作離大家的期望還很遠，但大家的力量是無限，只有大家一起努力，協(xié)會才能走得更遠，辦得更好。