我國電氣產(chǎn)業(yè)連續(xù)年產(chǎn)發(fā)電設(shè)備達(dá)一億千瓦，年產(chǎn)變壓器約6億千伏安，110千伏以上高壓電纜7000千米，是世界上需求量最大的市場。但是相對(duì)其他與家居民生有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，電氣企業(yè)、電氣行業(yè)的新聞卻并不多見。

西蒙電氣(中國)有限公司總經(jīng)理 朱建國

　　今年恰逢SIMON電氣在中國發(fā)展的第十個(gè)年頭。作為一家有近百年歷史的歐洲品牌企業(yè)，SIMON電氣自1999年進(jìn)入中國市場，就在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的歷史契機(jī)下，不斷發(fā)展壯大。如今，SIMON電氣已經(jīng)成為中國開關(guān)電氣行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，贏得廣大用戶的贊許與尊重。

　　借著這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我們邀請(qǐng)到西蒙電氣（中國）有限公司總經(jīng)理朱建國先生做客搜狐上海演播室。回顧歷史，明晰定位，希望通過這次訪談，能讓更多消費(fèi)者了解電氣產(chǎn)品對(duì)人居環(huán)境的影響，了解國內(nèi)電氣行業(yè)的發(fā)展，共同見證我國電氣企業(yè)、電氣產(chǎn)業(yè)通過創(chuàng)新、提高競爭力從而走向更高平臺(tái)的歷程。

　　時(shí)間：2009年8月20日

　　地點(diǎn)：搜狐上海演播室

　　嘉賓：西蒙電氣（中國）有限公司總經(jīng)理 朱建國

　　主持：陳琳

　　【主持人】：各位網(wǎng)友下午好，我是搜狐焦點(diǎn)家居網(wǎng)記者陳琳。今天非常高興能夠邀請(qǐng)到西蒙電氣（中國）有限公司總經(jīng)理朱建國先生，接受我們的高端訪談。朱總，先跟我們的網(wǎng)友打個(gè)招呼好嗎？

　　【朱建國】：各位下午好，我是西蒙電氣（中國）有限公司總經(jīng)理朱建國，很高興跟大家見面！

　　發(fā)展歷程：從一個(gè)億到五個(gè)億

　　【主持人】：SIMON電氣在中國發(fā)展已有十年，我相信在這十年中SIMON電氣經(jīng)歷了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，您能不能先給我們網(wǎng)友回顧一下SIMON電氣在中國十年的發(fā)展歷程？

　　【朱建國】：從經(jīng)濟(jì)角度來說，十年應(yīng)該是很短暫的過程，從一個(gè)企業(yè)角度來說，十年其實(shí)也是一個(gè)小階段。但SIMON電氣從99年進(jìn)入中國，到2009年，整整十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，也確實(shí)經(jīng)歷了許多。我想要說的事情不少，只挑幾點(diǎn)給我印象最深的吧！首先，我們是從西班牙母公司投資開始的。20年之前可能大家都用拉線開關(guān)，這是開關(guān)電氣行業(yè)產(chǎn)品的最初階段；然后在十幾年前，隨著日本、歐洲新產(chǎn)品的進(jìn)入，更多地是一些隱式開關(guān)，小按鈕，我想大家也還有印象。我們SIMON電氣進(jìn)入中國的時(shí)候，正好是第三個(gè)階段，大蹺板階段，也就是現(xiàn)在我們用得比較多的那種。SIMON應(yīng)該是抓住了開關(guān)正好在變化的這么一個(gè)過程，推進(jìn)了由歐洲引進(jìn)的這款產(chǎn)品，是純歐式的大蹺板，并且是帶有邊框的，可以變化顏色，這是成功的高檔產(chǎn)品，因此在向中國市場引進(jìn)時(shí)，得到了消費(fèi)者和行業(yè)的認(rèn)可。其實(shí)近十年來，SIMON在中國有這樣的發(fā)展，跟我們的產(chǎn)品引入有非常關(guān)鍵的作用，把我們SIMON在中國市場，在消費(fèi)者當(dāng)中的定位，完全體現(xiàn)了出來。

　　第二，我覺得非常重要的一點(diǎn)是公司的管理。因?yàn)镾IMON電氣中國的前身其實(shí)是國內(nèi)一家很小的公司，奇通公司。那時(shí)候沒有什么管理，知名度和產(chǎn)品在國內(nèi)還排不上名次，但是變成合資公司以后，首先在管理上吻合了我們的要求，這一點(diǎn)是SIMON的董事會(huì)，我們的投資方、管理方共同的努力。當(dāng)時(shí)要進(jìn)行市場化、專業(yè)化的管理，采取了幾個(gè)步驟，我們招了專業(yè)化的營銷人員、專業(yè)化的制造人員、專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員，把整個(gè)公司的管理提升了一個(gè)臺(tái)階，這也是SIMON這十年來非常關(guān)鍵的一點(diǎn)：在管理上有了這樣一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

　　[$page]　　當(dāng)然在整個(gè)發(fā)展過程中，依靠SIMON的產(chǎn)品、依靠SIMON的管理團(tuán)隊(duì)，我們?cè)?005年突破了一個(gè)億，這在行業(yè)中也算是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。到了2006年，我們跟國內(nèi)最大的房地產(chǎn)商萬科開始進(jìn)行戰(zhàn)略合作，這次合作，使我們的業(yè)績突飛猛進(jìn)。現(xiàn)在我們提出的目標(biāo)已經(jīng)是要突破二個(gè)億。我想這樣的目標(biāo)，在國內(nèi)目前還不多。在這個(gè)過程中，我們也正好抓住了奧運(yùn)的契機(jī)。08年奧運(yùn)會(huì)鳥巢水立方，還有些奧運(yùn)項(xiàng)目配套的工程，SIMON應(yīng)該說是全部介入了。隨著奧運(yùn)大項(xiàng)目的介入，公司在行業(yè)當(dāng)中的名氣、品牌都有了極大提升，到2008年突破了三個(gè)億。到09年，公司的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向世博項(xiàng)目，目前我們已經(jīng)開始進(jìn)入了世博D區(qū)的世博村，E區(qū)的城市展覽館用的就是我們的產(chǎn)品。當(dāng)然它分成了好多區(qū)，我相信隨著2010年世博會(huì)的正式召開，SIMON的品牌、SIMON的產(chǎn)品與用戶的接觸度會(huì)進(jìn)一步提高，在2010年我們希望能夠做到五個(gè)億，希望能夠從真正意義上做到行業(yè)頂尖。

　　戰(zhàn)略布局：要做上下游產(chǎn)業(yè)最好的戰(zhàn)略伙伴

　　【主持人】：不愧是在中國發(fā)展了十年的電氣企業(yè)，整個(gè)一步步走過來都非常有規(guī)劃性。您剛才也提到了SIMON跟萬科的合作，我知道上個(gè)月你出席了“2009中國房地產(chǎn)工程采購創(chuàng)新大會(huì)”并且做了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的“戰(zhàn)略合作與發(fā)展”主題演講，對(duì)于演講的內(nèi)容我們也很感興趣，朱總能不能給我們大致談一談？

　　【朱建國】：這個(gè)會(huì)議對(duì)SIMON很重要，我覺得是房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)盛會(huì)，也是我們材料供應(yīng)商，或者說是我們配套這一方一個(gè)很好的展示公司的機(jī)會(huì)，能夠促進(jìn)相互了解。

　　會(huì)上時(shí)間很短，每個(gè)人發(fā)言只能十分鐘，有很多要說。我最終主要說了兩點(diǎn)，第一點(diǎn)我主要表達(dá)的意思是，戰(zhàn)略合作對(duì)我們SIMON公司無論是從以前的發(fā)展或者是今后的發(fā)展都是非常重要的。當(dāng)然房地產(chǎn)公司是我們主要的戰(zhàn)略合作方向，剛剛提到了萬科，其他還有很多，招商、恒大、建業(yè)等等，都在跟我們合作。當(dāng)然我們還有些非房地產(chǎn)公司也屬于戰(zhàn)略合作，比如跟一些